某地产咨询管理集团工程精细化管理讲义

发表于2012-10-25     2050人浏览     1人跟帖     总热度:152  

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内容简介

集团和区域公司在职能上的区别:
  
  1.集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;
  
  2.集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
  
  3.集团:集权;区域公司:被授权;
  
  4.集团:关键节点、停滞检查点的管控;区域公司:注重细节化管理;

某地产咨询管理集团工程精细化管理讲义

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 发表于2012-10-25   |  只看该作者      

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按项目特点制定考察标准:考察标准的制定是考察顺利开展的前提;考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提。

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