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漓江水草 发表于2012-10-12 2220人浏览 2人跟帖    等级: 

施工项目管理方法应该是现代化的管理方法,应用时一定要使其成功,执行时要有合理的应用步骤,合理的应用步骤应该是:   1、研究任务性质,明确其专业要求和管理方法应用的目的。   2、调查进行该项管理所处的环境,以便对选...

最新回复:tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-15 3741人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。

最新回复:tblaa  2013-10-01  

漓江水草 发表于2012-09-07 2192人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念   理念,此词原来日本人较多使用,近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念,就是对质量管理的一种总的看法,态度。而且理念一经形成之后,就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式,   ...

最新回复:地产明明  2012-09-07  

甲方工程师 发表于2011-04-28 1688人浏览 2人跟帖    等级: 

里程碑节点调整为10个   1.项目定位(分解)   2.规划方案   3.单体方案   4.初步设计(实施方案)   5.施工图设计   6.总包监理确定   7.开工   8.达预售条件   9.结构封顶   10.竣工备案   11.集中入住  ...

最新回复:章力  2011-05-31  

甲方工程师 发表于2013-07-10 2681人浏览 2人跟帖    等级: 

敏捷开发的12个原则      我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。      即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。      经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付...

最新回复:模样2010  2018-07-05  

红玛瑙 发表于2012-03-19 4659人浏览 4人跟帖    等级: 

人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位:候选人A有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选...

最新回复:刚注册的  2017-11-13  

平静的心123 发表于2013-11-19 4086人浏览 3人跟帖    等级: 

[北京]房地产计划运营管理讲义(ppt 共65页)。    本讲义为北京某企业管理顾问讲解的一份房地产计划运营管理,其主要就影响快速运营的关键因素、计划运营体系的整体思路、如何进行有效的计划管理等展开分析与研究,内容全面,...

最新回复:szhct123  2017-10-25  

红玛瑙 发表于2012-03-27 3975人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产项目工程现场管理讲座(质量部分)   工程管理资源环境   外部环境把握:承建单位、监理单位、材料供应商。   内部环境把控:人员结构与人员素质。   合理授权      工程合约与预算体系   工程范围划分   ...

最新回复:nickjianpeng  2016-05-13  

wangshui75 发表于2011-09-01 5611人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产给置业顾问培训建筑基础知识讲演稿PPT文件,公司安排工程部对置业顾问进行建筑基础知识的培训,特做此教案

最新回复:jsz07  2016-04-01  

甲方工程师 发表于2011-09-05 5982人浏览 3人跟帖    等级: 

新增条文   3.6.10 有爆炸危险区域内的楼梯间、室外楼梯或与相邻区域连通处,应设置门斗等防护措施。门斗的隔墙应为耐火极限不应低于2.00h的实体墙,门应采用甲级防火门并应错位设置。   3.6.14 增加   有爆炸危险的仓库或...

最新回复:zhengguyu  2015-06-12  

甲方工程师 发表于2013-02-27 1575人浏览 2人跟帖    等级: 

绩效管理认识和实践的几个误区   思考:目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题   绩效管理就是绩效考核   绩效管理就是“设指标-打分-发奖金”   绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由   搞绩效管理又给各级经理...

最新回复:yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2012-07-31 1524人浏览 2人跟帖    等级: 

计划你的一天   设置“定计划的时间”(早上或晚上)   给你的时间一定的弹性   给你的任务时间10-20%的缓冲   每天从做一项主要工作开始。   记住:大多数的压力和疾病并不是由工作造成的,而是由于担心你未能做好...

最新回复:wenjian0419  2014-07-27  

红玛瑙 发表于2012-04-10 1632人浏览 3人跟帖    等级: 

一、某房地产项目成本经典案例解读   1、某房地产项目成本经典案例   2、案例总结   二、标杆企业的成本管理经验介绍   1、全过程成本管理工具与方法   2、设计阶段成本管理   3、采购阶段成本管理   4、工程实施...

最新回复:jca1124  2014-06-20  

甲方工程师 发表于2013-04-10 2070人浏览 1人跟帖    等级: 

信托计划目的   集合资金以贷款方式发放给北京太阳宫房地产开发有限公司,通过专业化的管理和运用实现信托财产的长期稳定增值。   3、信托计划规模   本信托计划项下的资金信托合同不超过200份(含),信托计划资金总额为...

最新回复:地产明明  2013-04-10  

甲方工程师 发表于2013-03-29 1874人浏览 1人跟帖    等级: 

房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论,具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下:    房企在规模成长的过程中,可掌控的资源始终是有限的,因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标,以达...

最新回复:地产明明  2013-03-29  

甲方工程师 发表于2013-03-25 2102人浏览 1人跟帖    等级: 

年度经营计划管理的重要性   是企业持续发展的必备基本功   要持续的将不确定性变成可标准化、可规范化、确定性的流程和标准,领导层集中精力去处理新的不确定性问题。   领导者整合资源大胆开拓,经理人不断总结、提炼、...

最新回复:地产明明  2013-03-25  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1818人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境   规范公司治理结构及议事规则   审视内部机构的设置,明确职责、权利和责任,      建立岗位职责说明   建立审批权限和授权机制   保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性   制定和...

最新回复:地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2316人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价      对项目各阶段性成果的完成质量,由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价   阶段完成标志   明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号   运营知识...

最新回复:地产明明  2013-03-05  

漓江水草 发表于2013-01-11 2004人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理,是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话:屁股决定脑袋,位置决定眼界。意思是,人只有处在一定的位置,才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上,员工才...

最新回复:地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-11-15 2130人浏览 1人跟帖    等级: 

置业顾问:(××先生/小姐)您这边请,在我们的休息区坐一坐,喝杯饮料,我给您拿一份户型图,给您详细介绍一下户型结构及我们U 5升级版精装。   (以两房为例)置业顾问:××先生/小姐,这是我们两房的户型:从平面上看,房...

最新回复:地产明明  2012-11-15