zhiying202
发表于2013-07-15
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估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。 使用这四步骤有助于回答下面的问题：我的企业应该扩...
最新回复：zhiying202 2013-07-15 
zhiying202
发表于2013-07-15 500人浏览 1人跟帖
在采购谈判中，谈判者所持有的谈判态度和采取的谈判基本原则对谈判的成败有非常重要的影响。有时谈判者处于各种原因和考虑，往往会陷入谈判的极端情况，甚至会采取一些极端的方法简单地处理谈判的利益冲突。软式与硬式谈判法就是...
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zhiying202
发表于2013-07-15 557人浏览 1人跟帖
采购成本降低受到重视的原因 由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业...
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英雄联盟诺克
发表于2013-07-15 600人浏览 1人跟帖
如果你知道你供应商的成本，就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本，就能建立并保持明确的竞争优势。 积极进取的公司使用战略成本法来评估和指导其竞争努力，实现持续改进以及达致最优绩效。战略成本...
最新回复：英雄联盟诺克 2013-07-15
zhiying202
发表于2013-07-15 648人浏览 1人跟帖
购产品和服务占一般公司开支的60%以上，而在钢铁企业这项开支可达75%，石油化工行业则高达90%，即使是服务行业的公司，该项开支也高达35%之重。若将这些成本减少5%，这些公司获利可增加30%。因此，GE前CEO杰克-韦尔奇认为采购和...
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zhiying202
发表于2013-07-10 863人浏览 1人跟帖
The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司，工程师确...
最新回复：zhiying202 2013-07-10
zhiying202
发表于2013-07-10 1263人浏览 1人跟帖
问题一：采购人员家族化 由于缺乏有效地监控和激励机制，绝大部分家族性企业任用直系亲属或关系紧密的旁系亲属，作为采购经理或核心采购人员，特别是第一代民营企业，老板亲属的管理能力和学习能力起点很低，如果让他们管理采购...
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zhiying202
发表于2013-07-10 887人浏览 1人跟帖
目前国内的大多数企业，在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。 最常见的缺陷有两个，其一是没有利用规模优势、进行集中采购。一个集团，一个大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门...
最新回复：zhiying202 2013-07-10
zhiying202
发表于2013-07-10 915人浏览 1人跟帖
第三招儿：第三方采购—对“靠人不如靠自己”的挑战 我们中国人总是相信“靠人不如靠自己”，自己动手，丰衣足食，这是一种积极向上的进取心态，但是有时候也需要变通一下。 第三方采购，顾名思义，就是企业将产品或服务采购...
最新回复：zhiying202 2013-07-10
zhiying202
发表于2013-07-10 973人浏览 1人跟帖
第二招儿：团结的力量大：联合采购—中小企业联合抵御风险 集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购方面，大型企业特别是...
最新回复：zhiying202 2013-07-10
zhiying202
发表于2013-07-10 1099人浏览 1人跟帖
基础信息高度共享 虽然许多企业在实施ERP时都将减少日常工作量作为成功标准之一，但在使用ERP系统后，有些岗位的工作量是会增加的，尤其是提供基础信息的岗位。
最新回复：zhiying202 2013-07-10
zhiying202
发表于2013-07-10 856人浏览 1人跟帖
企业在竞争中能否制胜取决于实力。领先的核心技术是实力,英明的经营决策是实力,优秀的人力资源是实力,可观的规模效应、优良的企业资产和科学的管理体系等等,都是有实力的企业所应具备的。 然而,除上述先决条件外,企业生产经营...
最新回复：zhiying202 2013-07-10
zhiying202
发表于2013-07-10 924人浏览 1人跟帖
1.建立一个可持续改善体系，特别推荐创立学习型组织，进行持续的自发性的改善。 2.建立一个可目视化或透视化管理的平台.提倡竞争的存在。不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业...
最新回复：zhiying202 2013-07-10
zhiying202
发表于2013-07-08 815人浏览 1人跟帖
供应商采购管理1,关系定位:战略合作(长期双赢);提高到 与内部采购管理一样的重视程度;(但如果长期不 对称式的发展,肯定也有"离婚"的时候) 2,新供方的准入标准与过程: (1)条件和标准制定:国内或行业内前列 (2)过程:有需求或有更替...
最新回复：zhiying202 2013-07-08
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