资料目录
内容简介
房地产项目工程现场管理讲座(质量部分)
工程管理资源环境
外部环境把握:承建单位、监理单位、材料供应商。
内部环境把控:人员结构与人员素质。
合理授权
工程合约与预算体系
工程范围划分
清单招标
技术措施与质量标准
节点付款
措施费与规费
合约交底
房地产成本管理理念-投资控制
房地产全成本观念
①施工阶段---承建商的全成本、开发商的阶段性成本。
②开发全过程成本----开发商最关注
——按成本类型分:土地、工程、财务及税金、管理、营销、设计;
——按控制阶段分:可研、定位、设计、招标、施工、结算;
注释:成本比例关系决定成本控制重点、成本的关联性、成本控制阶段。
③产品寿命周期成本---品牌开发商最关注(尤其是自己经营的项目)。
对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项目,营运成本尤其重要。
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广西 中山 | 房地产
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