红玛瑙 发表于2010-07-13 2030人浏览 1人跟帖    等级: 

2、编制目的 　　为便于您迅速了解东海企业和熟悉本企业管理制度的基本准则，保障您的权益和明确您的职责，提高工作效率和严格执行规程，特制订本手册。 　　 　　3、适用范围 　　本手册适用于公司全体员工。所有员工务必全面了...

最新回复：地产明明  2010-07-13  

chenchhuai 发表于2010-06-29 1123人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 内容及使用说明 　　 　　 1、内容及使用范围 　　 本手册是某集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向知名...

最新回复：地产明明  2010-06-29  

sg197412 发表于2010-05-28 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

预算审计部的职责范围 　　（一）预算审计部的职责范围及职能 　　预算审计部主要职责范围是代表集团公司对下属的业务部门、子公司负责实施的工程施工类的劳务分包、专业工程分包、设备安装工程的招标文件、合同签订、工程合同付...

最新回复：地产明明  2010-05-28  

卓飞 发表于2008-08-01 1366人浏览 2人跟帖    等级: 

购物中心土地开发的配置 　　由于所在区位的差异，其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划，因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基本仍有数项原则是二者皆须考...

最新回复：fcw2008  2010-05-19  

会笑的星星 发表于2010-05-17 1248人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：地产明明  2010-05-17  

漓江水草 发表于2010-04-27 1421人浏览 1人跟帖    等级: 

资料中介绍该地产公司员工的所有相关工作工程管理要求程序。

最新回复：地产明明  2010-04-27  

漓江水草 发表于2010-04-27 1188人浏览 1人跟帖    等级: 

这个小区就是按项目管理的规则实施的成功案例。 　　一、项目准备管理――科学严密，细致周密 　　　　准备工作作为工程管理的重要组成部分，必须做到细致周全，有条不紊，人尽其才，物尽其用，全面完成工程任务。 　　　　1．组...

最新回复：地产明明  2010-04-27  

甲方工程师 发表于2010-04-22 1073人浏览 1人跟帖    等级: 

本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 　　1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程...

最新回复：地产明明  2010-04-22  

zhangyang85 发表于2009-08-20 1374人浏览 3人跟帖    等级: 

售楼员正参与到一个特殊的服务行业，并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中，售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程，并逐渐完善。在房...

最新回复：ROSETREE421  2010-04-15  

漓江水草 发表于2009-12-08 1947人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章 公司概况 　　一、重庆市万州区某某实业(集团)有限公司简介 　　重庆市万州区某某实业（集团）有限公司始创于1990年，公司注册资本1326万元，职工总数105人，实业（集团）公司现下辖装饰工程公司、房地产开发公司、装修材...

最新回复：ROSETREE421  2010-04-15  

329240666 发表于2010-04-13 1508人浏览 1人跟帖    等级: 

1.综合管理部职责 　　1.1总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 　　1.2负责总公司本部行政事务处理，包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照与印鉴管理、档案管理、车辆管理以及办公环境管理...

最新回复：地产明明  2010-04-13  

甲方工程师 发表于2010-04-01 1152人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 论 　　一、 编制原则 　　对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述，在时间轴上看，一个项目从谈判到完成，都是由一系列事件来表达的，这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要，也可能是一项...

最新回复：地产明明  2010-04-01  

渤海弥勒佛 发表于2010-03-11 1433人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 施工招标文件 　　第一条 投标单位须知 　　1. 凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。 　　2. 不论投标的结果如何，投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用，招标人对这些费 　　用一概不负...

最新回复：地产明明  2010-03-11  

甲方工程师 发表于2010-03-09 980人浏览 1人跟帖    等级: 

企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘...

最新回复：地产明明  2010-03-09  

mqb138 发表于2009-08-28 4399人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章公司组织管理制度 　　第二章公司员工守则 　　第三章公司考核管理办法 　　第一节办公室考核管理办法 　　第二节财务部考核管理办法 　　第三节工程部考核管理办法 　　第四节销售中心管理办法 　　第五节物业公司考核管...

最新回复：andy56a  2010-03-02  

lipingniat 发表于2010-01-18 1690人浏览 1人跟帖    等级: 

XX市XX房地产开发有限公司《质量手册》是由管理者代表编写，规定了公司的质量方针、质量目标、质量管理体系及其实施的总体要求和基本原则。经审核覆盖了ISO9001：2000标准的要求，且符合国家法律、法规、指令和本公司的实际情况...

最新回复：lenovoccg  2010-01-18  

漓江水草 发表于2009-12-04 3130人浏览 1人跟帖    等级: 

此稿件资料是大连某大型集团公司2009年组织机构设置方案编制于2009年7月02日，该文件是属于2009年总结改版和审核通过后的下发文件，包括岗位人员到位描述。该公司2009年下半年组织机构图。 　　该公司属于沈阳房地产行业界中较为...

最新回复：地产明明  2009-12-04