工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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叶子451 发表于2019-01-15 86482人浏览 28人跟帖  

每日免费共享最热资料/课程/讲座每日10点更新,24小时内限时有效仅限APP端——APP可直接下载、观看限免内容免费资料/讲座/课程【资料】知名企业住宅项目施工技术策划(75页) 【资料】项目应急预案处置方案演练方案处置卡 【讲座...

最新回复:土木三班倒  2021-10-18  

changewayPMP 发表于2014-07-11 6418人浏览 39人跟帖  

背景:为了完成西天取经任务,组成取经项目团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人项目团队的高层领导是观音。   项目团队的组成很有意思。唐僧作...

最新回复:山东王国昌  2021-09-13  

男张 发表于2020-09-05 106人浏览 4人跟帖  

我见过的最经典项目经理年终总结是这样的:负责项目5个;修改计划50+稿;参加会议500+场;撕逼扯皮5000+回;任务分解50000+条;需求变更500000+次;项目奖金……一年下来:工期不变,预算不变,需求总变;权力不大,能力不大,头...

最新回复:zero•••  2021-08-06  

青梅 liu 发表于2021-06-21 59人浏览 1人跟帖  

如果你有了一定的工程技术能力,是不是特别希望有一个合适的项目,能够发挥自己的特长,积累经验?是不是特别希望展现自己?其实,书到用时方很少。真正到了项目里面,还是会发现有些坑是需要经验才能避开的。当年我在一个大型港...

最新回复:leesong910  2021-06-26  

青梅 liu 发表于2021-05-27 199人浏览 2人跟帖  

项目是临时性的,有一个启动阶段和完成点。完成一个项目需要建立一个临时组织机构,这个机构的负责人就是项目经理,TA将带领项目管理团队完成项目。面对一个项目,项目经理最重要的是形成统筹协调的能力和管理机制,管理团队和利...

最新回复:gaojie8968  2021-06-01  

闫珮珮 发表于2018-11-05 2891人浏览 4人跟帖  

1.[万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)2.[广州]建设工程安全文明施工标准化图集(184页)3.建设工程安全文明施工导则(图文丰富)4.安全文明工地建设管理PPT讲义(182页,附多图)5.铁路T梁架设质量与安...

最新回复:蒋贤龙  2021-05-25  

青梅 liu 发表于2021-05-21 397人浏览 1人跟帖  

工程咨询行业涉及的类别很多,包括工程前期咨询、可行性研究、环境监理、规划、设计、造价、项目管理、工程监理、检测、后评估等等。扩展咨询包括法律、税务、财务、企业管理、投融资等等。技术角度的职业发展,可以成为很专业的...

最新回复:山川志  2021-05-21  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-31 1239人浏览 4人跟帖  

作为一名技术员,首先需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面做好这10项内容,成为项目经理指日可待!技术员需要具备的基本能力1看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,要查看图纸...

最新回复:向上一路  2021-05-16  

青梅 liu 发表于2021-05-07 322人浏览

编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...

最新回复:青梅 liu  2021-05-07  

青梅 liu 发表于2021-05-07 257人浏览

编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...

最新回复:青梅 liu  2021-05-07  

青梅 liu 发表于2021-04-20 229人浏览

项目管理在职场应该得到广泛的推广,成为职场人士必须了解和掌握的技能。而对于通常意义来说的项目管理,现在已经发展到了项目集管理和项目组合的管理。项目管理、项目集管理和项目组合的管理现在通常称为P3M管理。P3M管理项目(...

最新回复:青梅 liu  2021-04-20  

青梅 liu 发表于2021-04-20 186人浏览

编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...

最新回复:青梅 liu  2021-04-20  

平平老师 发表于2021-04-14 17人浏览

编者按:管理就是沟通,沟通再沟通——杰克·韦尔奇///项目中,项目经理的绝大多数时间用于沟通和解决项目中的问题。如果周边沟通环境良好,那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中,项目经理所遭遇的项目干系人中,往往就有着...

最新回复:平平老师  2021-04-14  

平平老师 发表于2021-04-14 21人浏览

编者按:如何找项目?是每个项目经理与施工企业都会考虑的问题,很多情况下,大部人一开始是没有资源和人脉的,也是起步最难的时候,那么怎样才能在这样的情况下逐步接到项目呢?///任何的合作,都离不开人,任何时候,迅速扩大...

最新回复:平平老师  2021-04-14  

平平老师 发表于2021-04-14 18人浏览

编者按:前段时间,网络上流传了一句话,毁掉一个人最残忍的方式是“忙杀”。其实比忙杀更可怕的,是忙的还不是自己工作的核心内容,而是内容外的琐事。///我们要想工作做出成绩,其实最重要的一点就是专注于自己的核心工作,把...

最新回复:平平老师  2021-04-14  

青梅 liu 发表于2021-04-14 663人浏览

《PMBOK®指南》第五版、第六版中,对项目经理这样定义:项目经理是受项目所在组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。这个定义既强调了项目经理的重大责任,同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘,必须依靠整个...

最新回复:青梅 liu  2021-04-14  

青梅 liu 发表于2021-04-14 235人浏览

编者按:项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。...

最新回复:青梅 liu  2021-04-14  

平平老师 发表于2021-04-02 35人浏览

Farnam Street曾这样描述思维模型:“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。...

最新回复:平平老师  2021-04-02  

平平老师 发表于2021-04-02 57人浏览

“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后,充当项目“服务员”和“协调员”,应对每一个与众不同的项目。但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目...

最新回复:平平老师  2021-04-02  

平平老师 发表于2021-04-02 58人浏览

项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面,表面看,项目管理和企业管理相比显得面很窄,领域很专,项目经理的目标很单一,就是保质保量按时达成项目目标,远没有企业管理者那么多头多绪;但话又说回来,保质保量按时达成项目目...

最新回复:平平老师  2021-04-02