zhiying202 发表于2013-07-08 849人浏览 1人跟帖  

采购的实战操作 (一)几个观点: 1,制造业六个重要的管理范畴: 采购生产销售 人力资源,财务管理,技术研发 2,企业发展中各环节的均衡和对称: 酒类行业中两个最著名的失败的案例:秦池和孔府家 (基酒供不过来) 劲酒:保持冷静,限制增速...

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zhiying202 发表于2013-07-08 601人浏览 1人跟帖  

四,规范化采购管理 规范化:制度,流程,标准和职责的"有,知, 用,检,兑" 合理化:不断对制度,流程,标准和职责进行合 理化改进,"止于至善" 简单化:工作,会议,报告,关系(与精细化不 冲突) 合理化: 1,凡事要合乎情理. ,凡事要合乎情理.

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zhiying202 发表于2013-07-08 769人浏览 1人跟帖  

，前言 宏观采购管理理论与实际采购经验须要相互结合 仅仅只是希望所交流的采购经验能给各位一 些启发而已,如果能使各位借鉴并运用, 则不虚此行.

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zhiying202 发表于2013-07-08 1766人浏览 1人跟帖  

步骤1、发现问题此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。步骤2、项目可行性研究这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、...

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zhiying202 发表于2013-07-08 699人浏览 1人跟帖  

传统上，采购只是用合理的价格在适当的时间把适当数量和质量的货物送到适当的地点。据A.T. Kearney（编者译：可尼顾问公司）副总裁Nick Seimaca（尼克）分析，当今的市场竞争、价格压力及其它种种因素都要求采用更加战略性的方法...

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zhiying202 发表于2013-07-08 673人浏览 1人跟帖  

采购谈判过程中，对于供应商的价格，采购商最少会有一次还价。还价是每一次涉及价格的谈判中，必不可少的关键环节。还价需要有一定的原则做指导，力争能够获得满意的价格，并搭建良好的关系纽带。还价的指导原则如下： 1) 永远不...

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zhiying202 发表于2013-07-05 868人浏览 1人跟帖  

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zhiying202 发表于2013-07-05 1116人浏览 1人跟帖  

采购往往是企业经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等；也最容易“跑、冒、滴、漏”，积压浪费。因此，通过对采购与付款全过程的监控，加强对物资采购环节的内...

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zhiying202 发表于2013-07-05 1311人浏览 1人跟帖  

四、采购绩效评估子系统：包括采购部门目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与...

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zhiying202 发表于2013-07-05 890人浏览 1人跟帖  

四、采购绩效评估子系统：包括采购部门目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与...

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zhiying202 发表于2013-07-05 933人浏览 1人跟帖  

一、采购计划与预算子系统：采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。

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zhiying202 发表于2013-07-05 908人浏览 1人跟帖  

1．成立专门的价格组，加强价格审核。成立专门的价格小组，对采购价格进行审核，价格组借助先进的网络平台开展价格审核，对原有的采购价格逐一进行审核，然后与供应商开展降价谈判。 2．去除部分中介商，直接和生产商进行联系。

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zhiying202 发表于2013-07-05 1262人浏览 1人跟帖  

采购企业一般选择供应商，最少会货比三家，然后价比三家，从众多竞争者中，选择最适合的供应商。但在某些情况下，例如特采或客户指定，或者长期战略联盟，有稳定的一家供应商。这种独家供应商，优势是可以合作更紧密，更稳定，缺...

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zhiying202 发表于2013-07-05 992人浏览 1人跟帖  

4、招标竞价法 所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。招标竞价法目前已得到广泛的应用，而且除了传统的现场招标外，网上招标也越来越多地被企业采用。如生产物资的招标应注意以下几点：首先...

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zhiying202 发表于2013-07-05 769人浏览 1人跟帖  

1、设计优化法 所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注意材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到成本最低。产品的设计开发处于开始阶段，一旦新产品定型，其所使...

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zhiying202 发表于2013-07-05 857人浏览 1人跟帖  

一般来说，国际有限招标仅适用于以下三种情况：①合同金额小；②供货人数量有限；③有理由可证明不采用国际公开招标方式是正当的。当采用国际有限招标时，国内优惠方面的规定不适用。国内招标仅适用于预计国外厂商不会感兴趣的以...

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zhiying202 发表于2013-07-05 1048人浏览 1人跟帖  

采购成本管理：成本控制管理的内容 　　企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括...

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zhiying202 发表于2013-07-05 949人浏览 1人跟帖  

禁忌一：无原则地拖延谈判在谈判中，有时作为一种策略，推迟成交的时间，这是可取的，但如果无原则的拖延谈判，表现出“恋战”的状态，则是不可取的。对谈判者来说，拥有“时效感”是相当重要的条件之一。在正确与迅速判断之后，...

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zhiying202 发表于2013-07-05 1417人浏览 1人跟帖  

姓名： xxx 　　性别： 女 　　出生：xxxx 年 xxx月 xx 日　　学校：想、xxxxx　　院系：经济管理系　　电话： xxxxxxx 手机：1xxxxxxxxxx　　电子邮件：xxxxxxx　　撰写时间： xxxx 年xx 月xx 日职业生涯规划设计书　　目 录　...

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zhiying202 发表于2013-07-03 925人浏览 1人跟帖  

一、价格审议 采购部门在研判某一物品的价格是否公平合理时，必须先了解价格的形成情况。如果价格的形成，是经过竞争而后形成，则表示该物品已由市场确定了价值。换句话说，此项由竞争形成的价格为该物品的公平合理的价格。但如...

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