bjnj 发表于2012-12-11 988人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司战略管理手册，WORD格式，共84页，以战略管理为导向，依据ISO9001:2000标准要求编制而成，内容如下，可供参考： 　　第一章 公司组织机构图 　　第二章 公司简介 　　第三章 公司战略纲要 　　第四章 员工守则和行为准...

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bjnj 发表于2012-12-11 1329人浏览 1人跟帖    等级: 

大型房地产公司管理手册汇编，WORD格式，共167页，内容具体如下，可供参考： 　　第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 　　第二部分 房地产企业文化系统 　　第三部份 人力资源管理系统 　　第四部份 房地产培训系统...

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漓江水草 发表于2012-09-29 1096人浏览 1人跟帖    等级: 

6.2.2 部门经理及顾问 　　一、项目设计经理或总工 　　在项目经理的领导下工作，负责组织、指导和协调本项目的设计管理工和技术工作； 　　负责处理或组织处理初步设计、详细设计以及施工阶段管理中遇到的设计问题。 　　就本项...

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漓江水草 发表于2012-09-28 1154人浏览 1人跟帖    等级: 

3. 保密义务 　　（1） 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的...

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漓江水草 发表于2012-09-26 1426人浏览 1人跟帖    等级: 

13、图纸发放的管理 　　13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日） 　　（2）整套有效图纸（变更）目录定期更新 　　承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 　　13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包

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叫辉哥就行 发表于2012-08-30 1817人浏览 1人跟帖    等级: 

关于一个甲方身份的人在工程项目的建设中起的角色作用。 　　第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 　　 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1377人浏览 1人跟帖    等级: 

主要干系人有： 　　 　　　　1、土地招标的当地政府部门：主要干系人 　　　　2、土地招标的当地土地管理部门：重要干系人 　　　　3、土地招投标交易中心（市场）：主要干系人 　　　　4、参与招投标的房地产开发公司（决定竞...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1133人浏览 1人跟帖    等级: 

范围 项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细 　　变更 项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中 　　规划 项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划 　　管理 项目...

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漓江水草 发表于2012-08-03 1283人浏览 1人跟帖    等级: 

业主作为项目的发起人和投资者，与项目建设有着最为密切的利害关系，因此必须对工程项目建设的全过程加以科学、有效和必要的管理。业主的项目管理，由于委托了监理公司，所以偏重于重大问题的决策，如项目立项、咨询公司的选定、...

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漓江水草 发表于2012-07-30 1235人浏览 1人跟帖    等级: 

管理副总裁职务 　　 　　 　　本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导计划监督部、项目策划部的工作，监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的...

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漓江水草 发表于2012-07-30 1345人浏览 1人跟帖    等级: 

职责与工作任务： 　　职责表述：负责电气项目的前期工作 　　工作任务 　　协助前期拓展召开综合配套会议，确定管线图（主要是电力线路、电话线路和智能化布线） 　　参与项目前期策划中的电气造价估算 　　参与工程造价的电气...

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漓江水草 发表于2012-07-30 1248人浏览 1人跟帖    等级: 

职责与工作任务： 　　 　　职责表述：负责水暖项目的前期工作 　　 　　工作任务 　　协助前期拓展召开综合配套会议，确定管线图（主要是自来水管道、排水管道、暖气管道） 　　参与项目前期策划中的水暖造价估算 　　参与工程...

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漓江水草 发表于2012-07-27 1070人浏览 1人跟帖    等级: 

基本职责描述 　　 　　 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 　　根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 ...

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漓江水草 发表于2012-07-27 1129人浏览 1人跟帖    等级: 

四、生活行为规范： 　　4.1施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍和办公室，生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施，进入作业区必须设安全通道，并挂设明显安全...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1160人浏览 1人跟帖    等级: 

2.0 Comments注释 　　Step 1 　　根据业务发展需要，财务预算和OHP计划，，每年3月和9月制定年度人员计划，并通过批准。 　　Step 2-4 　　各部门根据岗位需要和人员流动情况，使用《招聘需求单》提出招聘申请，需要清楚的写明...

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陈向伟 发表于2012-06-29 942人浏览 1人跟帖    等级: 

远见：着眼于企业健康稳健的持续发展，并且以客户的长远利益为依归，致力满足客户追求卓越品质生活的要求； 　　 心建：重视每一个员工的贡献，真诚与每一个合作伙伴携手开拓，务求为每一个客户建造梦想的家园； 　　 共建：肩负...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

daniel_lv 发表于2011-11-22 1628人浏览 4人跟帖    等级: 

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 　　在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的...

最新回复：715737856  2012-06-05