摇铃唤白鹿 发表于2021-09-28 160人浏览 1人跟帖  

-01-楔 子地产的成本控制，依然是一个极其重要的课题，这是一个系统课题，需要地产决策层的支持和支撑，否则一切的成本控制都是空谈。各家地产的成本控制从技术角度而言，大体相同，只是有的控的比较严格，有的控制比较稀松；技...

最新回复：六月的雨天  2021-09-29  

摇铃唤白鹿 发表于2021-08-25 55人浏览 1人跟帖  

-01-楔 子地产五条红线、集中土拍下，强成本控制能力与低成本融资能力、强资源整合能力、高防风险能力成为了地产开发商的核心竞争力。地产低利润时代，越来越考验开发商在成本管控上的综合能力。随着地产精细化成本管控以及大数...

最新回复：六月的雨天  2021-08-25  

摇铃唤白鹿 发表于2021-07-20 471人浏览 1人跟帖  

本文是根据多年工作经验以及标杆企业对标总结的关于精装修成本管控的内容，本文仅就“硬装”（批量精装，样板间等的不涉及）进行探讨。从不同的角度对精装修进行介绍，可能不够系统，不够全面，但肯定是有独特视角的讲解，希望能...

最新回复：六月的雨天  2021-07-20  

摇铃唤白鹿 发表于2021-07-13 568人浏览 2人跟帖  

-01-楔子世界万事万物皆是数据，当数据积累到足够的多，当数据整理到一定程度，均会“收敛聚焦”，形成具有“代表性”和“规律性”的东西，这些东西可以指导未来的行为规范，所以未来属于大数据时代。地产大数据场景会应用的越来...

最新回复：siyuan1127  2021-07-19  

摇铃唤白鹿 发表于2021-06-01 342人浏览 1人跟帖  

一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月...

最新回复：361150717  2021-06-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-31 492人浏览 3人跟帖  

-01-楔 子认知差距比技术差距更难超越，技术差距确实可以用学习来找补，认知差距的打破却需要个人正视自我、打破思维习惯、再造思维模型来实现。地产开发最害怕“固化思维”，越接近客户需求端，固化思维越严重越难以满足目前客...

最新回复：湖畔居士  2021-05-21  

摇铃唤白鹿 发表于2021-05-17 33人浏览 1人跟帖  

设计管理在地产开发中，始终是作为一个重要的部门，不仅仅是由于地产设计管理贯穿拿地阶段到竣工交付阶段，参与地产开发的几乎所有环节，而且设计管理还作为地产开发中一个极其重要的“成本管控”的纽带，任何设计上的动作都可以...

最新回复：361150717  2021-05-17  

故事先生 发表于2020-03-02 1703人浏览 6人跟帖  

项目开发成本怎样计算？下面推荐一份关于如何计算地产开发成本的计算流程。如果有用，可以收藏起来以后备用。但也未必都对，有异议者请在文章末尾留言你的高见。1建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、...

最新回复：song669  2021-04-16  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-14 1570人浏览 3人跟帖  

根据我中心钢筋含量控制管理规定，为便于全国各地区公司确定钢筋含量控制目标，我中心经对6～8度地震区各类住宅正负零以上主体结构钢筋含量指标统计分析，制定恒大楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引，供上报钢筋含量控制目标...

最新回复：weifanglct  2020-12-15  

故事先生 发表于2020-09-12 1027人浏览 6人跟帖  

①|成本构成及控制策略|1.1 成本构成（某地市的项目成本构成）1.2 建安成本构成1.3成本控制策略面对市场下行，控制成本是当前最重要的一个话题。在项目开发的过程中，概念及规划设计阶段是控制成本最有效果的阶段，可控制总成本...

最新回复：13103727920  2020-10-30  

摇铃唤白鹿 发表于2020-10-27 108人浏览 1人跟帖  

前段时间，在学习群里看到一份资料，主题是“成本持续优化可能性的探讨”，里面中许多内容值得学习。比如它指出，“房地产业正在进入精耕细作时代，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。”确实如...

最新回复：361150717  2020-10-27  

故事先生 发表于2020-10-02 1349人浏览 3人跟帖  

-01-楔 子地产开发环节，可优化成本的环节和关键节点非常多，可成本控制的关键路径又非常的固定，但实际地产成本的控制往往并没有想象的那么好，主要原因在于：①地产高周转下，各个部门各自为战，想方设法的保住自己的KPI才是王...

最新回复：361150717  2020-10-09  

故事先生 发表于2020-08-26 449人浏览 1人跟帖  

成本控制作为投资热点的房地产业，在发展初期，由于其暴利使得许多企业一拥而上，成本控制意识的缺乏，使得一些企业被淘汰，特别是近年来，政府针对房地产业的宏观调控力度的加大使得房地产业面临着需要成本控制的巨大压力。因此...

最新回复：361150717  2020-08-27  

摇铃唤白鹿 发表于2020-08-04 142人浏览 1人跟帖  

您了解标杆房企的项目管理是如何实现的吗？设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？通过设计管理，如何实现客户的精准定位，如何满足工程进度要求，实现成本优化，如何满足营销需求？针对标杆房企“一天...

最新回复：361150717  2020-08-04  

故事先生 发表于2020-08-02 602人浏览 1人跟帖  

中国房地产的发展并没有很多人想的那样“长久”，从2003年国务院18号文明确房地产作为中国经济的支柱产业到现在不过17年的时间；从2008年“住建部”改名为“住房和城乡建设部”亦不过12年的时间。2008年到2018年，被认为中国房地...

最新回复：361150717  2020-08-03  

故事先生 发表于2020-08-02 768人浏览 1人跟帖  

成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计...

最新回复：361150717  2020-08-03  

故事先生 发表于2020-04-23 505人浏览 1人跟帖  

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。...

最新回复：故事先生  2020-04-23  

故事先生 发表于2020-04-22 982人浏览 1人跟帖  

结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动。 下面以万科成都项目为例简单分析在结构设计阶段如何进行成本控制。针对二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三...

最新回复：故事先生  2020-04-22  

故事先生 发表于2020-04-10 164人浏览 1人跟帖  

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个...

最新回复：故事先生  2020-04-10  

故事先生 发表于2020-04-03 87人浏览 1人跟帖  

土地作为房地产开发企业的重要资源，构成了房地产开发成本的重要组成部份，而对于土地成本的确认和计量，则直接影响着开发企业相关税收（增值税、土地增值税、企业所得税）的计算。同时，无论是在增值税、土地增值税、企业所得税...

最新回复：故事先生  2020-04-03