叶子451 发表于2018-08-03 515人浏览 1人跟帖  

# 一个项目经理会被无数理由驱使着一直奔跑一辈子都不会停歇 #那些年薪百万的项目经理到底做对了什么▼你见过最敬业的项目经理是什么样的？▼项目经理还有个超能力超能惹团队生气▼那些喜欢加班的项目经理后来都怎么样了▼这就是...

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叶子451 发表于2018-07-19 8309人浏览 7人跟帖  

项目管理是很多人的痛点但能做好项目管理的人在工作中很多时候都能做到游刃有余还等什么50套项目管理讲义供你学习，个个都是精品！50套项目管理讲义注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~项目经理质量管理提升培训（图文并茂...

最新回复：SXLQLRB666  2018-08-02  

叶子451 发表于2018-08-02 907人浏览 1人跟帖  

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数...

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叶子451 发表于2018-08-02 1482人浏览 1人跟帖  

“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法请收好走就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。接交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查...

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叶子451 发表于2018-07-27 1247人浏览 2人跟帖  

施工现场的管理，太重要了导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施...

最新回复：多多关照1  2018-07-30  

叶子451 发表于2018-07-27 568人浏览 1人跟帖  

做一个项目经理，需要哪些技能呢?　　 第一，做一个领导者和一个管理者。领导者分享和传达一个共同的景愿(关于未来的某个景愿);他们赢得一致的协议并确定前进的方向。他们激励他人。管理者以结果为导向并致力于依照达成的协议把...

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叶子451 发表于2018-07-24 388人浏览 1人跟帖  

每个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者，项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢？一、做好施工前的准备工作 万事开头难，...

最新回复：叶子451  2018-07-24  

叶子451 发表于2018-06-29 1588人浏览 1人跟帖  

在工程建设领域，建设单位（业主方）的管理起到该项目管理的核心作用 ，是一个方向，一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该项目的使用功能都是由建设单位所决定的。因此要做好工程项目管理工作，建设单位的作用非...

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叶子451 发表于2018-06-19 1936人浏览 1人跟帖  

施工工艺流程图填方施工流程图挡土墙施工工艺流程图质量管理机构质量保证体系现场质量检查程序回填土压实质量检验程序工期保证组织机构工期保证体系施工进度控制系统安全保证体系住宅楼工程总体施工程序零平下结构工程施工程序±...

最新回复：叶子451  2018-06-19  

叶子451 发表于2018-06-15 515人浏览 1人跟帖  

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管...

最新回复：叶子451  2018-06-15  

叶子451 发表于2018-05-14 14529人浏览 20人跟帖  

一个成功的项目管理值得深思的问题太多了比如如何成功带领团队如何高效管理时间如何控制项目成本、质量如何把事情做得更高效......学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！E会员专区10元升级E会员，以下资料均可下载~脚手架工...

最新回复：叶子451  2018-06-12  

叶子451 发表于2018-06-09 1535人浏览 1人跟帖  

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述“建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理...

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叶子451 发表于2018-06-09 844人浏览 1人跟帖  

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叶子451 发表于2018-06-09 1228人浏览 1人跟帖  

项目管理总结报告的编写要求1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写。项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项...

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叶子451 发表于2018-06-09 1004人浏览 1人跟帖  

工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；两管理指合同管理和安全管理；一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须...

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叶子451 发表于2018-06-02 1736人浏览 1人跟帖  

工程项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成工程项目的目标。　　一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，...

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叶子451 发表于2018-06-02 510人浏览 1人跟帖  

每个行业、每个专业和每家公司都有自己的发展和运作规则和准则。伴随着这些准则，“神话”也出现了，项目管理职业也不例外。这里是最常见的10个项目管理“神话”。认识到这些项目管理的“神话”，并努力克服这些“神话”带来的挑...

最新回复：叶子451  2018-06-02  

叶子451 发表于2018-05-22 1507人浏览 1人跟帖  

施工现场的管理，太重要了导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施...

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叶子451 发表于2018-05-12 955人浏览 1人跟帖  

1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其...

最新回复：叶子451  2018-05-12  

叶子451 发表于2018-05-12 1302人浏览 1人跟帖  

随着一带一路倡议的深入，越来越多的建筑施工企业正在走出去，而对于项目管理来说，不但要走出去，更要与国际项目接轨，无论是在标准上，还是在操作面上，都需要与时俱进，这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际...

最新回复：叶子451  2018-05-12