讲义讲稿_房地产图片
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甲方工程师 发表于2013-07-10 2700人浏览 2人跟帖    等级: 

敏捷开发的12个原则      我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。      即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。      经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付...

最新回复:模样2010  2018-07-05  

红玛瑙 发表于2012-03-19 4678人浏览 4人跟帖    等级: 

人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位:候选人A有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选...

最新回复:刚注册的  2017-11-13  

甲方工程师 发表于2013-05-17 2744人浏览 2人跟帖    等级: 

素质能力的另一种表达形式      计划执行   定义:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并努力完成工作目标的...

最新回复:yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2012-07-31 1530人浏览 2人跟帖    等级: 

计划你的一天   设置“定计划的时间”(早上或晚上)   给你的时间一定的弹性   给你的任务时间10-20%的缓冲   每天从做一项主要工作开始。   记住:大多数的压力和疾病并不是由工作造成的,而是由于担心你未能做好...

最新回复:wenjian0419  2014-07-27  

红玛瑙 发表于2012-04-10 1653人浏览 3人跟帖    等级: 

一、某房地产项目成本经典案例解读   1、某房地产项目成本经典案例   2、案例总结   二、标杆企业的成本管理经验介绍   1、全过程成本管理工具与方法   2、设计阶段成本管理   3、采购阶段成本管理   4、工程实施...

最新回复:jca1124  2014-06-20  

漓江水草 发表于2012-10-12 2285人浏览 2人跟帖    等级: 

施工项目管理方法应该是现代化的管理方法,应用时一定要使其成功,执行时要有合理的应用步骤,合理的应用步骤应该是:   1、研究任务性质,明确其专业要求和管理方法应用的目的。   2、调查进行该项管理所处的环境,以便对选...

最新回复:tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-15 3823人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。

最新回复:tblaa  2013-10-01  

z883028k 发表于2009-12-24 1837人浏览 2人跟帖    等级: 

此稿件是某房地产公司合约部经理关于房地产企业全成本管理的讲稿。   成本是一系列经营过程结果的迭加   成本寓含于各业务环节   成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调   成本控制需要各环节之间的有机协调与配...

最新回复:beiweixu  2013-07-23  

甲方工程师 发表于2013-05-17 2399人浏览 1人跟帖    等级: 

招聘工作面临挑战   合适人选难寻   招聘表现与工作实绩反差较大   对应聘人员的履历考察困难 费用高   录用人员与用人单位职位的兼容性差   外来人员的稳定性低 频繁跳槽现象严重   招聘成本过高   

最新回复:地产明明  2013-05-17  

甲方工程师 发表于2013-04-19 2064人浏览 1人跟帖    等级: 

采购与供应关系:一种商业关系,紧密程度有所不同,出现在两个或两个以上组织人员之间,目的是双方或至少一方获利。

最新回复:地产明明  2013-04-19  

甲方工程师 发表于2013-03-29 1911人浏览 1人跟帖    等级: 

房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论,具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下:    房企在规模成长的过程中,可掌控的资源始终是有限的,因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标,以达...

最新回复:地产明明  2013-03-29  

甲方工程师 发表于2013-03-25 2134人浏览 1人跟帖    等级: 

年度经营计划管理的重要性   是企业持续发展的必备基本功   要持续的将不确定性变成可标准化、可规范化、确定性的流程和标准,领导层集中精力去处理新的不确定性问题。   领导者整合资源大胆开拓,经理人不断总结、提炼、...

最新回复:地产明明  2013-03-25  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1832人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境   规范公司治理结构及议事规则   审视内部机构的设置,明确职责、权利和责任,      建立岗位职责说明   建立审批权限和授权机制   保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性   制定和...

最新回复:地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价      对项目各阶段性成果的完成质量,由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价   阶段完成标志   明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号   运营知识...

最新回复:地产明明  2013-03-05  

漓江水草 发表于2013-01-11 2055人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理,是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话:屁股决定脑袋,位置决定眼界。意思是,人只有处在一定的位置,才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上,员工才...

最新回复:地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2013-01-11 1498人浏览 1人跟帖    等级: 

(五)城市发展战略实施   注意以下方面:   第一,就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化,把比较抽象的目标,转变成比较具体的措施。   第二,制定相应的政策,如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配...

最新回复:地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-10-25 2050人浏览 1人跟帖    等级: 

集团和区域公司在职能上的区别:      1.集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;      2.集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;      3.集团:集权;区域公司:被授权;      ...

最新回复:地产明明  2012-10-25  

漓江水草 发表于2012-09-28 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

核心能力4 :平衡能力(匹配能力)   1.资金平衡:现金流平衡(生存及安全)   2.土地、客户、产品/区位、品味、价位   3.供需平衡(存、供、销)   4.系统平衡:复杂系统、自平衡系统、简单系统   5.资源平衡:供需平...

最新回复:地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-10 1282人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险产生的原因   1、项目的未来性   2、项目的复杂性   3、项目环境的变化   4、项目中人的因素

最新回复:地产明明  2012-09-10  

漓江水草 发表于2012-09-07 2286人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念   理念,此词原来日本人较多使用,近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念,就是对质量管理的一种总的看法,态度。而且理念一经形成之后,就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式,   ...

最新回复:地产明明  2012-09-07