甲方工程师 发表于2013-07-10 2700人浏览 2人跟帖    等级: 

敏捷开发的12个原则 　　 　　我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 　　 　　即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。 　　 　　经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付...

最新回复：模样2010  2018-07-05  

红玛瑙 发表于2012-03-19 4678人浏览 4人跟帖    等级: 

人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选...

最新回复：刚注册的  2017-11-13  

红玛瑙 发表于2012-03-27 3991人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产项目工程现场管理讲座（质量部分） 　　工程管理资源环境 　　外部环境把握：承建单位、监理单位、材料供应商。 　　内部环境把控：人员结构与人员素质。 　　合理授权 　　 　　工程合约与预算体系 　　工程范围划分 　　...

最新回复：nickjianpeng  2016-05-13  

甲方工程师 发表于2011-09-05 6000人浏览 3人跟帖    等级: 

新增条文 　　3.6.10 有爆炸危险区域内的楼梯间、室外楼梯或与相邻区域连通处，应设置门斗等防护措施。门斗的隔墙应为耐火极限不应低于2.00h的实体墙，门应采用甲级防火门并应错位设置。 　　3.6.14 增加 　　有爆炸危险的仓库或...

最新回复：zhengguyu  2015-06-12  

甲方工程师 发表于2013-02-27 1595人浏览 2人跟帖    等级: 

绩效管理认识和实践的几个误区 　　思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题 　　绩效管理就是绩效考核 　　绩效管理就是“设指标－打分－发奖金” 　　绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由 　　搞绩效管理又给各级经理...

最新回复：yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2012-07-31 1530人浏览 2人跟帖    等级: 

计划你的一天 　　设置“定计划的时间”（早上或晚上） 　　给你的时间一定的弹性 　　给你的任务时间10－20％的缓冲 　　每天从做一项主要工作开始。 　　记住：大多数的压力和疾病并不是由工作造成的，而是由于担心你未能做好...

最新回复：wenjian0419  2014-07-27  

红玛瑙 发表于2012-04-10 1653人浏览 3人跟帖    等级: 

一、某房地产项目成本经典案例解读 　　1、某房地产项目成本经典案例 　　2、案例总结 　　二、标杆企业的成本管理经验介绍 　　1、全过程成本管理工具与方法 　　2、设计阶段成本管理 　　3、采购阶段成本管理 　　4、工程实施...

最新回复：jca1124  2014-06-20  

漓江水草 发表于2012-10-12 2292人浏览 2人跟帖    等级: 

施工项目管理方法应该是现代化的管理方法，应用时一定要使其成功，执行时要有合理的应用步骤，合理的应用步骤应该是： 　　1、研究任务性质，明确其专业要求和管理方法应用的目的。 　　2、调查进行该项管理所处的环境，以便对选...

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-15 3823人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-10 2085人浏览 1人跟帖    等级: 

信托计划目的 　　集合资金以贷款方式发放给北京太阳宫房地产开发有限公司，通过专业化的管理和运用实现信托财产的长期稳定增值。 　　3、信托计划规模 　　本信托计划项下的资金信托合同不超过200份（含），信托计划资金总额为...

最新回复：地产明明  2013-04-10  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1833人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境 　　规范公司治理结构及议事规则 　　审视内部机构的设置，明确职责、权利和责任， 　　 　　建立岗位职责说明 　　建立审批权限和授权机制 　　保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 　　制定和...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价 　　 　　对项目各阶段性成果的完成质量，由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价 　　阶段完成标志 　　明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 　　运营知识...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

漓江水草 发表于2013-01-11 2056人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-11-15 2141人浏览 1人跟帖    等级: 

置业顾问：（××先生/小姐）您这边请，在我们的休息区坐一坐，喝杯饮料，我给您拿一份户型图，给您详细介绍一下户型结构及我们U 5升级版精装。 　　（以两房为例）置业顾问：××先生/小姐，这是我们两房的户型：从平面上看，房...

最新回复：地产明明  2012-11-15  

漓江水草 发表于2012-10-25 2050人浏览 1人跟帖    等级: 

集团和区域公司在职能上的区别： 　　 　　1.集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 　　 　　2.集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 　　 　　3.集团：集权；区域公司：被授权； 　　 　　...

最新回复：地产明明  2012-10-25