摇铃唤白鹿 发表于2020-09-03 1781人浏览 3人跟帖  

资料下载专区项目管理培训讲义资料高层住宅产业化及施工现场管理培训（图文）知名企业路桥施工项目组织管理（144页）知名企业科技管理促进安全管控培训(146页)名企危大方案识别与方案编制讲义（179页）实施性施工组织设计编制讲...

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叶子451 发表于2019-11-01 421人浏览 2人跟帖  

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题...

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叶子451 发表于2019-12-19 1729人浏览 2人跟帖  

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸...

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摇铃唤白鹿 发表于2020-09-21 1022人浏览 3人跟帖  

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，...

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故事先生 发表于2020-02-04 994人浏览 2人跟帖  

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一...

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故事先生 发表于2020-02-05 849人浏览 4人跟帖  

一个施工企业，要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么，要抓好施工阶段项目管理，那么应该从哪些方面着手呢？了解施工项目管理内涵01施工项目管理中“人”的管理1.确定项目组织机构为确定项...

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故事先生 发表于2020-02-29 831人浏览 2人跟帖  

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理...

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故事先生 发表于2020-03-18 1122人浏览 1人跟帖  

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房...

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故事先生 发表于2020-04-08 27人浏览 2人跟帖  

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！一、工期一拖再拖对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频...

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川川儿875 发表于2020-09-21 141人浏览

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川川儿875 发表于2020-09-21 14人浏览

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故事先生 发表于2020-06-20 558人浏览 3人跟帖  

1是否存在质量安全意识淡薄的“思想隐患”？建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”，施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”，工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。工程建设中，如果人的思想意识存在松懈...

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故事先生 发表于2020-07-01 1090人浏览 4人跟帖  

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个...

最新回复：siyuan1127  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-05-25 1465人浏览 7人跟帖  

阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都...

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故事先生 发表于2020-07-12 1127人浏览 3人跟帖  

要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、...

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故事先生 发表于2020-09-14 106人浏览 2人跟帖  

在生活中我们常常会对很多事情产生错觉——以为手机关机后会有很多人找然而等再开机发现并没有未接来电和消息以为异性多看自己几眼就是对我有意思其实可能只是呆毛太扎眼以为自己努力工作就会升职加薪事实上这辈子都可能平平无奇...

最新回复：moon401  2020-09-17  

叶子451 发表于2019-04-18 5796人浏览 4人跟帖  

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围...

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故事先生 发表于2020-07-27 140人浏览 2人跟帖  

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、...

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叶子451 发表于2020-06-18 757人浏览 2人跟帖  

工地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致。项目部组建案例流程一：项目部组建案例流程二：一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投...

最新回复：siyuan1127  2020-09-16  

人群疏离症 发表于2019-04-09 745人浏览 2人跟帖  

俗话说：“身在社会要懂得社会的处世为人之道，入得职场要了解职场的规则”。作为工程项目总工的你也应该具备一些可以榜身的职场素质，虽不一定让你短期之内升职加薪，但叫你游刃有余，成为职场老司机。01清楚一个项目的工作量有...

最新回复：siyuan1127  2020-09-15