匿名
发表于2021-11-05
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本资料为知名地产集团景观工程管理规程，PDF格式，共74页。本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并...
最新回复：花胜春 2021-11-05 
匿名
发表于2021-11-05 67人浏览 1人跟帖
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本资料为知名地产财务部业务操作手册，PDF格式，共220页。房地产开发流程一般包括四大部分，分别为前期准备、行政审批、施工建设、权属登记。目录：第一部分 房地产板块第二部分 物业管理板块第三部分 酒店俱乐部板块第四部分 建...
最新回复：花胜春 2021-11-05
匿名
发表于2020-11-28 50人浏览 2人跟帖
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本资料为集团三级样板工程评选办法，word格式，共7页。主要内容：一、评选“项目样板工程”二、评选“区域样板工程”三、评选“集团样板工程”......集团三级样板工程评选办法评选“区域样板工程”评选“项目样板工程”
最新回复：蒋贤龙 2021-05-23
匿名
发表于2020-06-15 2769人浏览 6人跟帖
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本资料为房地产企业精细化管理全案，word格式，共349页。项目开发部职责：1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及...
最新回复：蒋贤龙 2021-02-15
匿名
发表于2020-11-28 61人浏览 1人跟帖
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本资料为名企项目专项奖励评定细则，word格式，共7页。主要内容：一、专项奖评选说明二、最佳开推盘状态奖励评定细则三、最佳交楼状态奖励评定细则四、最佳销售成绩奖励评定细则五、最快开盘奖励评定细则......名企项目专项奖励...
最新回复：故事先生 2020-11-27
匿名
发表于2020-11-26 156人浏览 1人跟帖
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本资料为知名地产工作计划时间标准体系，word格式，共9页，包括工程建设方面和合同下发方面，可供参考。知名地产工作计划时间标准体系别墅施工计划模块综合计划部调研后制定版
最新回复：故事先生 2020-11-26
匿名
发表于2020-06-15 265人浏览 1人跟帖
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本资料为房地产公司材料部精细化管理实施方案，word格式，共15页。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质和意义...
最新回复：故事先生 2020-06-15
漓江水草
发表于2012-01-11 1281人浏览 2人跟帖
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二、 管理要求 1. 日常管理要求 1.1 施工单位现场专职项目经理必须具有施工单位法人代表的书面授权书，项目经理应有全权支配本工程施工中的人、财、物、机的权利，并在进场通知发出之日起三天内将委托书原件提交业主方项...
最新回复：wangczar 2020-04-03
路路豆
发表于2014-09-12 2665人浏览 2人跟帖
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标杆房企常用合同范本大全，Word格式，共280页。包括保洁服务合同、绿化服务合同、绿化租摆合同、主力店物业管理合同、小商户物业管理服务协议、产权式商铺前期物业服务协议、前期物业服务合同、住宅物业管理服务合同、住宅业主...
最新回复：hero_pain007 2019-06-24
xu1032759160
发表于2016-07-29 10544人浏览 2人跟帖
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该资料为某知名房地产公司组织机构图，部门设置完整，架构科学合理，共计两个不同的方案设计，提供全面的参考！
最新回复：yghb 2017-12-25
甲方工程师
发表于2011-09-05 5126人浏览 2人跟帖
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〈控制什么——What：主要管理思路以及岗位工作职责〉、〈何时控制——When：如何根据制定计划、落实计划管理问题〉〈谁来控制——Who：管理关系的界定，工作界面的界定〉〈怎样控制——How：人员素质、能力及个人工作方法〉 ...
最新回复：571269707 2017-10-21
ryx001
发表于2009-02-17 2836人浏览 2人跟帖
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1、质量责任组织体系 2、项目招标管理程序 3、项目质量控制程序 4、材料（设备）采购程序 5、材料质量控制程序 6、质量记录管理体系 7、施工变更管理程序 8、安全文明施工程序 7、施工变更管理...
最新回复：ryx001 2017-04-13
moool
发表于2013-04-16 3115人浏览 3人跟帖
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房地产项目开发前期流程，五证一书办理流程及手续，包括投资计划、建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证、销售许可证、住宅准许使用证、分户土地证等办理流程。 注: 取得四证一计划，具备银...
最新回复：moool 2017-03-25
甲方工程师
发表于2013-02-26 3514人浏览 2人跟帖
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规范市场开发报规报建工作和决策流程，明确区域公司在报规报建工作中的职责和任务，提高工作效率。实现其可操作性，以达到指导具体工作的目的。
最新回复：a421127182 2017-03-02
卓飞
发表于2007-11-22 3642人浏览 3人跟帖
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1.目的 通过对质量记录的控制和管理，为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。 2.范围 适用于公司质量体系运行和项目开发建设全过程质量记录的控制。 3．职责 3.1 工程部负责质量记录的设置...
最新回复：kelon11 2016-10-28
漓江水草
发表于2010-12-31 4403人浏览 5人跟帖
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该稿件内容属于某地产在项目管理中的各个管理系统的月度报表统一表格模块，包括以下内容： 片区管理者报告(月报模版) 人力资源系统管理者报告(月报模版) 建筑设计管理公司管理者报告(月报模版) 景观咨询公司管理...
最新回复：malin530 2016-10-12
dingxuelei
发表于2010-07-01 2787人浏览 2人跟帖
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开发建设计划： 本项目开发建设。 工程计划于2010年7月奠基开工，施工周期730日历天，计算工期日2010年8月1日，完工日为2013年2月31日。 总体施工方案：全面展开，保证重点，兼顾一般，确保质量和工期目标的实现。针...
最新回复：gczjlj 2016-10-10
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