工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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叶子451 发表于2019-09-06 587人浏览 1人跟帖  

1、项目决定命运法则。  项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。  项...

最新回复:叶子451  2019-09-06  

清风配酒 发表于2019-09-01 55人浏览 1人跟帖  

甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段...

最新回复:叶子451  2019-09-02  

叶子451 发表于2019-06-20 2572人浏览 2人跟帖  

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 ...

最新回复:文雅男儿山东  2019-08-05  

叶子451 发表于2019-07-22 8809人浏览 1人跟帖  

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表,一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建...

最新回复:叶子451  2019-07-22  

叶子451 发表于2019-07-08 6696人浏览 4人跟帖  

通过建立项目考核机制,对企业项目管理能力进行考核,形成检查考核机制,落实考核制度,并根据考核中存在的问题进行整改,同时进行项目评级,以达到防范项目管理风险,提高项目收益率,促进企业项目管理能力提升。57套项目考核管...

最新回复:叶子451  2019-07-11  

墙倒众人推 发表于2019-07-09 452人浏览 1人跟帖  

一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键!下文就常见问题进行一定的剖析,供大家参考!一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延,其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。...

最新回复:叶子451  2019-07-09  

人群疏离症 发表于2019-07-09 522人浏览 1人跟帖  

30岁是职业生涯的分水岭,尤其是身负重任的项目经理,要承受越来越高的期待,也要承受越来越重的锅。那么问题来了,30岁的项目经理,拥有哪些能力才能立于不败之地?一起了解一下。1、稳住甲方的能力甲方爸爸,一个让项目经理又...

最新回复:叶子451  2019-07-09  

且醉待山雨 发表于2019-07-04 613人浏览 1人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。1小时4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...

最新回复:叶子451  2019-07-04  

大黄22 发表于2018-12-09 1010人浏览 2人跟帖  

一、 看好图纸的必要性作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸,对看图纸缺乏重视、图纸看得不好,必然会出现很多返工及材料浪费现象,甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影...

最新回复:siyuan1127  2019-06-27  

叶子451 发表于2018-10-09 927人浏览 5人跟帖  

千辛万苦,好不容易晋升到项目经理,或许您以为可以松一口气了,其实不然,有一位项目经理就遇到了这样的问题,“我是项目经理,我要以身作则,除了项目管理的事情外,还要好多事情我得亲自去做,项目经理责任大,但也真是累啊。...

最新回复:siyuan1127  2019-06-21  

渊鱼 发表于2019-02-26 890人浏览 2人跟帖  

问:你好,请问你做项目经理多少年了?10年问:做项目经理之后你对工作的态度有变化吗?有的!问:你觉得,做项目经理后,你个人的生活状态有变化吗?有问:那你做项目经理后,你个人的感情状态有变化吗?有问:你觉得,工作给你...

最新回复:siyuan1127  2019-06-21  

叶子451 发表于2018-11-21 3966人浏览 4人跟帖  

什么是项目精细化?答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

Asmar 发表于2018-12-21 1166人浏览 3人跟帖  

来源:建工房产一、四控制(简称四控)四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;控1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

笑看浮世 发表于2019-03-11 762人浏览 2人跟帖  

项目经理在工地上是一个很特殊的存在,一方面他是整个工地的最高领导,工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面, 在其他人眼里,项目经理好像只是陪甲方吃吃饭,神龙见首不见尾,每天在工地转几圈就可以了。不少工程人在刚进...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

山野伴雾灯 发表于2019-03-28 680人浏览 2人跟帖  

所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程,当然,如果项目较小的话,项目管理过程和项目阶段是重合的。  项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾,作为项目经理,要把这五个过程牢牢的...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

巷生歌 发表于2019-05-06 527人浏览 2人跟帖  

概括:导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

叶子451 发表于2019-01-28 1946人浏览 4人跟帖  

导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考!一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

匀散一缕过往 发表于2019-05-22 654人浏览 2人跟帖  

现阶段乃至今后长时期,我国业主(甲方)仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理,通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲,甲方代表是指受业主(甲方)委派,代表甲方对工程项目实施全程监督,并代表甲方对工程项目实施...

最新回复:siyuan1127  2019-06-18  

叶子451 发表于2019-01-24 7425人浏览 8人跟帖  

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最新回复:seecool  2019-05-24  

叶子451 发表于2019-01-15 15900人浏览 8人跟帖  

每日免费共享最热资料/课程/讲座每日10点更新,24小时内限时有效仅限APP端——APP可直接下载、观看限免内容【资料】[成都]地铁工程设计质量通病手册(89页)【讲座】《房地产市场分析》市场分析的内容和方法【课程】房建施工技术...

最新回复:wap0315  2019-05-19