TLJTZQQ 发表于2009-06-25 1314人浏览 2人跟帖  

现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情;遗漏了关键的信息，却在不重要的信息上浪费了太多的时间;抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情，...

最新回复：nmtlzr  2009-07-02  

yxb_918 发表于2009-06-25 1473人浏览 1人跟帖  

某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包...

最新回复：博通教育  2012-07-10  

黄石小筑 发表于2009-06-24 1516人浏览 3人跟帖  

项目在施工中，怎么样控制模工对材料的浪费，乱距，有什么好的控制方法吗？应该采取什么样的措施。

最新回复：黄石小筑  2009-06-26  

黄石小筑 发表于2009-06-24 1500人浏览 3人跟帖  

希望大家给出好的意见和建议

最新回复：TLJTZQQ  2009-08-11  

albai 发表于2009-06-24 556人浏览 1人跟帖  

作为施工单位和监理单位，我们常常会遇到这样的的问题：地方主管部门不时出台XX管理规定。这些管理规定一般会要求XX工程施工方案必须经过专家论证、XX建筑材料必须进场复检、主体结构必须经行XX等项目的结构检测、必须在XX日之前...

最新回复：albai  2009-06-24  

晨曦1 发表于2009-06-24 1135人浏览 1人跟帖  

本人写学位论文，规定综述报造不少于20篇外文论文，可俺查了几天也没找到一篇关于工程项目成本管理的论文，也没找到国外工程项目管理概况方面的资料，那位仁兄仁姐有请帮我上传一些，本想多给些答谢币，可 我帐户不多了，就请帮...

最新回复：晨曦1  2009-06-24  

XIPINGGU 发表于2009-06-24 647人浏览 1人跟帖  

同行们，工程施工中，为降低成本，很多材料在采购时都是收据往来（甚至包括部分工程分包）。但是，收据在财务部门是行不通的。

最新回复：XIPINGGU  2009-06-24  

holacsa 发表于2009-06-23 634人浏览 1人跟帖  

前些天，我在一家酒楼吃饭。隔壁桌坐了一对情侣，两个人很亲热的样子。服务生拿过菜单来点菜，男的就问女的：“想喝点什么？可乐还是红酒？”“可乐吧，我喜欢喝。”“服务员，拿瓶红酒。”然后，男的就让服务员给开瓶红酒。女的...

最新回复：holacsa  2009-06-23  

holacsa 发表于2009-06-23 664人浏览 2人跟帖  

大概无论是在我们学习或上班的时候，我们都会遇到这样的学生或员工，他们平时不认真学习或工作，但是在老师或上司的眼力他们却是认真地学生或优秀的员工，这是为什么？ 有一个人，养了两只猫，他要它们每天每个抓五只老鼠，随着...

最新回复：TLJTZQQ  2009-06-25  

holacsa 发表于2009-06-23 696人浏览 1人跟帖  

人们看《西游记》，总是看到那只遭瘟的猴子，忽略我这个取经团队之中我这个核心人物。你问我为什么这么说？好，今天我就告诉你其中的原因，你可要听仔细了：　　第一，我是根红苗正的天将，有着取经的身份合法证明。

最新回复：TLJTZQQ  2009-06-24  

holacsa 发表于2009-06-22 1637人浏览 2人跟帖  

假设你是项目管理部的经理。由于公司部门设置问题，现在项目管理部既需要对项目总监负责，又要对总经理负责，还要对各项目组进行监控，但各项目组直接归项目总监或总经理管辖。这样一来，项目经理就只听从项目总监或者总经理的话...

最新回复：justlyy  2009-06-23  

沙伏洛克 发表于2009-06-22 1071人浏览 2人跟帖  

公司对项目的管理办法 就是由公司直接控制人员配备、材料设备、劳务分包的管理办法，谢谢帮助！！

最新回复：沙伏洛克  2009-06-23  

kkk120120 发表于2009-06-21 3558人浏览 20人跟帖  

发贴: 如何将有虚报的桩深量有理有据地去掉! 一工程采用夯扩桩350mm桩径，约200根，施工单位报来的现场桩长比原来预计的地质条件平均加了5m，目前完成70%，工程部经理怀疑有虚报的问题，但是因为工程部经理不可能天天守在桩基边...

最新回复：zcbjjp  2009-07-06  

step2008 发表于2009-06-21 816人浏览 1人跟帖  

小区有十多幢楼，8F的5幢，高24米，长45米，宽18米12F的5幢，高约32米，长32米，宽18米17F的4幢，高48米，长27米，宽17米各楼间距在35-50米之间请问这几种楼型该怎样先垂直运输机械好？机械选择哪种型号？谢谢

最新回复：step2008  2009-06-21  

黄石小筑 发表于2009-06-20 980人浏览 1人跟帖  

各位都是搞项目管理的，怎么才能管理好下面分包的班组。

最新回复：黄石小筑  2009-06-20  

zhaobaqiao 发表于2009-06-19 1303人浏览 2人跟帖  

苏南万科最近在招聘"质量工程师"，不知道这个岗位跟土建工程师有什么差别，主要从事什么工作，年薪能有多少，有发展潜力吗?我跟万科的人事已经电话里谈过，他没有说清，过几天要去面试，想请教一下各位，好有个心理准备。

最新回复：zhaobaqiao  2009-06-22  

caihuaian 发表于2009-06-19 554人浏览 1人跟帖  

过几天就要负责公司空调箱，水泵，排气系统，等转动设备！因为之前值班，现在有这机会很想做好，但不知道要做哪些工作，请各位有经验的给点建议啊主要想知道的就是这些设备的一些保养常识？一些常见问题，以及解决方法？怎么做才...

最新回复：chryever  2009-07-02  

a165614337 发表于2009-06-19 21727人浏览 100人跟帖  

我在一个项目管理公司工作，工作不久，随便写写项目管理公司是为甲方服务，提供的是服务。既然是服务，就应该有个标准。服务的标准是什么？服务的目的是什么？是保证甲方的利益？但是工程项目管理又不止要保证甲方的利益，而且要...

最新回复：tlinexpang  2010-02-01  

方隅 发表于2009-06-19 657人浏览 3人跟帖  

作为房地产的现场管理者，面对承包单位送来的各种关于费用索赔的联系函，而公司有要求一般情况下不会赔付。

最新回复：TLJTZQQ  2009-06-21  

星夜泛舟 发表于2009-06-18 18870人浏览 45人跟帖  

现在，农民工工资放在首位，对房地产商的形式也越来越严峻了。遇到很多房地产商足额发放工程进度款，但施工单位因资金问题常常拖欠工人工资，致使工人上访或是恶意破坏工地的一些设施致使工地无法正常施工。鉴于以上问题，对于我...

最新回复：nmtlzr  2009-07-02