大黄22 发表于2018-12-09 1122人浏览 2人跟帖  

一、 看好图纸的必要性作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影...

最新回复：siyuan1127  2019-06-27  

叶子451 发表于2018-10-09 969人浏览 5人跟帖  

千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。...

最新回复：siyuan1127  2019-06-21  

渊鱼 发表于2019-02-26 925人浏览 2人跟帖  

问：你好，请问你做项目经理多少年了？10年问：做项目经理之后你对工作的态度有变化吗？有的！问：你觉得，做项目经理后，你个人的生活状态有变化吗？有问：那你做项目经理后，你个人的感情状态有变化吗？有问：你觉得，工作给你...

最新回复：siyuan1127  2019-06-21  

叶子451 发表于2018-11-21 4410人浏览 4人跟帖  

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

Asmar 发表于2018-12-21 1292人浏览 3人跟帖  

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

笑看浮世 发表于2019-03-11 846人浏览 2人跟帖  

项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。不少工程人在刚进...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

山野伴雾灯 发表于2019-03-28 848人浏览 2人跟帖  

所有的项目都可以按照时间来划分阶段，在每一个阶段里都有相同的管理过程，当然，如果项目较小的话，项目管理过程和项目阶段是重合的。　　项目管理过程是指：启动、计划、执行、监控和收尾，作为项目经理，要把这五个过程牢牢的...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

巷生歌 发表于2019-05-06 537人浏览 2人跟帖  

概括：导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失...

最新回复：siyuan1127  2019-06-19  

叶子451 发表于2019-01-28 2173人浏览 4人跟帖  

导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期...

最新回复：siyuan1127  2019-06-19  

匀散一缕过往 发表于2019-05-22 1089人浏览 2人跟帖  

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施...

最新回复：siyuan1127  2019-06-18  

白清无 发表于2019-04-04 406人浏览 1人跟帖  

作为一名项目经理，如何在工程建设项目中进行有效的沟通管理?一般来说要从以下六个方面来考虑。首先，项目经理应该将沟通本身加以计划，也就是要有具体的沟通计划。虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正...

最新回复：叶子451  2019-04-04  

走心小迷妹 发表于2019-03-26 303人浏览 2人跟帖  

作为一名项目经理，如何在工程建设项目中进行有效的沟通管理?一般来说要从以下六个方面来考虑。　　首先，项目经理应该将沟通本身加以计划，也就是要有具体的沟通计划。虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是...

最新回复：siyuan1127  2019-04-04  

四方赏晴雨 发表于2019-03-29 424人浏览 2人跟帖  

施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里……这是许多施工管理人员中的共同心声，现实中劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的...

最新回复：siyuan1127  2019-04-03  

叶子451 发表于2019-03-15 6408人浏览 4人跟帖  

施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。给大家总结了70 套工程项目质量相关资料，希望对大家有所帮助。工程质量创优细部做法建筑工程创优施工细部做法及常见质量问题（333页）[广州]创优工程节点细部做法图集...

最新回复：siyuan1127  2019-03-28  

向日葵的約定 发表于2019-03-24 405人浏览 1人跟帖  

项目经理的烦恼你永远也不会懂1项目执行与项目计划永远不在一条线上2赶工3个月的项目第一次启动整体测试时3天真的我按照客户的要求只微调一点点时4临近下班看到领导拿着需求文档过来时5技术出身的我自信满满的给组员做辅导时6当...

最新回复：叶子451  2019-03-24  

先狙我队友 发表于2019-03-24 300人浏览 1人跟帖  

大家都说当项目经理苦比虽然这是个事实但我们项目经理也有快乐的时候呀以下是项目经理最爽的18个瞬间易引起极度舒适

最新回复：叶子451  2019-03-24  

向日葵的約定 发表于2019-03-24 349人浏览 1人跟帖  

目前现在很多人对于搞建筑，都认为是一个特别大的工程项目，所以，越是很多人关注的东西，存在的漏洞也就非常多，在建筑行业中，有句话总结情况就是：骗子处处有，工程尤其多！做工程的整天要跟形形色色的人打交道，防骗是必须具...

最新回复：叶子451  2019-03-24  

音之天下 发表于2019-03-06 1504人浏览 1人跟帖  

就项目管理而言不论大小或复杂程度所有项目都呈现通用的生命周期结构而过程是为完成预定的产品完成成果或服务而执行的一系列行动将项目的管理定义为49个过程项目管理的49个过程49个过程只是项目管理的冰山一角也是项目经理职业生...

最新回复：叶子451  2019-03-06  

叶子451 发表于2019-03-04 1636人浏览 1人跟帖  

本活动已停止稿件征集目前编辑正对热心网友的投稿进行编审获奖名单定于4月17日公示，公示完即联系到获奖本人进行礼品发放感谢热心的投稿网友首先感谢一直以来网友们对筑龙的大力支持！优质稿件是网站资料交换平台的支撑，在这个...

最新回复：叶子451  2019-03-04  

大魔王pink 发表于2019-02-26 378人浏览 1人跟帖  

那些能力超强的项目经理，无一不是精通读心的高手。今天，不正经的圈圈就来科普一下项目经理必备的读心指南，看看沟通时，相关方的内心都在想什么。1客户：这次项目做的不错，和你们合作很愉快！当客户说，这次项目做的不错的时...

最新回复：叶子451  2019-02-26