孤藤 发表于2011-11-30 1118人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 项目部的管理职责 　　1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意见报总工程师审核批准； 　　2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分...

最新回复：地产明明  2011-11-30  

好运鲁班 发表于2008-05-14 2595人浏览 2人跟帖    等级: 

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地...

最新回复：wjg601003  2011-11-08  

漓江水草 发表于2011-10-18 948人浏览 1人跟帖    等级: 

总模块图说明： 　　1. 项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。 　　2. 基本档案用于设置建设管理中的基础数据，如：合同类型、楼栋基本信息、补充合...

最新回复：地产明明  2011-10-18  

漓江水草 发表于2011-09-21 2148人浏览 1人跟帖    等级: 

第四章节 指令变更管理 　　1. 名词解释 　　1.1 设计变更定义：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 ...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

y8c9 发表于2011-05-26 1958人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 房地产集团岗位职责 　　一、定位 　　（一）总公司定位 　　——抓发展，搞投资；定方向，搞决策；抓管理，搞控制；抓组织、搭班子；抓培训辅导，搞服务；抓整合，搞调控；抓能力，建标准，抓检查监督和考核。 　　（二...

最新回复：kimberly  2011-09-15  

甲方工程师 发表于2011-08-30 812人浏览 1人跟帖    等级: 

基本职责描述 　　1 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 　　2 根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 　...

最新回复：地产明明  2011-08-30  

甲方工程师 发表于2011-08-30 801人浏览 1人跟帖    等级: 

策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理...

最新回复：地产明明  2011-08-30  

红玛瑙 发表于2010-08-23 1972人浏览 2人跟帖    等级: 

木地板工程质量通病防治 　　木地板为以木板和拼花木板作面层的楼地面，一般用于高级或有特殊要求(如弹性、隔音、隔热)的地面，施工方法有铺钉(实铺或空铺)和粘贴两种。实铺法施工，即在混凝土垫层或楼板内预埋锚固铁件固定木搁...

最新回复：gregory66  2011-08-11  

ziyoudao13 发表于2008-09-02 1705人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 联营方式和政策 　　第二章 市场经营管理模式 　　第三章 商户管理制度 　　第四章 物业管理和服务制度 　　第五章 客户服务手册 　　...... 　　 　　77页word文档。

最新回复：lingq1971  2011-07-28  

xyj_0806 发表于2011-07-28 1905人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第一条 为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。 　　第二条 招投标活动应遵循公平、公正、公正...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

甲方工程师 发表于2011-06-24 2244人浏览 2人跟帖    等级: 

部门经理岗位职责 　　1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 　　2. 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 　　3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部...

最新回复：ztry33  2011-07-22  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1069人浏览 1人跟帖    等级: 

采购计划管理 　　 　　采购计划管理目前存在的问题 　　1，装修房需求急剧增加。 　　2，供应商没有收到多项目长期需求预测，无法提前安排生产，提前采购原料，提前招募和训练安装人员，提前进入有需求城市。 　　3，由于供方没...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 2230人浏览 1人跟帖    等级: 

项目公司的岗位划分及人员配备 　　项目公司下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管（经理）、土建工程师、水电安装工程师、概预算工程师、项目秘书、财务人员、后勤人员。项目总经理人选的确定采用总公司直接任...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工作程序 　　4.1. 投资分析阶段 　　4.1.1. 技术工程根据项目公司提交的《项目基础资料》，完成规划设计草案及项目技术经济指标。 　　4.2. 设计前期阶段 　　4.2.1. 销售公司向技术工程部提交《产品建议书（初稿）》。 　　...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

韩希军123456 发表于2011-06-20 1192人浏览 1人跟帖    等级: 

设计费占项目总投资的2%—3%，但其价值影响为70%—80%，合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。在设计阶段，根据项目特点及适用人群，选择客户认可、价值与支付代价最大差值的方案与产品，不宜单纯最求效果，也不宜片面追求低...

最新回复：地产明明  2011-06-20  

guyue7823659 发表于2010-08-10 1481人浏览 2人跟帖    等级: 

第三节、 工程管理模式、职责与权利 　　1. 工程管理模式：工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。 　　2. 刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。 　　3. 工程副总对工程进度、质量、安...

最新回复：yanshengtao  2011-06-19  

小妖剪影 发表于2011-06-15 2312人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理工作职责 　　1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

漓江水草 发表于2011-05-31 981人浏览 1人跟帖    等级: 

文件编号：SY—WI—KF—01 　　1.1 遵守相关法律法规，执行公司的质量体系文件及各类规章制度，按《（前期）物业服务合同》对所辖物业管理区域实施专业化的管理。 　　1.2 协助公安机关和居委会等相关政府部门做好安全防范，计划...

最新回复：地产明明  2011-05-31