holacsa 发表于2009-07-14 601人浏览 1人跟帖  

　1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，...

最新回复：tigerbbb  2009-07-21  

holacsa 发表于2009-07-14 1428人浏览 12人跟帖  

2009年6月份新主题增加90，新回复减少526，新用户减少161，总体上保持平稳发展趋势，感谢广大龙友对本版块的一贯大力支持！

最新回复：caochanghong  2009-07-23  

lzhhyp0510 发表于2009-07-13 1128人浏览 1人跟帖  

"所有分包需经建设单位认可才能进场施工"那么就有两个问题:一.如果施工单位没经过建设单位认可擅自确定分包单位进场施工，且已施工部分工程且质量合格建设单位如何处理?(质量不合格又如何处理)二.

最新回复：TLJTZQQ  2009-07-14  

bys001 发表于2009-07-11 1179人浏览 1人跟帖  

内容摘要：本文介绍了主动控制理论，并针对建筑工程管理的特点，提出了主动控制理论进行建筑工程管理的必要性，并阐述了应用主动控制理论进行建筑工程管理的方法。关键词：主动控制 建筑工程管理 主动控制是一种前馈控制，通俗说...

最新回复：echen1029  2009-07-14  

TLJTZQQ 发表于2009-07-11 953人浏览 5人跟帖  

不少人谈到过工程项目的质量管理。现实中我们也都知道抓工程质量的重要性，一些管理者也确实下了较大的力气来抓，但是，许多听起来头头是道的理论运用到实际当中，收效甚微，很不理想。个人认为：抓工程项目的质量工作，必须从根...

最新回复：chenyuanbao  2009-07-12  

lzhhyp0510 发表于2009-07-10 1246人浏览 4人跟帖  

"发包人不能按约定提供开工条件的，承包人有权进行工期索赔;但承包人提交的索赔资料，证据等需经工程师确认.

最新回复：TLJTZQQ  2009-07-13  

TLJTZQQ 发表于2009-07-10 936人浏览 2人跟帖  

低价中标是国家推行的，是大事所趋，是一种潮流，肯定要走下去。许多单位一般是公司承揽任务，项目经理承包自主施工，但是现在社会情况变了，鼓励大家找任务，低价问题也是一个不可回避的事实？怎么适应这个市场。 低价中标是市...

最新回复：ljdl1120  2009-07-17  

holacsa 发表于2009-07-09 657人浏览 1人跟帖  

得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通，将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵，使整个组织群体步调一致，上下同欲，从而实现组织目标。 转自项目管理者联盟　　可见有效的管理者给员工分配任务时...

最新回复：nmtlzr  2009-07-12  

holacsa 发表于2009-07-09 707人浏览 1人跟帖  

项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考。结合我个人的工作实践，以下几点是需要有被有志成长为项目经...

最新回复：holacsa  2009-07-09  

zkl316 发表于2009-07-09 920人浏览 1人跟帖  

本人从事施工单位，现求助如何能建立简介、细致的项目成本管理，具体内如如下：1、项目成本管理共分两大块：总包合同控制、分包合同控制。2、由于分包比较零碎一个总包子工序往往是由多个分包单位完成，如何才能将两者统一起来？...

最新回复：zkl316  2009-07-09  

yun168e 发表于2009-07-09 1799人浏览 15人跟帖  

各位大虾能否阐明一下，为什么承包商明知吃亏，甚至索赔材料收集很齐全了，但是业主就是不予索赔.

最新回复：建筑精英88  2009-07-25  

TLJTZQQ 发表于2009-07-09 1046人浏览 1人跟帖  

以前搞过的一个施工项目，在参加业主例会时与相邻标段的项目负责人聊天，谈到使用技术人员的差异。造价差不多同样大小的一个标段，人家投入的管理及技术人员是不过十余人的小团队而已，而我们项目部，这样规模起码要三十几人乃至...

最新回复：nmtlzr  2009-07-12  

TLJTZQQ 发表于2009-07-09 7615人浏览 29人跟帖  

几天前，单位老总跟我的谈话受益非浅，老总的许多话语当中流露着管理的学问。 管理对于一个组织来说所涉及的无非就是事件与人的问题。是管理人处理事件还是管理事件处理人际关系？我想大多数管理者都喜欢选择前者，因为对别人指...

最新回复：sccslw  2009-11-14  

京客 发表于2009-07-09 4668人浏览 17人跟帖  

总包单位在施工中经常遇到恶意索赔的分包商，以及恶意讨薪的伪民工，你曾经是（或准备）怎么解决这种事情的？

最新回复：guyuli1958  2009-07-16  

yun168e 发表于2009-07-08 950人浏览 6人跟帖  

在国内，一般情况下索赔是很难成功的，即使有充分的理论依据和证明材料，我个人认为主要是国内的体制问题，因为业主一般情况下，年底考核主要看的是业绩.而每个在建项目是主要考核目标，与业主的升迁有很大关联，如果承包商索赔...

最新回复：yun168e  2009-07-09  

gxtxo 发表于2009-07-08 990人浏览 1人跟帖  

施工阶段监理的投资控制投资控制是施工阶段监理服务工作的重要工作之一。监理方投资控制的要点是：在保证质量、进度的前提下，对工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制。本...

最新回复：lw8ojfj  2010-08-22  

gxtxo 发表于2009-07-08 978人浏览 1人跟帖  

施工阶段的投资控制1、概述 工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求...

最新回复：gxtxo  2009-07-08  

古特里安 发表于2009-07-08 1894人浏览 9人跟帖  

以下为本人呕心沥血15年工作体验之总结系列三-----招投标非诚勿扰，请同行赐教。

最新回复：yezhipeng  2009-07-21  

TLJTZQQ 发表于2009-07-08 882人浏览 3人跟帖  

在施工项目管理中，首先要让职工充分发挥自己的技能、专长，让其感受到有用武之地，体会到自身价值的实现，来激发其敬业精神、奉献精神。

最新回复：zlseeker  2009-07-09  

6132558 发表于2009-07-07 989人浏览 1人跟帖  

我单位招标工程为市政工程，要求水利或市政二级资质九可，但是工程量清单是按照片市政定额做的，投标单位的投标工程量清单虽然项目没便但是造价师盖的是水利专业造价师的章，这样投标行吗？？求高手指点！！

最新回复：6132558  2009-07-07