叶子451 发表于2018-10-09 969人浏览 5人跟帖  

千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。...

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渊鱼 发表于2019-02-26 925人浏览 2人跟帖  

问：你好，请问你做项目经理多少年了？10年问：做项目经理之后你对工作的态度有变化吗？有的！问：你觉得，做项目经理后，你个人的生活状态有变化吗？有问：那你做项目经理后，你个人的感情状态有变化吗？有问：你觉得，工作给你...

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四方赏晴雨 发表于2019-02-26 808人浏览 2人跟帖  

1项目经理的要求越来越高2项目管理中面临的典型问题与挑战项目经理如何确保项目按时交付？如何协调相关方之间的需求与冲突？如何让相关方对项目目标达成一致和共识？如何获得相关方对项目目标的承诺？如何应对上级任意设定的项目...

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命由天事在己 发表于2019-03-17 2331人浏览 2人跟帖  

职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经...

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风急风也清 发表于2019-03-15 683人浏览 2人跟帖  

1项目执行与项目计划，永远不在一条线上2赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时3天真的我按照客户的要求，只微调一点点时4临近下班，看到领导拿着需求文档过来时5技术出身的我，自信满满的给组员做辅导时6当项目做到一半，2/3的...

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笑看浮世 发表于2019-03-11 846人浏览 2人跟帖  

项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。不少工程人在刚进...

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能不能走点心 发表于2019-03-24 680人浏览 2人跟帖  

火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！五 问第一问你给目标了吗？1、每个人都有自己的理想和...

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山野伴雾灯 发表于2019-03-28 848人浏览 2人跟帖  

所有的项目都可以按照时间来划分阶段，在每一个阶段里都有相同的管理过程，当然，如果项目较小的话，项目管理过程和项目阶段是重合的。　　项目管理过程是指：启动、计划、执行、监控和收尾，作为项目经理，要把这五个过程牢牢的...

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匀散一缕过往 发表于2019-04-04 629人浏览 2人跟帖  

现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会需要的往往是技能型人才。那怎么才能让自己在激烈的竞争中脱颖而出呢？往下看！1、全面发展应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量...

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山野伴雾灯 发表于2019-04-04 504人浏览 2人跟帖  

项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。 一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就...

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芜城冥静 发表于2019-04-22 409人浏览 2人跟帖  

在项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题，进而协调项目各方面，良好的沟通至关重要。01规划沟通管理规划沟通管理是根据相关方的信息需要和要求...

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南风共酒 发表于2019-05-13 2475人浏览 2人跟帖  

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一...

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失落陪我牵手 发表于2019-05-14 548人浏览 2人跟帖  

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态...

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香肠入穴 发表于2019-05-18 231人浏览 2人跟帖  

火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！五 问第一问你给目标了吗？1、每个人都有自己的理想和...

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笑看浮世 发表于2019-05-18 401人浏览 2人跟帖  

最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎...

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佛系小可爱 发表于2019-04-28 231人浏览 1人跟帖  

任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的工程管理人，施工准备阶段工作内容如下：1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合...

最新回复：叶子451  2019-04-28  

闫珮珮 发表于2018-12-18 1932人浏览 3人跟帖  

项目质量管理钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂）房地产公司工程质量样板引路实施标准（图文并茂）质量...

最新回复：I_M_B  2019-04-22  

先狙我队友 发表于2019-04-12 244人浏览 1人跟帖  

作为一名项目经理，如何在工程建设项目中进行有效的沟通管理?一般来说要从以下六个方面来考虑。首先，项目经理应该将沟通本身加以计划，也就是要有具体的沟通计划。虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正...

最新回复：叶子451  2019-04-12  

感性妹 发表于2019-04-10 389人浏览 1人跟帖  

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。错误1：里程碑设置不充分缺少里程碑...

最新回复：叶子451  2019-04-10