匿名 发表于2021-06-07 112人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料为知名地产项目开盘后评估汇报，PDF格式，共32页。内容包括：一、投资视角二、营销视角三、设计视角四、成本视角五、财务视角六、工程视角七、运营视角八、客服视角......知名地产项目开盘后评估汇报.png卖点价值梳理.png...

最新回复：piggogogo  2021-06-08  

匿名 发表于2020-10-22 185人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名地产项目开发过程中的工程管理思路，PPT格式，共33页。主要内容包括：1 工程线条定位2 工程进度铺排3 工程质量严控4 工程安全管理5 工程成本把控......知名地产项目开发过程中的工程管理思路工程成本把控设计与招标...

最新回复：故事先生  2020-10-22  

六月的雨天 发表于2018-10-30 3731人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产专业知识培训讲义，该资料内容包括：一、工程识图与专业词汇二、房地产开发流程与政策法规、行业动向三、房地产投资、策划......PPT格式，共76页。房地产开发项目开发流程图例房地产开发程序

最新回复：叶子451  2018-10-30  

匿名 发表于2018-06-03 5909人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：目录一、项目管理制度的重要性二、项目开发管理制度三、项目计划管理制度四、 项目质量安全管理制度五、项目工程管理制度T1kmJ_BCxT1RCvBVdK项目公司前期部的工作职责开发报建验收控制阶段划分及要点

最新回复：青青0211  2018-06-03  

平静的心123 发表于2013-11-19 4110人浏览 3人跟帖    等级: 

[北京]房地产计划运营管理讲义（ppt 共65页）。 　　 本讲义为北京某企业管理顾问讲解的一份房地产计划运营管理，其主要就影响快速运营的关键因素、计划运营体系的整体思路、如何进行有效的计划管理等展开分析与研究，内容全面，...

最新回复：szhct123  2017-10-25  

平静的心123 发表于2013-10-29 3456人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产质量管理体系基础知识培训讲义（ppt 共88页）。 　　 本讲义主要涉及的主要内容可分为三大部分，一、ISO9000 标准系列基础知识、二、ISO9000:2005 质量管理八大原则及其应用、三、ISO9001:2008 标准条款说明；图文并茂，内...

最新回复：蚂蚁空间  2015-06-08  

甲方工程师 发表于2013-08-06 6054人浏览 6人跟帖    等级: 

（五）、精装修住宅的运作模式 　　1、菜单式装修型 　　多种设计方案，多种装饰材料选择，多种装修级别。 　　2、开发商引导型 　　有限的方案（风格）选择，建立统一标准下的部品工厂化制造、专业化安装，装修级别根据产品定位...

最新回复：bigsea525  2017-12-17  

甲方工程师 发表于2013-05-24 2591人浏览 1人跟帖    等级: 

四、提升景观价值感的几个特殊手段 　　景观设计的素材或内容包括地形地貌，植被，水景，铺地和景观小品。其中，地形地貌是设计的基础，其余是设计的要素。 　　植被 　　水景 　　铺装 　　小品 　　 　　植被 　　植被设计中的...

最新回复：地产明明  2013-05-24  

甲方工程师 发表于2013-04-22 2587人浏览 2人跟帖    等级: 

[铰链又称合叶，它分为：普通合叶，弹簧铰链；大门铰链；其他铰链.] 　　1.合页：就是我们常说的一般合页，它可以用于橱柜门，窗子，门等。 　　合页，从材质上可以分为：铁质，铜质，不锈钢质。 从规格上可以分为：2”（50mm）...

最新回复：bigsea525  2017-12-17  

甲方工程师 发表于2013-04-19 2064人浏览 1人跟帖    等级: 

采购与供应关系：一种商业关系，紧密程度有所不同，出现在两个或两个以上组织人员之间，目的是双方或至少一方获利。

最新回复：地产明明  2013-04-19  

甲方工程师 发表于2013-03-29 1911人浏览 1人跟帖    等级: 

房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论，具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下： 　　 房企在规模成长的过程中，可掌控的资源始终是有限的，因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标，以达...

最新回复：地产明明  2013-03-29  

甲方工程师 发表于2013-03-25 2134人浏览 1人跟帖    等级: 

年度经营计划管理的重要性 　　是企业持续发展的必备基本功 　　要持续的将不确定性变成可标准化、可规范化、确定性的流程和标准，领导层集中精力去处理新的不确定性问题。 　　领导者整合资源大胆开拓，经理人不断总结、提炼、...

最新回复：地产明明  2013-03-25