甲方工程师 发表于2011-04-28 1329人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 供方选点时机 　　1.1.1 本公司发生新产品开发、产品更改时，合格供方不愿接受或无能力配合支持的需增加新的供方，且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。 　　1.1.2 因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。...

最新回复：地产明明  2011-04-28  

coverkill2 发表于2011-04-21 1202人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：地产明明  2011-04-21  

红玛瑙 发表于2010-07-06 2187人浏览 2人跟帖    等级: 

从员工能力和潜力发展的角度，知名地产主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价。 　　1、 通用素质能力。指超越于岗位、专业、职责之外的，企业要求的不同岗位、专业的员工具备的共性素质和能力。包括： 　　a) 适用于全员的...

最新回复：Myuan  2011-03-30  

billhit 发表于2009-08-11 2817人浏览 4人跟帖    等级: 

为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。 　　 本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。 　　 地产集团工程...

最新回复：dormhunter  2011-03-17  

好运鲁班 发表于2009-03-31 1928人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 目的 　　为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。 　　...... 　　 　　6页word文档。

最新回复：sindyhe  2011-03-01  

chunlai123 发表于2009-12-11 2554人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是某房地产企业编制的工程管理手册，编制于2009年，全文约7万余字，共148页，架构完整，内容详细全面，包含以下管理办法、管理流程表及管理程序等： 　　工程管理总则 　　建设工程发包管理办法 　　工程施工招标文件审核流...

最新回复：tzbsx  2011-02-18  

xiang7178 发表于2011-01-18 1126人浏览 1人跟帖    等级: 

一．计划管理体系： 　　1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。 　　2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。 　　...

最新回复：地产明明  2011-01-18  

chanesebang0 发表于2010-12-31 999人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 为了构建和谐社会，促进市场经济的进一步发展，营造良好的经营环境和舒适的购物环境，满足采购商一站式采购的要求，引导专业批发市场升级换代，帮助广大业户做大做强，无锡某国际纺织服装城市场股份有限公司（以下简称“管理...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

红玛瑙 发表于2010-12-31 1162人浏览 1人跟帖    等级: 

序言： 　　此书为质量管理概论之必备手册，系全面概述实际运用于质量管理之要点。 　　有人说，做质量管理须具备复杂的技能，错了。如果你能理解此书所描述的品管理论的基本概念，你至少可以解决 80% 的质量问题。现在，让我们...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

xlyb 发表于2010-11-19 1222人浏览 2人跟帖    等级: 

根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化...

最新回复：林李山  2010-11-22  

bvjk1834 发表于2010-11-12 2241人浏览 1人跟帖    等级: 

1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。 　　2、根据房地产开发的特点及公司的实...

最新回复：地产明明  2010-11-12  

michaelzdz 发表于2010-11-09 1304人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理办公室主要岗位／职责设置（一） 　　主任 　　负责公司战略规划，组织重大投资决策； 　　负责推进公司管理的规范化、制度化； 　　协调公司各部门之间的关系和活动； 　　负责处理、维护与政府部门、社会公众的良好关系...

最新回复：地产明明  2010-11-09  

漓江水草 发表于2010-10-22 2026人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　减少对集团资源的占用和依靠，促进经营负责人积极拓展资源，培养企业家精神，合理分配集团资源，提高资源的使用效率。 　　 　　2. 适用范围 　　适用于集团各房地产开发项目经营业绩的评价、考核。 　　 　　3. 术...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

漓江水草 发表于2010-09-30 1824人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 凡在本公司业务运作过程中，发生或即将发生对公司业务发展、企业形象、人员、财产和产品造成严重损害的事件，均视为危机。 　　1.2 建立、维护和完善公司危机管理体系，提高抵御危机风险的能力，是保障公司房地产事业持续发...

最新回复：地产明明  2010-09-30  

流行风暴 发表于2010-09-13 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 设计概算管理 　　第十一条 设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地...

最新回复：地产明明  2010-09-13  

songxiangzhe 发表于2010-09-08 1339人浏览 1人跟帖    等级: 

该手册包含项目管理全部管理环节的工作内容，以及各流程图，多个表格等内容。

最新回复：地产明明  2010-09-08  

hc1311 发表于2010-08-05 1278人浏览 2人跟帖    等级: 

资料介绍浙江著名某样板区、样板房等设计管理程序内容。

最新回复：jiaxp263  2010-08-06  

好运鲁班 发表于2009-04-01 1248人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 目的 　　在精装修工程施工要点建立完善的产品保护体系，最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题，提升产品质量，提供客户满意的精装修产品。 　　...... 　　 　　17页word文档。

最新回复：csg1  2010-08-05  

hc1311 发表于2010-08-05 1350人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的 　　通过对施工图的审核，控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度能满足施工要求。 　　2、适用范围 　　适用于公司各项目施工图设计阶段的管理工作。 　　3、职责 　　3.1项目部负责组织施工图...

最新回复：地产明明  2010-08-05