讲义讲稿_房地产图片
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漓江水草 发表于2012-09-07 2192人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念   理念,此词原来日本人较多使用,近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念,就是对质量管理的一种总的看法,态度。而且理念一经形成之后,就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式,   ...

最新回复:地产明明  2012-09-07  

甲方工程师 发表于2013-07-10 2681人浏览 2人跟帖    等级: 

敏捷开发的12个原则      我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。      即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。      经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付...

最新回复:模样2010  2018-07-05  

wangshui75 发表于2011-09-01 5611人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产给置业顾问培训建筑基础知识讲演稿PPT文件,公司安排工程部对置业顾问进行建筑基础知识的培训,特做此教案

最新回复:jsz07  2016-04-01  

甲方工程师 发表于2011-09-05 5982人浏览 3人跟帖    等级: 

新增条文   3.6.10 有爆炸危险区域内的楼梯间、室外楼梯或与相邻区域连通处,应设置门斗等防护措施。门斗的隔墙应为耐火极限不应低于2.00h的实体墙,门应采用甲级防火门并应错位设置。   3.6.14 增加   有爆炸危险的仓库或...

最新回复:zhengguyu  2015-06-12  

红玛瑙 发表于2012-04-10 1632人浏览 3人跟帖    等级: 

一、某房地产项目成本经典案例解读   1、某房地产项目成本经典案例   2、案例总结   二、标杆企业的成本管理经验介绍   1、全过程成本管理工具与方法   2、设计阶段成本管理   3、采购阶段成本管理   4、工程实施...

最新回复:jca1124  2014-06-20  

甲方工程师 发表于2013-04-19 2058人浏览 1人跟帖    等级: 

采购与供应关系:一种商业关系,紧密程度有所不同,出现在两个或两个以上组织人员之间,目的是双方或至少一方获利。

最新回复:地产明明  2013-04-19  

甲方工程师 发表于2013-03-29 1874人浏览 1人跟帖    等级: 

房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论,具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下:    房企在规模成长的过程中,可掌控的资源始终是有限的,因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标,以达...

最新回复:地产明明  2013-03-29  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1818人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境   规范公司治理结构及议事规则   审视内部机构的设置,明确职责、权利和责任,      建立岗位职责说明   建立审批权限和授权机制   保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性   制定和...

最新回复:地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2316人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价      对项目各阶段性成果的完成质量,由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价   阶段完成标志   明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号   运营知识...

最新回复:地产明明  2013-03-05  

漓江水草 发表于2013-01-11 2004人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理,是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话:屁股决定脑袋,位置决定眼界。意思是,人只有处在一定的位置,才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上,员工才...

最新回复:地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2013-01-11 1496人浏览 1人跟帖    等级: 

(五)城市发展战略实施   注意以下方面:   第一,就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化,把比较抽象的目标,转变成比较具体的措施。   第二,制定相应的政策,如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配...

最新回复:地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-10-25 2035人浏览 1人跟帖    等级: 

集团和区域公司在职能上的区别:      1.集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;      2.集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;      3.集团:集权;区域公司:被授权;      ...

最新回复:地产明明  2012-10-25  

漓江水草 发表于2012-09-28 1430人浏览 1人跟帖    等级: 

核心能力4 :平衡能力(匹配能力)   1.资金平衡:现金流平衡(生存及安全)   2.土地、客户、产品/区位、品味、价位   3.供需平衡(存、供、销)   4.系统平衡:复杂系统、自平衡系统、简单系统   5.资源平衡:供需平...

最新回复:地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-10 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险产生的原因   1、项目的未来性   2、项目的复杂性   3、项目环境的变化   4、项目中人的因素

最新回复:地产明明  2012-09-10  

漓江水草 发表于2012-08-28 2251人浏览 1人跟帖    等级: 

详细介绍关于建筑施工图纸看图的基础知识。主要是面对房地产行业中非建筑专业的人员进行学习参考。

最新回复:地产明明  2012-08-28  

漓江水草 发表于2012-08-22 5406人浏览 1人跟帖    等级: 

制作标书的要点:   1、认真阅读和理解客户的标书要求,根据标书要求制作目录和文件清单。   2、要做到认真,耐心,细心,确保所有资料内容准确无误,确认文档摆放顺序准确无误。   3、按照标准流程合理安排时间。   4、...

最新回复:地产明明  2012-08-22  

漓江水草 发表于2012-08-22 1707人浏览 1人跟帖    等级: 

一、什么是“胜任力”      HR实践证明:   单纯地对人的知识和技能进行评价已经失去了意义;   把对于个人的评价从基于个人特征推向了基于组织绩效;   这种有效地将个人知识和技能与组织的绩效和成功连接起来,对组织...

最新回复:地产明明  2012-08-22  

漓江水草 发表于2012-08-22 1814人浏览 1人跟帖    等级: 

组织文化与作风   组织文化是一种事业环境因素。文化与风格通常被称为“文化规范” ,包括一些共同的认识,表现形式为: 1.共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望; 2. 政策、方法和程序; 3. 对职权的看法; 4. 工作伦理和...

最新回复:地产明明  2012-08-22  

漓江水草 发表于2012-07-31 1801人浏览 1人跟帖    等级: 

企业风险管理架构   日常业务运营   管理层识别风险   管理层设计并实施控制   管理层有关有效性的报告使董事会得以安心      战略管理、政策制定、监督职能   监督职能,如提供资金、新产品发展、制定政策以及评...

最新回复:地产明明  2012-07-31  

红玛瑙 发表于2012-07-18 1433人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理之盲点与问题       消极性:绩效管理模式只着重于消极被动的绩效成果考核,而未作到主动引导员工,使其能自行积极地创造工作绩效的功能。    主观性:绩效成果评核的项目大都未能具体量化,只能依主管的主观认定...

最新回复:地产明明  2012-07-18