匿名 发表于2021-06-07 77人浏览 4人跟帖 等级:
本资料为房地产公司战略引领培训,PPT格式,共39页,编制于2020年,可供参考。战略意图:一个平台:智慧生态型平台双轮驱动:以住宅为核心的不动产、金融三大突破:房地产、金融、商业不动产六大内功建设:顶层设计能力、投资拓...
最新回复:piggogogo 2021-06-08
甲方工程师 发表于2013-07-10 2700人浏览 2人跟帖 等级:
敏捷开发的12个原则 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。 经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付...
最新回复:模样2010 2018-07-05
甲方工程师 发表于2013-04-15 3823人浏览 2人跟帖 等级:
在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。
最新回复:tblaa 2013-10-01
甲方工程师 发表于2013-04-10 2081人浏览 1人跟帖 等级:
信托计划目的 集合资金以贷款方式发放给北京太阳宫房地产开发有限公司,通过专业化的管理和运用实现信托财产的长期稳定增值。 3、信托计划规模 本信托计划项下的资金信托合同不超过200份(含),信托计划资金总额为...
最新回复:地产明明 2013-04-10
甲方工程师 发表于2013-03-19 1832人浏览 1人跟帖 等级:
COSO内控框架-内部环境 规范公司治理结构及议事规则 审视内部机构的设置,明确职责、权利和责任, 建立岗位职责说明 建立审批权限和授权机制 保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 制定和...
最新回复:地产明明 2013-03-19
甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖 等级:
运营质量评价 对项目各阶段性成果的完成质量,由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价 阶段完成标志 明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 运营知识...
最新回复:地产明明 2013-03-05
甲方工程师 发表于2013-02-27 1593人浏览 2人跟帖 等级:
绩效管理认识和实践的几个误区 思考:目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题 绩效管理就是绩效考核 绩效管理就是“设指标-打分-发奖金” 绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由 搞绩效管理又给各级经理...
最新回复:yinl 2014-12-01
漓江水草 发表于2013-01-11 2055人浏览 1人跟帖 等级:
团队中推行轮值管理,是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话:屁股决定脑袋,位置决定眼界。意思是,人只有处在一定的位置,才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上,员工才...
最新回复:地产明明 2013-01-11
漓江水草 发表于2012-11-15 2141人浏览 1人跟帖 等级:
置业顾问:(××先生/小姐)您这边请,在我们的休息区坐一坐,喝杯饮料,我给您拿一份户型图,给您详细介绍一下户型结构及我们U 5升级版精装。 (以两房为例)置业顾问:××先生/小姐,这是我们两房的户型:从平面上看,房...
最新回复:地产明明 2012-11-15
漓江水草 发表于2012-10-25 2050人浏览 1人跟帖 等级:
集团和区域公司在职能上的区别: 1.集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理; 2.集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者; 3.集团:集权;区域公司:被授权; ...
最新回复:地产明明 2012-10-25
漓江水草 发表于2012-10-12 2285人浏览 2人跟帖 等级:
施工项目管理方法应该是现代化的管理方法,应用时一定要使其成功,执行时要有合理的应用步骤,合理的应用步骤应该是: 1、研究任务性质,明确其专业要求和管理方法应用的目的。 2、调查进行该项管理所处的环境,以便对选...
最新回复:tblaa 2013-10-01
漓江水草 发表于2012-09-28 1452人浏览 1人跟帖 等级:
核心能力4 :平衡能力(匹配能力) 1.资金平衡:现金流平衡(生存及安全) 2.土地、客户、产品/区位、品味、价位 3.供需平衡(存、供、销) 4.系统平衡:复杂系统、自平衡系统、简单系统 5.资源平衡:供需平...
最新回复:地产明明 2012-09-28
漓江水草 发表于2012-09-26 1543人浏览 1人跟帖 等级:
5、商业地产项目的配套设施功能需求多元化 (1)商业地产开发讲究以闹为主,多选址交通条件好的地块 (2)商业地产项目的配套设施要综合全面 (3)商业地产项目应具备较强的辐射力 (4)商业地产项目更注重综合...
最新回复:地产明明 2012-09-26
漓江水草 发表于2012-09-17 4269人浏览 1人跟帖 等级:
销讲内容一般可分为: 1、发展商简介部分 2、环境部分 3、市场部分 4、产品部分 5、本案卖点说明及抗性检讨(SWOT分析) 6、销售部分 7、答客问部分 8、政策法规部分
最新回复:地产明明 2012-09-17
漓江水草 发表于2012-09-10 1283人浏览 1人跟帖 等级:
项目风险产生的原因 1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素
最新回复:地产明明 2012-09-10
漓江水草 发表于2012-09-07 2286人浏览 1人跟帖 等级:
树立正确的品质理念 理念,此词原来日本人较多使用,近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念,就是对质量管理的一种总的看法,态度。而且理念一经形成之后,就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式, ...
最新回复:地产明明 2012-09-07