红玛瑙 发表于2010-09-08 2396人浏览 4人跟帖    等级: 

以“目标成本＋责任成本＋作业过程管理”为核心的现代企业成本管理体系。 　　

最新回复：myyuan  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1833人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境 　　规范公司治理结构及议事规则 　　审视内部机构的设置，明确职责、权利和责任， 　　 　　建立岗位职责说明 　　建立审批权限和授权机制 　　保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 　　制定和...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价 　　 　　对项目各阶段性成果的完成质量，由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价 　　阶段完成标志 　　明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 　　运营知识...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

漓江水草 发表于2013-01-11 2056人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才...

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漓江水草 发表于2013-01-11 1499人浏览 1人跟帖    等级: 

（五）城市发展战略实施 　　注意以下方面： 　　第一，就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化，把比较抽象的目标，转变成比较具体的措施。 　　第二，制定相应的政策，如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配...

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漓江水草 发表于2012-10-30 1683人浏览 1人跟帖    等级: 

3.0.3条中1、2、3、4、5 　　 1 监理工程总体目标：?分户检查合格率达到100％； 　　 2 质量控制目标：确保隐蔽工程无隐患，保证使用功能和安全，明显处零缺陷，不明显处每套仅有3处不影响使用功能的允许偏差未达标，工艺精致，...

最新回复：地产明明  2012-10-30  

漓江水草 发表于2012-10-25 2050人浏览 1人跟帖    等级: 

集团和区域公司在职能上的区别： 　　 　　1.集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 　　 　　2.集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 　　 　　3.集团：集权；区域公司：被授权； 　　 　　...

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漓江水草 发表于2012-09-28 1765人浏览 1人跟帖    等级: 

技术支持组设置的初衷： 　　1.加强工程部施工过程中技术管控； 　　2.减轻现场专业工程师的工作强度； 　　 技术支持组设置的后期效果： 　　1.施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准； 　　2.后期维保责...

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漓江水草 发表于2012-09-28 3613人浏览 1人跟帖    等级: 

不得在下列墙体或部位中留设脚手眼： 　　①空斗墙、半砖墙和砖柱； 　　②砖过梁上与过梁成60°角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内； 　　③宽度小于lm的窗间墙； 　　④梁或梁垫下及其左右各500mm的范围内； 　　⑤砖...

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漓江水草 发表于2012-09-28 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

核心能力4 ：平衡能力（匹配能力） 　　1.资金平衡：现金流平衡（生存及安全） 　　2.土地、客户、产品/区位、品味、价位 　　3.供需平衡（存、供、销） 　　4.系统平衡：复杂系统、自平衡系统、简单系统 　　5.资源平衡：供需平...

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甲方工程师 发表于2011-06-30 2739人浏览 2人跟帖    等级: 

景观设计启动阶段调研与准备；准备工作草图，收集关于基地现状和特点的草图；实地勘察、基地资料分类记录；制定项目设计计划；提出景观设计思路和理念；拟定景观设计合同和设计任务书；开展景观设计单位的邀标工作；确定景观设计...

最新回复：xiaoji218  2012-09-10  

漓江水草 发表于2012-09-10 1283人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险产生的原因 　　1、项目的未来性 　　2、项目的复杂性 　　3、项目环境的变化 　　4、项目中人的因素

最新回复：地产明明  2012-09-10  

漓江水草 发表于2012-09-07 2289人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念 　　理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式， 　　...

最新回复：地产明明  2012-09-07  

红玛瑙 发表于2012-05-08 1740人浏览 2人跟帖    等级: 

最值得优化的部位在基础 　　 　　1.基础底板受力主要是冲切控制，而不是弯距控制 　　整板冲切力不均匀时，可以区别对待，局部加厚而把整个底板变薄 　　底板配筋率基本由最小配筋率控制，多数情况下可以大量节约配筋，底板暗梁...

最新回复：安吉拉丁  2012-09-04  

ahsjqinbin 发表于2009-02-25 1808人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章 概述 　　一、前言 　　二、房地产开发成本的内容及分类 　　三、房地产可控成本及税费 　　四、房地产项目成本控制的特点 　　五、房地产项目成本控制的原则 　　第二章 房地产项目前期开发成本及控制 　　一、开发宗地...

最新回复：安吉拉丁  2012-09-04  

漓江水草 发表于2012-08-31 2214人浏览 1人跟帖    等级: 

B、新《规定》修订的几个要点： 　　　　　1.　2003年版共有145条(总则8条、方案设计14条、初步设计47条、施工图设计76条)，2008版共有161条(总则9条、方案设计14条、初步设计44条、施工图设计94条)。根据工程建设项目在审批、施...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-22 5448人浏览 1人跟帖    等级: 

制作标书的要点： 　　1、认真阅读和理解客户的标书要求，根据标书要求制作目录和文件清单。 　　2、要做到认真，耐心，细心，确保所有资料内容准确无误，确认文档摆放顺序准确无误。 　　3、按照标准流程合理安排时间。 　　4、...

最新回复：地产明明  2012-08-22