房地产策划的朋友们集合啦!在这儿可以分享前期定位、推广整合、销售招商……,也可以分享工作趣闻、经历,赶紧加入吧!
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发表于2020-05-22
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随着万科、碧桂园、恒大这几年的成功,房地产开发快周转模式几乎成了现在房地产开发的主流模式。正是基于此,才诞生了一个部门叫『计划运营管理部』这样的职能部门。这个部门存在的意义,就是把节点卡准,保证房地产公司各部门,...
最新回复: 2020-05-22 
发表于2020-05-17
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以下控制流程图仅供参考,根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。来源:房智赢
最新回复: 2020-05-21 
发表于2020-05-14
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01一.房地产开发概览①房地产开发八大流程②房地产开发中23个关键节点:③何谓房地产项目的五证两书?④开发中涉及的政府部门&文件❶.房地产开发过程中所涉及的部门有:❷.房地产开发过程中从政府部门取得的主要证件有:❸.房地产...
最新回复: 2020-05-21 
发表于2020-04-15
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10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在...
最新回复: 2020-05-20 
发表于2020-05-20
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常用术语1、出让面积:所出让土地的占地面积。2、计容建筑面积:计容建筑面积即小区内所有计算容积率的建筑面积之和,等于规划建筑用地面积*计算容积率。一般情况下,计容面积小于等于建筑面积。3、容积率:地上建筑物的总建筑面...
最新回复: 2020-05-20 
发表于2020-04-22
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导读随着国内疫情得到有效控制,房地产市场正逐步恢复。前几期我们全面分析了疫情对住房需求,房地产销售、投资和融资的影响,本期我们着重分析疫情对房地产行业竞争格局的影响。摘要集中度提升是我国房地产行业近十年的显著趋势...
最新回复: 2020-05-19 
发表于2020-05-18
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地产上半场,以高周转为代表的地产开发在中国地产行业上引发了轰轰烈烈的大讨论,褒贬不一。一面市场倒逼开发商做大规模、抢占市场、争取最大的生存空间,一面是行业对高周转引发的质量事故深恶痛绝。是高周转引发了层出不穷的质...
最新回复: 2020-05-18 
发表于2020-05-18
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今年的疫情,让很多人切身感受到了物业服务的重要性。其实,做好交付后的项目运维和社区服务,仅仅是最初级的物业服务。现在,真正好的物业服务,已经渗透到前端规划设计、施工建设、营销策划、分户验收、竣工验收等多个环节。物...
最新回复: 2020-05-18 
发表于2020-05-17
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1980年4月邓小平书记提出“出售公房、调整租金、提倡个人建房买房”的设想,正式拉开了住房制度改革的序幕,中国的房地产业也正式开始启程,经过30多年的探索和发展,现在已经形成了独有的、丰富的、完善的营销策划体系的构架和...
最新回复: 2020-05-17 
发表于2020-05-17
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项目定位思考过程:是不断逼定和耦合的过程第一部分:土地研究要点与方法:土地研究区域规划:土地研究的重点内容区域价值平台决定了项目打造的方向挖掘区域价值的四种方法土地研究初步成果第二部分:市场研究三大研究重点事实-...
最新回复: 2020-05-17 
发表于2020-05-14
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一、委托设计院做建设项目的修建性详细规划办理单位:规划设计研究院所需材料:规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件所需费用:一公顷1.5元,价格可以协商取得材料:《项目修建性详细规划》二、规划方案的报审办理单位...
最新回复: 2020-05-14 
发表于2020-05-13
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最新回复: 2020-05-14 
发表于2020-05-12
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经过一段时间的沉寂,最近土地市场又火了,而且是越来越火。而因为一些政策的出台,和市场的变化,拿地的逻辑也在发生一些改变。如果不了解这些改变,就一头冲进去,很可能就会犯错误。下面,就来说说这些改变……在经济发达地区...
最新回复: 2020-05-12 
发表于2020-05-09
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各公司基本都有项目大营销全景体系,但有专门针对渠道的全景体系不多,今天梳理了营销渠道开盘前120天全景6321+7体系(6321是指营销重要节点,7是指匹配节点的渠道7大招式),希望对大家有所帮助。公司拿完地后,营销便要开始着...
最新回复: 2020-05-09 
发表于2020-05-09
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最近,由于疫情的影响,行业内掀起了一股健康住宅的热潮。什么才是健康住宅?根据世界卫生组织(WHO)的定义,所谓“健康”就是指在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态,而不是单纯指疾病或体弱。换言之,健康住宅应该是...
最新回复: 2020-05-09 
发表于2020-05-07
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过去成功的开发商分两类,一类靠经营取胜,一类靠产品取胜。这两类房企优势和短板都很明显,到达一定的规模之后,企业如果还想有大的飞跃,就必须要补齐短板。这两年行业逐渐接近规模天花板,行业进入降杠杆周期,再加上客户需求...
最新回复: 2020-05-07 
发表于2020-05-06
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一二级联动,都是直接与地方政府洽谈的想要通过勾地模式低价获取土地,就是需要弄明白如何打动政府。忠叔认为现在的勾地必须在3方面拥有充分的实力:勾地能力、资金实力以及团队。NO.1一二级联动的3要素1.勾地能力是基础(1)地...
最新回复: 2020-05-06 
发表于2020-05-06
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某地产企业,从地区发迹,到布局全国。从2017年的900亿,到2018年的1600亿元,到2019年破双千亿,如果不出意外,在未来两年,他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段,都讲究先业务后管理。但是业务发展过快...
最新回复: 2020-05-06 
发表于2016-02-24
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内容提要为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势?没有别的原因,只因为:同样的品质,万科敢卖更低的价格,同样的价格,万科能提供更高的品质。万科为什么敢降低价格而品质更优?原因无他,只因为万科通过领先...
最新回复: 2020-04-30 
发表于2020-04-30
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一、阶段性程序简述以协议出让方式取得国有土地使用证(一)建设项目用地预审阶段1、办理建设项目选址意见书2、办理土地勘测定界3、办理建设项目用地预审报告书4、办理建设用地规划许可证及设计要点(二)建设项目用地报批审查阶...
最新回复: 2020-04-30 