漓江水草 发表于2012-08-22 1719人浏览 1人跟帖    等级: 

一、什么是“胜任力” 　　 　　HR实践证明： 　　单纯地对人的知识和技能进行评价已经失去了意义; 　　把对于个人的评价从基于个人特征推向了基于组织绩效; 　　这种有效地将个人知识和技能与组织的绩效和成功连接起来，对组织...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1819人浏览 1人跟帖    等级: 

组织文化与作风 　　组织文化是一种事业环境因素。文化与风格通常被称为“文化规范” ，包括一些共同的认识,表现形式为： 1.共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望； 2. 政策、方法和程序； 3. 对职权的看法； 4. 工作伦理和...

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漓江水草 发表于2012-08-14 1309人浏览 1人跟帖    等级: 

沟通的基本原则 　　我是沟通结果的责任者 　　沟通从废话开始 　　所有沟通不良都是人际关系不良的表象 　　重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么 　　重要的不是你说了什么,而是人们看到了什么 　　重要的不是你说了什么,...

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漓江水草 发表于2012-08-13 1656人浏览 1人跟帖    等级: 

群策群力解决问题的特点 　　结构化 　　1 用“结构化”方式把思维的不同阶段划开，避免了思维方式的相互干扰? 　　2 “结构化”保证成员间在发言权力上的平等 　　3 “结构化”保证了时间的利用效率 　　强制性 　　 1 “强制性...

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漓江水草 发表于2012-07-31 1813人浏览 1人跟帖    等级: 

企业风险管理架构 　　日常业务运营 　　管理层识别风险 　　管理层设计并实施控制 　　管理层有关有效性的报告使董事会得以安心 　　 　　战略管理、政策制定、监督职能 　　监督职能，如提供资金、新产品发展、制定政策以及评...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1439人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理之盲点与问题 　　 　　 消极性：绩效管理模式只着重于消极被动的绩效成果考核，而未作到主动引导员工，使其能自行积极地创造工作绩效的功能。 　　 主观性：绩效成果评核的项目大都未能具体量化，只能依主管的主观认定...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1485人浏览 1人跟帖    等级: 

1、考评方法的类型： 　　特征法、行为法、结果法 　　2、影响考评方法的因素 　　管理成本、工作实用性、工作适用性 　　3、确定考评方法的原则 　　对成果产出能有效进行测量的工作； 　　有机会有时间观察行为时； 　　两种情...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1109人浏览 1人跟帖    等级: 

为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？ 　　塑造不可替代的人---替代不可替代的人 　　一般而言，一旦选择了组织（很少的可选择性），人们就将自己的“发展”交给组织了；组织在众多的可选择性中，选择合适自己的成员...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1877人浏览 1人跟帖    等级: 

回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时，他往往推托说：“我还没有对这一问题作深入的了解”，或“我必须收集到更多的...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理制度设计的五要素 　　 战略是组织形成与发展的指引和方向 　　 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题 　　 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 　　 制度设计解决了组织发展过程中的管...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

正确观念 　　 　　从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。 　　员工干部的技能可分三个部分 　　（1）本身具备的（2）公司开始教导的（3）每一年新增加的 　　补 充 　　技能...

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红玛瑙 发表于2012-05-31 1423人浏览 1人跟帖    等级: 

现代主义 　　现代主义 　　现代主义建筑是指二十世纪中叶，在西方建筑界居主导地位的一种建筑思想。这种建筑的代表人物主张：建筑师要摆脱传统建筑形式的束缚，大胆创造适应于工业化社会的条件、要求的崭新建筑。因此具有鲜明的...

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fangyuan001 发表于2012-05-25 1319人浏览 1人跟帖    等级: 

招标成功的关键 　　一、为自身营造规范的市场环境 　　二、项目准确定位，市场调研充分，了解投标人及其产品的底细 　　三、招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚 　　四、投标报价的方式确定，表格统一，分析彻底 　　五、规...

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