甲方工程师 发表于2013-07-10 2700人浏览 2人跟帖    等级: 

敏捷开发的12个原则 　　 　　我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 　　 　　即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。 　　 　　经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付...

最新回复：模样2010  2018-07-05  

甲方工程师 发表于2013-04-15 3823人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-10 2081人浏览 1人跟帖    等级: 

信托计划目的 　　集合资金以贷款方式发放给北京太阳宫房地产开发有限公司，通过专业化的管理和运用实现信托财产的长期稳定增值。 　　3、信托计划规模 　　本信托计划项下的资金信托合同不超过200份（含），信托计划资金总额为...

最新回复：地产明明  2013-04-10  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1832人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境 　　规范公司治理结构及议事规则 　　审视内部机构的设置，明确职责、权利和责任， 　　 　　建立岗位职责说明 　　建立审批权限和授权机制 　　保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 　　制定和...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价 　　 　　对项目各阶段性成果的完成质量，由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价 　　阶段完成标志 　　明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 　　运营知识...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

甲方工程师 发表于2013-02-27 1593人浏览 2人跟帖    等级: 

绩效管理认识和实践的几个误区 　　思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题 　　绩效管理就是绩效考核 　　绩效管理就是“设指标－打分－发奖金” 　　绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由 　　搞绩效管理又给各级经理...

最新回复：yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2013-01-11 2055人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-11-15 2141人浏览 1人跟帖    等级: 

置业顾问：（××先生/小姐）您这边请，在我们的休息区坐一坐，喝杯饮料，我给您拿一份户型图，给您详细介绍一下户型结构及我们U 5升级版精装。 　　（以两房为例）置业顾问：××先生/小姐，这是我们两房的户型：从平面上看，房...

最新回复：地产明明  2012-11-15  

漓江水草 发表于2012-10-25 2050人浏览 1人跟帖    等级: 

集团和区域公司在职能上的区别： 　　 　　1.集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 　　 　　2.集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 　　 　　3.集团：集权；区域公司：被授权； 　　 　　...

最新回复：地产明明  2012-10-25  

漓江水草 发表于2012-10-12 2285人浏览 2人跟帖    等级: 

施工项目管理方法应该是现代化的管理方法，应用时一定要使其成功，执行时要有合理的应用步骤，合理的应用步骤应该是： 　　1、研究任务性质，明确其专业要求和管理方法应用的目的。 　　2、调查进行该项管理所处的环境，以便对选...

最新回复：tblaa  2013-10-01  

漓江水草 发表于2012-09-28 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

核心能力4 ：平衡能力（匹配能力） 　　1.资金平衡：现金流平衡（生存及安全） 　　2.土地、客户、产品/区位、品味、价位 　　3.供需平衡（存、供、销） 　　4.系统平衡：复杂系统、自平衡系统、简单系统 　　5.资源平衡：供需平...

最新回复：地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-26 1543人浏览 1人跟帖    等级: 

5、商业地产项目的配套设施功能需求多元化 　　（1）商业地产开发讲究以闹为主，多选址交通条件好的地块 　　（2）商业地产项目的配套设施要综合全面 　　（3）商业地产项目应具备较强的辐射力 　　（4）商业地产项目更注重综合...

最新回复：地产明明  2012-09-26  

漓江水草 发表于2012-09-17 4269人浏览 1人跟帖    等级: 

销讲内容一般可分为： 　　1、发展商简介部分 　　2、环境部分 　　3、市场部分 　　4、产品部分 　　5、本案卖点说明及抗性检讨（SWOT分析） 　　6、销售部分 　　7、答客问部分 　　8、政策法规部分

最新回复：地产明明  2012-09-17  

漓江水草 发表于2012-09-10 1283人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险产生的原因 　　1、项目的未来性 　　2、项目的复杂性 　　3、项目环境的变化 　　4、项目中人的因素

最新回复：地产明明  2012-09-10  

漓江水草 发表于2012-09-07 2286人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念 　　理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式， 　　...

最新回复：地产明明  2012-09-07  

漓江水草 发表于2012-08-22 5447人浏览 1人跟帖    等级: 

制作标书的要点： 　　1、认真阅读和理解客户的标书要求，根据标书要求制作目录和文件清单。 　　2、要做到认真，耐心，细心，确保所有资料内容准确无误，确认文档摆放顺序准确无误。 　　3、按照标准流程合理安排时间。 　　4、...

最新回复：地产明明  2012-08-22