英雄联盟诺克 发表于2013-04-16 4496人浏览 1人跟帖  

房地产企业采购成本控制国内外研究现状一、国研究情况　　近年来，房地产企业采购成本控制研究越来越多，大致分为三类：第一一类是房地产开发某一阶段的采购成本控制研究，如设计阶段、施工阶段。

最新回复：筑龙社区  2013-04-23  

英雄联盟诺克 发表于2013-04-16 1315人浏览 1人跟帖  

供应商的选择与管理　　供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施...

最新回复：筑龙社区  2013-04-23  

英雄联盟诺克 发表于2013-04-16 1021人浏览 1人跟帖  

施工操作管理制度1、施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。2、 须按工程合...

最新回复：筑龙社区  2013-04-23  

英雄联盟诺克 发表于2013-04-16 1838人浏览 4人跟帖  

制定采购预算与估计成本方法　　制定预算的行为就是对组织内部各项工作进行资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-04-16  

ruiqi505 发表于2013-04-08 1981人浏览 1人跟帖  

1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进...

最新回复：ruiqi505  2013-04-08  

精英联盟 发表于2013-04-08 986人浏览 1人跟帖  

打开这个链接就可以看了，希望对大家有所帮助！

最新回复：精英联盟  2013-04-08  

精英联盟 发表于2013-04-08 1539人浏览 1人跟帖  

如何控制采购成本一、采购计划 1、 编制材料需用计划，材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，...

最新回复：精英联盟  2013-04-08  

shta 发表于2013-04-02 1272人浏览 1人跟帖  

所谓发表职称论文，指的是在某个领域内某个专业人士对专业提出专深而有系统的学问研究认识的文章，用于确定他在领域内的身份地位，因此文章就必须具有独创性，对专业有创新和新颖的认识。

最新回复：shta  2013-04-02  

xiaobo012 发表于2013-03-23 563人浏览 1人跟帖  

最新回复：xiaobo012  2013-03-23  

EmilyMaclon 发表于2013-03-08 1377人浏览 1人跟帖  

欢迎您成为我们的合作伙伴1、 采购经理俱乐部将不定期的开展活动，现邀请供应商加入我们赞助商行列赞助金额：2万每场为此您将享受到如下权益：1. 可派出贵公司代表出席本次活动，与现场采购经理进行互动交流（建议是公司产品技术...

最新回复：EmilyMaclon  2013-03-08