叶子451 发表于2019-07-08 8351人浏览 5人跟帖  

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。57套项目考核管...

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清风配酒 发表于2019-09-01 667人浏览 2人跟帖  

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段...

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叶子451 发表于2019-09-06 1567人浏览 2人跟帖  

1、项目决定命运法则。　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。　　项...

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故事先生 发表于2020-01-02 1301人浏览 2人跟帖  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键...

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叶子451 发表于2019-12-31 843人浏览 3人跟帖  

资料下载步骤：1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、36篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~项目信息管理装饰装修工程施工信息管理（图文丰富）名央企工程项目成本管理信息系统(333页)知名...

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叶子451 发表于2019-09-24 876人浏览 2人跟帖  

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行　　就项...

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叶子451 发表于2019-09-24 970人浏览 2人跟帖  

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足...

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匀散一缕过往 发表于2019-09-25 758人浏览 2人跟帖  

建筑工程项目经理岗位职1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内...

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叶子451 发表于2019-01-07 726人浏览 3人跟帖  

工地上，项目总工每天需要安排做一些事，有的是必须要做完的，有的是需要提前计划的。下面列举了一些工程人日常需要完成的事，值得关注！1、组织各施工管理人员落实安排自身工作例如：（1）测量员：做好施工前的定位、放线的工作...

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连晚安都错过 发表于2019-10-27 61人浏览 2人跟帖  

10月30日～11月1日武汉第四届高层与超高层建筑论坛30岁项目经理应有的5种能力：第一，稳住甲方的能力。第二，稳住老板的能力。第三，与项目各方人员合作的能力。第四，沟通不怯场的能力。第五，高效决策能力。你Get到了吗？

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大精失射 发表于2019-10-31 50人浏览 2人跟帖  

普通项目经理:情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。资深项目经理:与他们交谈或共事感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者...

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叶子451 发表于2019-11-27 1945人浏览 2人跟帖  

工程建设项目前期工作流程基本流程·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管...

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叶子451 发表于2019-11-30 289人浏览 2人跟帖  

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施...

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叶子451 发表于2019-12-06 311人浏览 2人跟帖  

要想站的稳，你需要强夯一下地基！一、转变工作心态要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既...

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叶子451 发表于2019-12-18 319人浏览 2人跟帖  

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与...

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叶子451 发表于2018-09-07 6629人浏览 5人跟帖  

9月新的一月来临为了提高项目管理水平整理了9月项目管理精品资料汇总方便大家下载学习希望能帮助到大家9月精品资料汇总注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~工程项目安全技术交底大全（357页）公路工程常见质量通病与防治措...

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故事先生 发表于2020-01-18 99人浏览 2人跟帖  

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质...

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叶子451 发表于2019-06-20 3017人浏览 4人跟帖  

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 ...

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叶子451 发表于2018-09-14 8318人浏览 7人跟帖  

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用...

最新回复：siyuan1127  2020-09-30  

叶子451 发表于2018-10-16 15308人浏览 7人跟帖  

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(...

最新回复：siyuan1127  2020-09-30