房地产企业工程项目管理体系的建立与实施培训讲义

发表于2012-03-27     3991人浏览     2人跟帖     总热度:423  

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资料目录

  • 房地产企业运营与项目时间计划管理
  • 房地产企业工程质量管理讲座
  • 房地产企业工程成本管理讲座

内容简介

房地产项目工程现场管理讲座(质量部分)
  工程管理资源环境
  外部环境把握:承建单位、监理单位、材料供应商。
  内部环境把控:人员结构与人员素质。
  合理授权
  
  工程合约与预算体系
  工程范围划分
  清单招标
  技术措施与质量标准
  节点付款
  措施费与规费
  合约交底
  
  房地产成本管理理念-投资控制
  房地产全成本观念
  ①施工阶段---承建商的全成本、开发商的阶段性成本。
  ②开发全过程成本----开发商最关注
  ——按成本类型分:土地、工程、财务及税金、管理、营销、设计;
  ——按控制阶段分:可研、定位、设计、招标、施工、结算;
  注释:成本比例关系决定成本控制重点、成本的关联性、成本控制阶段。
  ③产品寿命周期成本---品牌开发商最关注(尤其是自己经营的项目)。
  对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项目,营运成本尤其重要。

房地产企业工程项目管理体系的建立与实施培训讲义

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 发表于2012-03-27   |  只看该作者      

2

讲义内容属于某较有名的地产咨询讲师主讲涉及运营、计划、质量、成本等。

 发表于2016-05-13   |  只看该作者       筑龙币+70

3

有一定的参考价值

红玛瑙

广西 中山 | 房地产

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