红玛瑙 发表于2012-03-27 3991人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产项目工程现场管理讲座（质量部分） 　　工程管理资源环境 　　外部环境把握：承建单位、监理单位、材料供应商。 　　内部环境把控：人员结构与人员素质。 　　合理授权 　　 　　工程合约与预算体系 　　工程范围划分 　　...

最新回复：nickjianpeng  2016-05-13  

甲方工程师 发表于2010-10-20 1578人浏览 2人跟帖    等级: 

一、 企业的竞争本质---供应链的竞争 　　三种主要利益相关者定位：——客户、竞争者、供应商 　　二、 从价值链看加强采购管理的意义 　　价值链中应该考虑问题： 　　公司需要将内部资源集中在哪些核心知识和服务能力上？ 　　...

最新回复：h37244856  2015-03-30  

红玛瑙 发表于2012-05-31 2638人浏览 2人跟帖    等级: 

色彩 　　意义： 　　 色彩间的相互关系发生在眼和脑的视觉过程中。 　　要求： 　　 同时对比：色彩本身不是作为一种固定的量而存在的，每个色彩对其他色彩的影响和受到其他色彩的影响都与色相、明度和彩度发生关系。 　　残留...

最新回复：雪夜之恋  2015-03-17  

漓江水草 发表于2012-09-25 1515人浏览 2人跟帖    等级: 

甲方工程部的管理。 　　通常会有几块组成，如下： 　　1.进场条件 　　2.现场管理 　　2.1质量管理 　　2.2进度管理 　　2.3安全管理 　　2.4甲方独立分包管理 　　2.5成本管理 　　2.6档案管理和信息化管理 　　3.竣工验收

最新回复：yinl  2014-12-01  

甲方工程师 发表于2013-02-27 1595人浏览 2人跟帖    等级: 

绩效管理认识和实践的几个误区 　　思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题 　　绩效管理就是绩效考核 　　绩效管理就是“设指标－打分－发奖金” 　　绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由 　　搞绩效管理又给各级经理...

最新回复：yinl  2014-12-01  

甲方工程师 发表于2013-02-27 2471人浏览 4人跟帖    等级: 

总图设计、总体设计、场地设计、总图与运输设计、总平面设计、室外工程设计、小市政设计、景观设计等。（MASTER PLANSITE PLANGENERAL PLANLANDSCAPE DESIGN） 　　总图设计：是针对基地内建设项目的总体设计，依据建设项目的使...

最新回复：少子陵  2014-09-17  

漓江水草 发表于2012-07-31 1530人浏览 2人跟帖    等级: 

计划你的一天 　　设置“定计划的时间”（早上或晚上） 　　给你的时间一定的弹性 　　给你的任务时间10－20％的缓冲 　　每天从做一项主要工作开始。 　　记住：大多数的压力和疾病并不是由工作造成的，而是由于担心你未能做好...

最新回复：wenjian0419  2014-07-27  

红玛瑙 发表于2010-08-18 1866人浏览 2人跟帖    等级: 

门窗工程复验及隐蔽工程验收 　　1、门窗工程应对下列材料及其性能指标进行复验 　　人造木板的甲醛含量 　　建筑外墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能 　　2、门窗工程应对下列隐蔽工程项目进行验收 　...

最新回复：wenjian0419  2014-07-27  

红玛瑙 发表于2012-04-10 1653人浏览 3人跟帖    等级: 

一、某房地产项目成本经典案例解读 　　1、某房地产项目成本经典案例 　　2、案例总结 　　二、标杆企业的成本管理经验介绍 　　1、全过程成本管理工具与方法 　　2、设计阶段成本管理 　　3、采购阶段成本管理 　　4、工程实施...

最新回复：jca1124  2014-06-20  

红玛瑙 发表于2010-08-23 2027人浏览 2人跟帖    等级: 

Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任，所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础，它开始解答：“怎样做？”这个基本问题。 　　生成WBS的原则 　　第一级通常与项目生命周期相同（如需求分析、设计、采购、施工...

最新回复：天山一涧  2014-06-13  

yanbin8210 发表于2010-12-30 2644人浏览 2人跟帖    等级: 

安全，是一个沉重而又永恒的话题，它渗透在我们的生活中，关系到我们的生命，涉及到家庭的幸福和社会的安定。胡锦涛总书记强调：“人的生命是最宝贵的，我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态...

最新回复：SXLQLRB666  2014-06-10  

漓江水草 发表于2012-10-12 2292人浏览 2人跟帖    等级: 

施工项目管理方法应该是现代化的管理方法，应用时一定要使其成功，执行时要有合理的应用步骤，合理的应用步骤应该是： 　　1、研究任务性质，明确其专业要求和管理方法应用的目的。 　　2、调查进行该项管理所处的环境，以便对选...

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-15 3823人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-24 2524人浏览 1人跟帖    等级: 

（二）验房项目（毛坯房） 　　 　　 9)检查地漏是否通畅，地面排水坡度是否正确； 　　10)检查给、排水管是否通畅：排水管的坡度是否符合设计规范要求； 　　11)检查房屋开间、进深的几何尺寸是否符合图纸设计要求； 　　12)检...

最新回复：地产明明  2013-04-24