holacsa 发表于2009-06-11 2448人浏览 16人跟帖  

韦尔奇在自传中反复强调了GE公司价值导向，认为GE首先要对客户负责、其次对员工负责、最后才是股东。2009年5月，马云在香港举行的董事会也说明了这一观点。 对客户负责，我们才有更多机会，才能不断发展；对员工负责，员工才能努...

最新回复：gsjcljm  2009-07-13  

liutiebang 发表于2009-06-11 1205人浏览 1人跟帖  

急求施工方向的外文翻译，施工组织管理方向的也可，中英文对照的，提前谢了

最新回复：liutiebang  2009-06-11  

xiaoerxi 发表于2009-06-11 1221人浏览 1人跟帖  

1.5计划开、竣工日期和施工进度网络图1、投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。2、施工进度表可以采...

最新回复：xiaoerxi  2009-06-11  

yxb_918 发表于2009-06-10 1385人浏览 4人跟帖  

如果你是施工单位的，你们领导或你要求现场管理是过程中管理呢还是死后验尸？绝大部分的同行会站出来说，当然过程中管理了，怎么能死后验尸呢。我的观点是过程中管理太低级，死后验尸是高品位的项目管理。为什么呢，你不是乱说吗...

最新回复：TLJTZQQ  2009-06-16  

wx57265949 发表于2009-06-10 634人浏览 1人跟帖  

希望大虾们把收藏拿出来帮帮我，要详细的`类似的也行.

最新回复：wx57265949  2009-06-10  

holacsa 发表于2009-06-10 745人浏览 7人跟帖  

读过《西游记》的人们都知道，这本书的作者一定是洞悉了人性的圣哲，你看他刻画了取经团队中唐僧师徒四种不同的性格特征，分别象征着近乎完美型的唐僧，充满力量型的孙悟空，幽默活泼型的猪八戒，稳重平和型的沙僧，他们面对九九...

最新回复：qq88178813  2009-06-15  

holacsa 发表于2009-06-10 825人浏览 1人跟帖  

人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。　　尽管项目经理...

最新回复：holacsa  2009-06-10  

oeoejkk 发表于2009-06-10 906人浏览 2人跟帖  

大三学生，老师要求做项目管理计划水无奈，无奈，毫无经验无从下手想请大家帮个忙 帮我弄分组织设计 让我看看是什么样子的没钱买啊大家帮帮忙吧 谁是超爽会员啊 帮忙下个呗谢谢了

最新回复：oeoejkk  2009-06-10  

一杯黑咖啡 发表于2009-06-08 3232人浏览 4人跟帖  

广东省目前工程报建的规费和税金有那些呢？各多少？谢谢！

最新回复：一杯黑咖啡  2009-09-08  

冯凯乐 发表于2009-06-08 678人浏览 1人跟帖  

合作转让均可，乙级限河北境内

最新回复：冯凯乐  2009-06-08  

xiaoerxi 发表于2009-06-08 935人浏览 3人跟帖  

最后一项要求应该怎么弄，大家有没相关资料。

最新回复：xiaoerxi  2009-06-10  

TLJTZQQ 发表于2009-06-07 855人浏览 3人跟帖  

近日单位召开了一次关于人才战略的座谈会，主要议题是针对目前建设市场升温，中标项目急剧增多，企业中层管理人员严重不足，急需补充的现状，就如何把握人才战略和发展方向等问题进行了交流和探讨。个人感觉，这也是当今许多企业...

最新回复：j542000524  2009-06-08  

shenfayi 发表于2009-06-07 1191人浏览 2人跟帖  

新换的工作岗位，主要负责管理高速公路试验检测工作，以前没从事过试验工作，现在无从下手，想向各位请教一下，如何能更有效的抓住试验检测工作的重点，并发挥出中心试验室的作用，还能有效控制检测工作，避免失控，我们现在全线...

最新回复：shenfayi  2009-06-09  

fanhui9796 发表于2009-06-05 5403人浏览 15人跟帖  

现在铁道部规定：大规模铁路建设必须组建架子队。但具体实施起来又有许多困惑，目前只是这样理解：1、架子队管理人员，队长、安全员、质量员、技术员、材料员、领工员、工班长等必须为本单位内部职工。2、项目部与劳务派遣单位签...

最新回复：sigan9  2013-07-14  

ptczf 发表于2009-06-04 1041人浏览 1人跟帖  

一、量化与“悟”我曾做过一个项目，就管理上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，员工与员工之间，更多地以“悟”来传递信息。比如：一个决策、一份协议；一个加班、一个突击，都在需要我们不断去“悟”， “悟”出...

最新回复：ptczf  2009-06-04  

snowy2008713 发表于2009-06-04 919人浏览 1人跟帖  

由于项目部都是异地施工，现在机关对项目部的计算机等办公自动化设备也只是数量上的统计，如何加强控制这些办公设备的使用效率和延长其使用年限，大家有没有什么好的经验管理项目部的计算机、打印机等办公自动化设备，请赐教，谢...

最新回复：snowy2008713  2009-06-04  

TLJTZQQ 发表于2009-06-04 670人浏览 1人跟帖  

在现场施工中对工程质量管理所采取的措施中，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。 有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路...

最新回复：wwg20041016  2009-06-04  

1chenjin1 发表于2009-06-03 467人浏览 2人跟帖  

我国针对建设工程的法律法规中明确列出了多项违法违规行为的处罚，处罚金额一般都是万为单位。我周围的工程反正都没听说过处罚谁谁，但普遍存在法律法规中所列出的名目。

最新回复：1chenjin1  2009-06-08  

雄关漫道 发表于2009-06-02 784人浏览 1人跟帖  

项目建设中，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动基础环节，是企业完成各项经济指标的单位，也是企业文化建设管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高。因此建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。 班组是...

最新回复：sbsjs  2009-06-02  

方隅 发表于2009-06-02 5357人浏览 8人跟帖  

应公司要求，写了一篇浅谈工程项目管理的要素，望各位高手多提宝贵意见。 浅谈工程项目管理的要素一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成...

最新回复：jingyuehd  2009-06-26