漓江水草 发表于2012-09-28 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

核心能力4 ：平衡能力（匹配能力） 　　1.资金平衡：现金流平衡（生存及安全） 　　2.土地、客户、产品/区位、品味、价位 　　3.供需平衡（存、供、销） 　　4.系统平衡：复杂系统、自平衡系统、简单系统 　　5.资源平衡：供需平...

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漓江水草 发表于2012-09-26 1543人浏览 1人跟帖    等级: 

5、商业地产项目的配套设施功能需求多元化 　　（1）商业地产开发讲究以闹为主，多选址交通条件好的地块 　　（2）商业地产项目的配套设施要综合全面 　　（3）商业地产项目应具备较强的辐射力 　　（4）商业地产项目更注重综合...

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漓江水草 发表于2012-09-17 4269人浏览 1人跟帖    等级: 

销讲内容一般可分为： 　　1、发展商简介部分 　　2、环境部分 　　3、市场部分 　　4、产品部分 　　5、本案卖点说明及抗性检讨（SWOT分析） 　　6、销售部分 　　7、答客问部分 　　8、政策法规部分

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漓江水草 发表于2012-09-10 1283人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险产生的原因 　　1、项目的未来性 　　2、项目的复杂性 　　3、项目环境的变化 　　4、项目中人的因素

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漓江水草 发表于2012-09-07 2286人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念 　　理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式， 　　...

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漓江水草 发表于2012-08-22 5447人浏览 1人跟帖    等级: 

制作标书的要点： 　　1、认真阅读和理解客户的标书要求，根据标书要求制作目录和文件清单。 　　2、要做到认真，耐心，细心，确保所有资料内容准确无误，确认文档摆放顺序准确无误。 　　3、按照标准流程合理安排时间。 　　4、...

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漓江水草 发表于2012-08-13 1654人浏览 1人跟帖    等级: 

群策群力解决问题的特点 　　结构化 　　1 用“结构化”方式把思维的不同阶段划开，避免了思维方式的相互干扰? 　　2 “结构化”保证成员间在发言权力上的平等 　　3 “结构化”保证了时间的利用效率 　　强制性 　　 1 “强制性...

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漓江水草 发表于2012-07-31 1813人浏览 1人跟帖    等级: 

企业风险管理架构 　　日常业务运营 　　管理层识别风险 　　管理层设计并实施控制 　　管理层有关有效性的报告使董事会得以安心 　　 　　战略管理、政策制定、监督职能 　　监督职能，如提供资金、新产品发展、制定政策以及评...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1109人浏览 1人跟帖    等级: 

为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？ 　　塑造不可替代的人---替代不可替代的人 　　一般而言，一旦选择了组织（很少的可选择性），人们就将自己的“发展”交给组织了；组织在众多的可选择性中，选择合适自己的成员...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1877人浏览 1人跟帖    等级: 

回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时，他往往推托说：“我还没有对这一问题作深入的了解”，或“我必须收集到更多的...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理制度设计的五要素 　　 战略是组织形成与发展的指引和方向 　　 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题 　　 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 　　 制度设计解决了组织发展过程中的管...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

正确观念 　　 　　从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。 　　员工干部的技能可分三个部分 　　（1）本身具备的（2）公司开始教导的（3）每一年新增加的 　　补 充 　　技能...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1652人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 财务管理的目标 　　1、利润最大化 　　利润最大化的合理性： 　　 （1）利润是企业经营成果的综合表现， 　　 （2）利润是企业积累资金的主要来源， 　　 （3）体现了企业的本质要求。 　　 　　利润最大化的不足： 　　...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1827人浏览 1人跟帖    等级: 

列出该地产公司在房地产研发部在在年度内的培训科目和内容要求。

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章娱 发表于2012-06-21 1496人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发是房地产企业的生产和再生产过程，也是完成房地产产品的生产和建设的过程。 　　房地产经营是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识、有计划地加以实现的经济活动过程。 　　比较：角度不同...

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fangyuan001 发表于2012-05-25 1319人浏览 1人跟帖    等级: 

招标成功的关键 　　一、为自身营造规范的市场环境 　　二、项目准确定位，市场调研充分，了解投标人及其产品的底细 　　三、招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚 　　四、投标报价的方式确定，表格统一，分析彻底 　　五、规...

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红玛瑙 发表于2012-05-18 1020人浏览 1人跟帖    等级: 

二、全面预算的功能 　　全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系。 　　全面预算是经营管理和财务管理的“纲”。 　　1 、明确目标 　　通过编制预算，明确企业...

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红玛瑙 发表于2012-05-14 1729人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产项目管理 　　 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等。 　　 房地产企业的战略是靠“项目”去实施的，而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展...

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红玛瑙 发表于2012-05-14 3384人浏览 1人跟帖    等级: 

第三节 财务管理的方法 　　1、财务的预测和决策（事前管理） 　　 财务预测——是分析研究企业内外部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企...

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6833684 发表于2012-04-11 1587人浏览 1人跟帖    等级: 

驱动力之一：强调去投资化、重点满足刚性需求的房地产调控政策导向 　　中国住房需求主要包括投资增值需求、自住性需求、改善性需求、养老需求及结婚需求等，其中最刚性需求部分来自于结婚需求。目前的房地产调控政策目标导向减...

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