红玛瑙 发表于2010-07-13 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 　　 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？

最新回复：地产明明  2010-07-13  

红玛瑙 发表于2010-07-08 1419人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。 　　绩效有显性的，也有隐性的。 　　管理者和员工双方就目标...

最新回复：地产明明  2010-07-08  

红玛瑙 发表于2010-07-08 1375人浏览 1人跟帖    等级: 

市场的要求 　　? 传统成本管理的弊端 　　1、事后算账 　　2、无法预控风险，无法保证利润的实现 　　3、管理范围过窄 　　? 开发速度的加快 　　1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准 　　确的判断； 　　2、...

最新回复：地产明明  2010-07-08  

yyxan1314 发表于2010-05-26 1199人浏览 1人跟帖    等级: 

中国房地产业经过二十年发展， 已经由“做项 　　目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地 　　产企业面临着多项目、跨区域的管理问题， 　　如何使企业实现有质量的持续增长给房地产 　　企业管理提出了更高的要求。 　　很...

最新回复：地产明明  2010-05-26