工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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发表于2003-05-31 29924人浏览 47人跟帖
你听说过工程项目的资金平衡表吗?你做过工程项目的资金平衡表吗?
最新回复: 2021-09-19
发表于2014-07-11 6424人浏览 39人跟帖
背景:为了完成西天取经任务,组成取经项目团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人项目团队的高层领导是观音。 项目团队的组成很有意思。唐僧作...
最新回复: 2021-09-13
发表于2021-08-17 35人浏览 1人跟帖
有一次项目沙龙上,有八九个青年工程师温馨地围坐在一起。我作为项目管理专家加入了他们中间,和他们聊起来他们的一些工作困惑。其中一个青年工程师是985毕业生,有着比较扎实的工程知识,也有了一定的工程经验,他坦承地说,工...
最新回复: 2021-08-20
发表于2021-02-09 558人浏览 2人跟帖
作者:姚文锋来源:项目管理评论(ID:pmreview)李伟是一名30岁的“90后”IT“码农”,他最近很焦虑。作为一个已经入行8年的技术人员,李伟业务能力强悍,到手薪酬可观,正处于IT技术人员的“黄金时期”,但与此同时,李伟也感...
最新回复: 2021-08-13
发表于2020-09-05 111人浏览 4人跟帖
我见过的最经典项目经理年终总结是这样的:负责项目5个;修改计划50+稿;参加会议500+场;撕逼扯皮5000+回;任务分解50000+条;需求变更500000+次;项目奖金……一年下来:工期不变,预算不变,需求总变;权力不大,能力不大,头...
最新回复: 2021-08-06
发表于2021-05-27 224人浏览 2人跟帖
项目是临时性的,有一个启动阶段和完成点。完成一个项目需要建立一个临时组织机构,这个机构的负责人就是项目经理,TA将带领项目管理团队完成项目。面对一个项目,项目经理最重要的是形成统筹协调的能力和管理机制,管理团队和利...
最新回复: 2021-06-01
发表于2020-12-24 15人浏览 1人跟帖
每个研究领域要蓬勃发展,标志性人物必不可少,Bent Flyvbjerg算是大型复杂工程或Mega项目标志性人物之一。Flyvbjerg重点研究了大型复杂工程的一些决策和计划问题,得到一些有意思的结论。02年的258个交通类基础设施项目(如道路...
最新回复: 2021-05-31
发表于2018-11-05 2924人浏览 4人跟帖
1.[万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)2.[广州]建设工程安全文明施工标准化图集(184页)3.建设工程安全文明施工导则(图文丰富)4.安全文明工地建设管理PPT讲义(182页,附多图)5.铁路T梁架设质量与安...
最新回复: 2021-05-25
发表于2021-05-21 399人浏览 1人跟帖
工程咨询行业涉及的类别很多,包括工程前期咨询、可行性研究、环境监理、规划、设计、造价、项目管理、工程监理、检测、后评估等等。扩展咨询包括法律、税务、财务、企业管理、投融资等等。技术角度的职业发展,可以成为很专业的...
最新回复: 2021-05-21
发表于2021-05-07 323人浏览
编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...
最新回复: 2021-05-07
发表于2021-05-07 259人浏览
编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...
最新回复: 2021-05-07
发表于2021-04-23 43人浏览
上图来源IPMA全球最佳实践周官网主持人:筑龙研究院新媒体主编平平访谈嘉宾:施钟淇博士,深圳市城市公共安全技术研究院-地质与建设安全研究所副总经理,兼任深圳市应急管理专家库专家、深圳市交通运输行业应急专家库专家、深圳...
最新回复: 2021-04-23
发表于2021-04-22 43人浏览
注:点击“下载文档”,立即下载报名表和案例编写格式中国基建已经在项目规模、建设速度、建设品质等方面被世界瞩目,成为中国的一张名片。项目管理方法、体系在建设领域中得到了广泛的应用,项目管理是能够体现项目统筹和整合能...
最新回复: 2021-04-22
发表于2021-04-20 232人浏览
项目管理在职场应该得到广泛的推广,成为职场人士必须了解和掌握的技能。而对于通常意义来说的项目管理,现在已经发展到了项目集管理和项目组合的管理。项目管理、项目集管理和项目组合的管理现在通常称为P3M管理。P3M管理项目(...
最新回复: 2021-04-20
发表于2021-04-20 190人浏览
编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...
最新回复: 2021-04-20
发表于2021-04-14 21人浏览
编者按:管理就是沟通,沟通再沟通——杰克·韦尔奇///项目中,项目经理的绝大多数时间用于沟通和解决项目中的问题。如果周边沟通环境良好,那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中,项目经理所遭遇的项目干系人中,往往就有着...
最新回复: 2021-04-14
发表于2021-04-14 37人浏览
编者按:如何找项目?是每个项目经理与施工企业都会考虑的问题,很多情况下,大部人一开始是没有资源和人脉的,也是起步最难的时候,那么怎样才能在这样的情况下逐步接到项目呢?///任何的合作,都离不开人,任何时候,迅速扩大...
最新回复: 2021-04-14
发表于2021-04-14 18人浏览
编者按:前段时间,网络上流传了一句话,毁掉一个人最残忍的方式是“忙杀”。其实比忙杀更可怕的,是忙的还不是自己工作的核心内容,而是内容外的琐事。///我们要想工作做出成绩,其实最重要的一点就是专注于自己的核心工作,把...
最新回复: 2021-04-14
发表于2021-04-14 670人浏览
《PMBOK®指南》第五版、第六版中,对项目经理这样定义:项目经理是受项目所在组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。这个定义既强调了项目经理的重大责任,同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘,必须依靠整个...
最新回复: 2021-04-14
发表于2021-04-14 242人浏览
编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...
最新回复: 2021-04-14