suiyanlong 发表于2012-05-21 2408人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1工程招投标管理程序 　　1. 目的 　　为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 　　2. 范围 　　2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、...

最新回复：地产明明  2012-05-21  

常青王 发表于2012-04-20 1327人浏览 1人跟帖    等级: 

地铁工程电子招投标是一项就技术、商务（电子商务）（1）、软件、网络、全方位、全过程的系统工程，将电子招投标做为现在或将来招投标领域的引领，拥有这个理念、并着手学习、研究，达到技术、成本效益和相应国家招投标办法协调...

最新回复：地产明明  2012-04-20  

ananpeng 发表于2009-09-15 3467人浏览 2人跟帖    等级: 

项目管理员工一般行为准则 　　员工工作责任范围 　　1、总则 　　2、工程部经理 　　3、工程部专业工程师 　　4、安全员 　　5、资料信息员 　　 　　工程管理 　　1 总则 　　2 项目管理责任级别 　　3 项目公司发出文件分类及...

最新回复：szhc2012  2012-04-13  

红玛瑙 发表于2012-03-29 846人浏览 1人跟帖    等级: 

4、战略管理 　　战略管理的益处 　　　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系...

最新回复：地产明明  2012-03-29  

271076362 发表于2009-02-11 2419人浏览 3人跟帖    等级: 

1.目的 　　2.适用范围 　　3.解释和修改 　　4.管理架构 　　5.工程施工质量检查及评比制度 　　6.施工质量控制流程及控制要点 　　7.质量专题研讨会 　　8.质量后服务 　　 　　130页word文档。 　　

最新回复：limn  2012-03-27  

期望ywj 发表于2012-03-22 3045人浏览 1人跟帖    等级: 

成立BT项目部，我们面对的是分包项目部，不再是以前具体的施工人员，管理层次上有了提高，管理模式也有了很大的转变，这就要求我们的管理理念也要随之进行提高和转变。 　　 本项目中我作为生产经理主要负责施工管理，并适时组建...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

263575222zy 发表于2012-03-22 2176人浏览 1人跟帖    等级: 

很多房地产企业中普通存的现象： 　　部门职能不清，相互推诿，交叉工作难协调 　　岗位职责不明，干好干坏说不清 　　授权不清，不知该不该做主 　　单个项目做得很好，但多项目运作问题不断 　　总有忙不完的事情，但不知道在...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

甲方工程师 发表于2012-02-29 1230人浏览 1人跟帖    等级: 

一、全面预算基本操作思路： 　　1、根据预算编制跨度，全面预算划分为经营预测（如：三年财务经营预测 、五年财务经营预测）、年度财务目标预算（侧重考核、大项控制）、月度财务执行预算（侧重支出执行）、月度结算（结合预算...

最新回复：地产明明  2012-02-29  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1356人浏览 1人跟帖    等级: 

第十二条 利益处理 　　（一）员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，如有违反，公司将追究其责任，构成违法的，提请司法机关处理。 　　（二）员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1940人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部工程管理规定 　　第一条 总则 　　随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1166人浏览 1人跟帖    等级: 

项目营销策划工作规程 　　第一条 目的 　　营销策划是实现房地产项目投资价值最大化的必要手段，也是销售工作的必需保证。为了进一步规范营销策划工作，加强项目的全程营销策划管理，提高项目的附加值，促进公司商品房销售工作...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1204人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 主要会计政策 　　第一条 会计年度：会计年度自公历1月1日起至12月31日止。 　　第二条 会计制度：执行《企业会计制度》及其补充规定。 　　第三条 记账原则和计价基础：会计核算采用权责发生制原则和借贷记账法进行核算...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1522人浏览 1人跟帖    等级: 

材料设备采购管理规定 　　第一条 目的 　　通过对采购过程进行控制，确保所采购的材料设备满足规定要求。 　　第二条 适用范围 　　本规程适用于公司开发项目中直接用于工程施工的所有材料设备的采购控制。公司非工程用物资的采...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1074人浏览 1人跟帖    等级: 

制度管理规定 　　第一章 总则 　　第一条 为加强对公司制度的统一管理，进一步发挥制度在企业管理中的功效，规范公司制度建设行为，建立科学合理、协调统一、切实高效的经营管理体制及运行机制，特制定本规定。 　　第二条 公司...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1250人浏览 2人跟帖    等级: 

1.1.２.4采购中心展示面材料组主管岗位职责 　　（1） 统筹展示面材料组的采购工作； 　　（2） 监督本组成员对各项采购工作（含招标、比价分析的定价定标工作，订货，合同签订等）的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本...

最新回复：高_鹏  2012-01-05  

漓江水草 发表于2011-12-29 1583人浏览 1人跟帖    等级: 

企业人力资源配置模型 　　　　人力资源配置工作，不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 　　　　人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过...

最新回复：地产明明  2011-12-29  

漓江水草 发表于2011-12-28 1067人浏览 1人跟帖    等级: 

　 第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，各下属...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

clintluo 发表于2009-12-16 2979人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是某房地产企业编制的工程管理手册，编制于2009年，全文约5万余字，共59页，主要内容框架： 　　 　　第一篇 通用制度篇 　　一、 计划管理制度 　　二、 开工令制度 　　三、 施工图会审制度 　　四、 施工组织设计审核制度...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

chanesebang0 发表于2010-01-05 2372人浏览 2人跟帖    等级: 

XXXX集团楼盘开发采取“项目公司制”。项目公司（以下简称“公司”）受XXXX集团有限公司经营领导班子直接领导，是集团的对外窗口和任务下达的一线经营管理机构。项目公司实行总经理负责制，公司总经理由集团董事局任命，每年与集...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26