工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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叶子451 发表于2019-07-15 1785人浏览 1人跟帖  

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准...

最新回复:叶子451  2019-07-15  

鹏你在手心 发表于2019-07-03 651人浏览

中铁一局广州环城际铁路2标东平新城车站:广佛环线佛山西至广州南站段GFHFG-2标项目是中铁一局在珠三角地区重点项目之一,线路正线长11.453km,高架段落和地下段落总长10.91km,占线路总长95.25%。在此项目上中铁一局积极应用B...

最新回复:鹏你在手心  2019-07-03  

叶子451 发表于2019-07-01 1133人浏览 1人跟帖  

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1.施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的,用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。2.施工项目管理规划的类型施工项目...

最新回复:叶子451  2019-07-01  

没人替你坚强 发表于2019-06-24 514人浏览 1人跟帖  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?▌一、项目经理工作流程23个关...

最新回复:SSS沉  2019-06-24  

南风共酒 发表于2019-05-13 2350人浏览 2人跟帖  

严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

除魔天地间 发表于2019-05-18 667人浏览 2人跟帖  

一准备工作的任务、内容、分类与要求(一)施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。(二)施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

海与迟落梦 发表于2019-06-04 960人浏览 2人跟帖  

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概...

最新回复:siyuan1127  2019-06-18  

叶子451 发表于2019-06-10 2213人浏览 1人跟帖  

01塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆:歪浮暗超信不明,满滑衬损力不清。(1)歪拉斜吊重物时不吊;(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;(4)超载或被吊物重量不清不吊...

最新回复:叶子451  2019-06-10  

梦毁少年 发表于2019-05-31 1402人浏览 1人跟帖  

一、生产管理1、开工许可工程项目必须办理施工许可证后方可开工;未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。2、开工报告项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报(书面指令、函件等具有法律效力的开...

最新回复:叶子451  2019-05-31  

敬你春风野马 发表于2019-04-28 1402人浏览 1人跟帖  

在我国社会经济高速发展的推动下,建筑装饰行业给人们的居住环境带来了翻天覆地的变化。对于很多刚入行的新人而言,熟悉一个建筑工程的全套流程是很必要的。那么一个工程从拆迁开始一直到竣工,具体有哪些步骤哪些流程呢?赶紧跟...

最新回复:JZ1434679987  2019-04-28  

叶子451 发表于2018-08-02 1252人浏览 1人跟帖  

导语在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。1.如何看待计划赶不上...

最新回复:叶子451  2018-08-02  

叶子451 发表于2018-01-04 1253人浏览 2人跟帖  

在项目管理中,应根据工程项目的进度目标,对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时,在实际施工中还应对其执行情况进行管理,若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正,从而保证按期完成工...

最新回复:sbfvzy  2018-01-05  

ever发呆ing 发表于2016-11-23 1676人浏览 2人跟帖  

问:编写施工计划时,是什么支撑提笔到最后?答:施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、...

最新回复:lybin0902  2016-11-25  

jgjason 发表于2004-03-31 2058人浏览 2人跟帖  

项目计划进度控制与资源管理 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化,对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整,使企业以项目管理为主线,建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理...

最新回复:Vincent78  2004-03-31