武汉某房地产项目管理手册(第九版）

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zhangw2002

标签：房产企业管理集团管控企业管理管理手册发展战略

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资料目录

1 QMS-07-01 项目可行性研究工作规程 7.1;7.5.2
2 QMS-07-02 土地投标与土地储备工作规程 6.3
3 QMS-07-03 项目证照手续办理工作规程 7.5.1
4 QMS-07-04 项目部工程管理规定 7.5.1;7.5.2
5 QMS-07-05 设计评审工作规程 7.3
6 QMS-07-06 施工图设计交底与图纸会审工作规程 7.3
7 QMS-07-07 施工图纸管理工作规程 7.5.1
8 QMS-07-08 设计变更管理办法 7.3
9 QMS-07-09 项目策划控制规程 7.5.1
10 QMS-07-10 工程进度控制办法 7.5.1;8.2.4
11 QMS-07-11 工程质量控制办法 7.5.1;8.2.4
12 QMS-07-12 现场签证管理规定 8.2.4
13 QMS-07-13 开发项目成本控制办法 8.2.4
14 QMS-07-14 工程预结算管理办法 8.2.4，8.4
15 QMS-07-15 分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法 8.2.4
16 QMS-07-16 验收移交管理办法 8.2.4
17 QMS-07-17 项目后评价实施办法 8.2.4;8.4
18 QMS-07-18 工程技术资料管理规定 4.2.4
19 QMS-07-19 安全生产文明施工管理规定 7.5.1;6.4
20 QMS-07-20 监理单位考核办法 7.4;7.5.1
21 QMS-07-21 建筑工程质量通病防治办法 7.5.1;8.2.4
22 QMS-07-22 开发项目监督检查管理规定 7.4;7.5.1
23 QMS-07-23 项目设计样品管理规定 7.5.1;8.2.4
24 QMS-07-24 工程计划管理办法 7.5.1;8.2.4

内容简介

项目部工程管理规定
　　第一条总则
　　随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工作界面，初步建立全过程一体化的现场工程管理体系，特制订本规定。
　　第二条项目部工程管理范围
　　本规定适用于公司所有的自管项目（包括合作合资公司由本公司负责运作的）。
　　第三条项目部工程管理职能定位
　　本规定由项目总监负责组织实施，公司其它相关部门配合和协助。
　　项目部工程管理方面的职能定位如下：
　　（一）项目部作为公司派驻开发项目工作现场的临时性机构，是项目现场的管理机构，统筹把握质量、进度、成本的平衡关系，全面负责整个项目工程的进度、投资、质量及安全文明施工等方面的控制协调和实施运作；
　　（二）负责贯彻落实公司下达的工程管理的各项规程、规定和任务；
　　（三）可以调配和使用公司所配备和批准的一切现场资源；
　　（四）可以就本项目工程的具体问题和事项提请公司各工程管理职能部门协调解决，并有权建议工程部、品质部予以追踪，公司有关领导主管协调；
　　（五）可以安排监理公司在工地现场的有关工作。现场监理人员确实不能胜任本职工作的，项目部可以向监理公司提出撤换建议，对此有争议的，可提请公司主管领导协调。项目部可针对现场项目监理的日常工作情况，提出对现场项目监理部的考评意见，供公司相关领导作为对监理公司的考评参考之一。
　　第四条施工准备阶段工程管理工作要求
　　（一）项目部应负责下列有关工作：
　　1、工程开工前，项目发展部提供雨污水管与市政管道接口，提供市政管道接口的具体位置和标高，提供正式水、正式电的接口，落实获取土地时的有关承诺，并将有关资料移交到项目部，协助解决“三通一平”的遗留问题。由项目部负责组织施工现场的“三通一平”具体工作，协调由多家施工单位同时施工时现场使用区域的划分。
　　2、项目发展部负责向项目部提供城市坐标控制点及场区内施工测量控制点（坐标和水准），项目部负责将城市坐标控制点和水准基点或在场区内测设的控制点向监理公司和施工单位进行现场和资料交底，责成监理公司对施工单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，项目部负责核定并留底存档。
　　3、由项目部负责组织第一次工地现场会议。介绍监理公司与施工单位彼此认识，在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和人员的分工以及开工前的施工准备等情况。由公司宣布对总监理工程师的授权，由监理公司结合公司项目开发的特点进行监理工作交底，最后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜。
　　4、项目部应将本项目施工单位进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通，以便进行进度控制。
　　5、监理公司熟悉本项目整体开发计划后，在工程开工前1个星期，结合本工程特点及总体平面布置情况，根据工程施工中的重点难点要求等、编写《监理规划》和《监理实施细则》，并报项目部审核。
　　6、设计交底及图纸会审
　　具体执行《施工图设计交底与图纸会审工作规程》