TLJTZQQ 发表于2009-06-18 1243人浏览 5人跟帖  

项目管理的知识体系共划分为9个知识领域。 1、项目集成管理(Project Integration Management) 项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方...

最新回复：wsh200505  2009-11-07  

holacsa 发表于2009-06-16 684人浏览 1人跟帖  

在工作和生活中，难免有冲突，如不自控，冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此，掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的。这里列举四法： 平心静气 美国经营心理学家欧廉・尤里斯教授提出了能使人平心静气的三项法则：“首先降低...

最新回复：TLJTZQQ  2009-06-17  

holacsa 发表于2009-06-16 617人浏览 1人跟帖  

人们经过仔细观察，逐渐掌握了群雁的夜间生活习性，并根据雁奴过于敏感的天性制订了一个搅乱群雁生活规律的巧妙捕雁圈套。他们首先摸清了雁群在湖泽边的栖息地，然后悄悄地在其周围布下了大网，在网的旁边挖掘了一些洞穴。等夜幕...

最新回复：holacsa  2009-06-16  

holacsa 发表于2009-06-16 463人浏览 1人跟帖  

近日，在某论坛上，看见有文章《中国企业缺少领导力？》，仅看到这个标题我就不能往下看，因为我对这个观点是不认同的，虽然最早的的工业革命发生在英伦国度，但是中国人的物物交换历史可以追溯到数千年以前，企业历史也源远流长...

最新回复：holacsa  2009-06-16  

holacsa 发表于2009-06-16 586人浏览 1人跟帖  

系统思维 资源整合，外联内控 注重沟通 进度成本 质量范围，考虑约束 重在平衡 目标驱动 注重过程，项目特点 量体裁衣 数据为主 方法为辅，预测估算 持续改进 范围为基 进度为干，成本为源 质量为本 防患未然 风险驱动，跟踪监控...

最新回复：holacsa  2009-06-16  

holacsa 发表于2009-06-16 1432人浏览 5人跟帖  

1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的...

最新回复：chryever  2009-07-02  

yxb_918 发表于2009-06-15 1037人浏览 1人跟帖  

一个房产项目，马上出桩基图，后出上部结构，间隔2个月多，也就是想先打桩，对于报建有无问题，桩基施工凭什么证或文件去招标。从出图到施工招标结束，这个过程怎么操作，包括审图，做清单，招标报建等。本人都做国有企业项目太...

最新回复：cqtl40891  2009-06-18  

tqnpctianyq 发表于2009-06-15 481人浏览 1人跟帖  

发帖子的目的在于:1.臭臭他们;2.如何解释他们的狡辩具体见下面链接:https://bbs3.zhulong.com/forum/detail6750961_1.

最新回复：tqnpctianyq  2009-06-15  

holacsa 发表于2009-06-15 1895人浏览 17人跟帖  

大多数施工企业分为工程部和市场部，市场部负责出方案，和客户谈单，市场部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，工程部有专业技术人员，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两...

最新回复：京客  2009-07-09  

TLJTZQQ 发表于2009-06-14 929人浏览 1人跟帖  

　项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。　　（1）影响　　项目经理的正式权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的正式权力往往不大，他们的权力通常来...

最新回复：容静~  2009-06-16  

TLJTZQQ 发表于2009-06-14 828人浏览 1人跟帖  

项目经理在实际工作过程中，担当解决和处理冲突非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激起相关议题的讨论，澄清项目成员们的观念以促进团队建设，迫使成员寻求新的...

最新回复：MTPQL  2009-06-16  

tqnpctianyq 发表于2009-06-13 1897人浏览 11人跟帖  

我今天到工地，无意之间看到施工单位给我们在起草回复整改通知，让我苦笑不得，他们怎么这样不顾脸面，请看整改通知大概内容：整改通知项目名称 xxxxxxxx仓库主送单位：xxxxxxx仓库项目部抄送：xxxxxxxxxx类型：1质量、安全、其...

最新回复：hua1931  2009-07-14  

zhoudonglb 发表于2009-06-13 1170人浏览 1人跟帖  

求万科预结算管理办法，谁有，给我留个言

最新回复：zhoudonglb  2009-06-13  

TLJTZQQ 发表于2009-06-13 1710人浏览 6人跟帖  

项目经理一定要“懂技术”、“会管理”“善经营”这句话大家并不陌生！但是近期我了解到不同的见解：“项目经理其实不一定要懂技术”！ 理由一：技术人员有两个特点，一是注重细节，做事情追求完美；二是动手能力强，做事情往往...

最新回复：TLJTZQQ  2009-06-20  

TLJTZQQ 发表于2009-06-13 664人浏览 2人跟帖  

时下大多数公司选择项目经理的思路，往往是上级领导任命或是根据所谓的“资历”来认定。但这些方式产生的项目经理在实际工作中往往会出现不少弊病：在团队内部，缺乏和队员交流的能力，出现矛盾时无法协调，更无法控制事态的发展...

最新回复：郭相兵  2009-06-22  

yys8629823 发表于2009-06-12 896人浏览 1人跟帖  

大家好，我是北京一所211高校的本科生，在学习质量管理这门课程的时候，老师要求完成一篇调研。调研题目如下：ISO9000认证的建筑企业认证前后变化。请大家帮忙做下。如果方便最好留下您单位的所在地。谢谢您的配合。

最新回复：yys8629823  2009-06-12  

yxb_918 发表于2009-06-12 425人浏览 1人跟帖  

https://bbs6.zhulong.com/forum/detail6744289_1.

最新回复：yxb_918  2009-06-12  

8854039 发表于2009-06-12 1415人浏览 2人跟帖  

最近想跳槽到浙江五洲工程项目管理有限公司，有熟悉这家单位的吗？详细介绍一下！

最新回复：siemens  2009-10-14  

zxjzxj147 发表于2009-06-12 958人浏览 1人跟帖  

那位帅哥能帮忙提供一份填写好的人防安装的表格啊，例如（给、排水管道通水试验记录，设备试运转记录，通风、空调系统风口的风量测试记录等）我把QQ留下 672465616 谢谢帮忙啊 最好能快点啊 小弟感激不敬

最新回复：zxjzxj147  2009-06-12  

holacsa 发表于2009-06-11 965人浏览 1人跟帖  

：“成功的项目总有相似的特点，但失败的项目却总是千奇百怪”！凡是有点经验的同行都明白接手“半截”项目意味着什么：临阵换将，如果不是眼看要打败仗，轻易不会有主帅做这样的决定！ 多数“半截”项目意味着已经失败了一半，...

最新回复：holacsa  2009-06-11