飞雄大可汗 发表于2021-02-05 209人浏览

全过程咨询注意事项：《建筑法》中的危大工程管理要求有哪些？房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理有关规定是依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》...

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飞雄大可汗 发表于2021-02-05 432人浏览

危必须要知道的危大工程9项安全管理措施！全过程工程咨询注意事项导读：实际施工中，很多分部分项工程都在危大工程的范畴内，为了避免出现影响恶劣的群死群伤施工事故，我们必须得知道危大工程的安全管理措施。　　现在建筑越建...

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陈雪婷900 发表于2021-02-04 104人浏览

工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理...

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陈雪婷900 发表于2021-02-03 201人浏览

一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、...

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飞雄大可汗 发表于2021-02-02 21人浏览

项目管理的三个约束条件项目经理能力架构体系解析任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一 个合适的平衡点，以便项目...

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斑马进度计划 发表于2021-01-08 161人浏览

本工程为金沙河（杨凌）新建日处理3200吨小麦面粉加工项目，属于粮食加工仓储工程，共由7个单位工程组成，分别为配麦仓、2个原粮仓、2个缓冲仓、接粮棚以及清理间，结构类型均为钢筋混凝土结构，其中配麦仓、原粮仓、缓冲仓为钢...

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摇铃唤白鹿 发表于2020-12-22 858人浏览 3人跟帖  

01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样...

最新回复：龙友15117200  2021-01-04  

叶子451 发表于2018-08-15 2802人浏览 4人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：考拉11  2020-12-04  

叶子451 发表于2018-11-07 797人浏览 2人跟帖  

提起工地很多人的第一反应是“脏、乱、差”杂乱无章尘土飞扬在美丽的江城，却有这样一处工地……▲武汉北湖污水处理厂项目部驻地航拍图作为武汉市“四水共治”的重要一环，北湖污水处理厂是沙湖、二郎庙、落步咀和北湖4座污水处...

最新回复：houzhikun  2020-11-14  

小八1996 发表于2020-01-09 40人浏览 2人跟帖  

日本施工现场观后感“大和田工事”项目是日本2020年奥运配套市政工程，全长1600m，双向四车道，工程造价650亿日元，折合人民币40亿元（包括设计、施工全部内容），工期1680天，是日本当前最大规模的市政项目。项目部配备管理人员...

最新回复：siyuan1127  2020-10-26  

叶子451 发表于2019-01-24 9319人浏览 10人跟帖  

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）1E会员资料城市地铁施工安全生产知识讲义（194页）[常州]轨道交通工程安全文明施工标准化图册（附图丰富）[上海]知名地产集团安全文明施工标准做法（图文并茂）施...

最新回复：siyuan1127  2020-10-25  

故事先生 发表于2020-06-17 750人浏览 6人跟帖  

活动已结束！在工程项目管理中，你一定遇到很多问题，那么这些问题，你都一一解决了吗？本期项目管理答疑活动开启啦！来“项目管理问答”小组提问就送千套工程资料大礼包！等你来领哦~活动礼包展示重要提示：提问快速入口：→ ...

最新回复：siyuan1127  2020-10-23  

六月的雨天 发表于2018-04-24 10693人浏览 17人跟帖  

日常工作繁杂、内容多、任务中一个成功的项目管理值得深思的问题太多了要理清思路把握重点......学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！项目管理资料分享优秀项目质量管理讲解（图文并茂）建筑工程施工安全质量标准化讲义（2...

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萌小比i 发表于2019-04-13 927人浏览 3人跟帖  

工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建...

最新回复：siyuan1127  2020-10-23  

故事先生 发表于2020-06-26 1320人浏览 3人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...

最新回复：siyuan1127  2020-10-23  

摇铃唤白鹿 发表于2020-10-21 271人浏览 2人跟帖  

作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会...

最新回复：siyuan1127  2020-10-22  

故事先生 发表于2020-10-08 1650人浏览 2人跟帖  

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的...

最新回复：siyuan1127  2020-10-22  

故事先生 发表于2020-10-17 2167人浏览 2人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21  

且醉待山雨 发表于2019-07-04 681人浏览 2人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21  

人群疏离症 发表于2019-07-09 588人浏览 2人跟帖  

30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？一起了解一下。1、稳住甲方的能力甲方爸爸，一个让项目经理又...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21