zhiying202 发表于2013-07-03 753人浏览 1人跟帖  

在这里，我们必须指出，在过去的相互接触和合作的未来前景是重要的考虑因素。另外，如果没有充分的准备，即使口齿伶俐，口才只有很少的影响。这里有八个步骤，准备进行谈判。1。对方的方案。评估价格，交货期，规格，付款，并与...

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zhiying202 发表于2013-07-03 405人浏览 1人跟帖  

伴随着各类买家在中国采购数量的不断增加，中国供应商感受到买方的采购越来越具有压迫性。应对压迫性采购有七种方法。【采购管理】一、领悟买家的零售价格 供应商对买家的报价通常是双方真实意向接洽的最初的一道门槛，买家当然...

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zhiying202 发表于2013-07-03 769人浏览 1人跟帖  

5．采购管理职能化 前几年，很多公司的采购部门隶属于生产部门。近年来，越来越多的公司的采购部门从生产部门或其他部门独立出来，开始直接向总经理、副总经理汇报，相应地，采购部门发挥越来越大的作用。采购职能也从原来被动地...

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zhiying202 发表于2013-07-03 885人浏览 1人跟帖  

基于市场已经由卖方市场向买方市场转换的事实，买方比数年以前更具有支配地位；另一方面，产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致直接材料成本方面有越来越大的压力。因为在工业部门，采购价格在很大程度上决定了销售价格，公司必...

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zhiying202 发表于2013-07-03 920人浏览 1人跟帖  

四）流程改造，提升速度美国企业改造专家Michael Hammer提倡以非常的手法及突破的观念，来改造既有的流程，以缩短提供产品或服务到客户手上的周期时间。因此，我们要从多方面来思考如何缩短流程时间，提升作业效率。有关的方法建...

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zhiying202 发表于2013-07-03 825人浏览 1人跟帖  

【采购管理】（三）组织改造，提升战力以往，许多企业为提升工作绩效，对组织的安排也十分灵活，但在面对激烈竞争，快速改造的挑战，组织改造对采购的影响更加直接，然而，通常各公司由于产品或技术的复杂度，采购本就面对更重的...

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zhiying202 发表于2013-07-03 695人浏览 1人跟帖  

那么，对采购工作者而言，理念改造是什么呢？大致可用下列的对照，来表示每个人思维模式的转变：【采购管理】 通过思维模式的转变，采购者将有更大的发挥空间，同时，更可创造价值，提升工作角色的地位与对公司影响力，毕竟，21...

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zhiying202 发表于2013-07-03 609人浏览 1人跟帖  

九十年代初，当美国掀起企业【采购管理】改造风潮，逐渐为大家所关注，企业内各项功能，也面临改造（Re-engineering）的压力，其中，与公司产品品质、成本、时效最有关系的采购功能，也受到要求改造的压力，以提升采购效能。通过...

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zhiying202 发表于2013-07-03 895人浏览 1人跟帖  

同心异径管 偏心异径管 异径管 沟槽式异径管 卫生级异径管 焊接异径管 内螺束节 螺纹异径管 外螺束节 高压异径管 双承异径管　　6、法兰类　　沟槽式法兰 平插法兰 法兰 平焊法兰 对焊法兰 高径法兰　　法兰盖 盲板法兰 带颈法兰...

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zhiying202 发表于2013-07-03 589人浏览 1人跟帖  

如今建筑用水管大多是隐蔽工程和管道井工程，如果采购管材选用不当，将会造成经济损失。另外管材选用也是水工业发展进步的一个晴雨表。给水管材的5个选用原则：安全可靠性、经济性、卫生性、节能、可持续发展，这也是绿色管材的...

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zhiying202 发表于2013-07-03 666人浏览 1人跟帖  

采购管理经验（转载）知道采购管理有哪些工作职责吗？知道采购管理是做什么的吗？如果还不知道，看看小编总结的下文。　　简单来说是采购到性价比高的物料，并且在适当的时间内运送到适当的工作地点，减少中间的过程环节。而整个...

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zhiying202 发表于2013-07-03 1017人浏览 1人跟帖  

企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。建立良好的合作关系需注意几个阶段。　　首先是供应商的初步考察阶段：在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规...

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zhiying202 发表于2013-07-03 957人浏览 1人跟帖  

万科产品设计成本对标研究

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zhiying202 发表于2013-07-02 894人浏览 1人跟帖  

企业在采购过程中，不可避免地存在风险，采购风险贯穿于采购的全过程。采购风险是一种客观存在，只能控制并尽可能将其可能发生的损害降低到最低的限度。企业实施战略采购既可降低采购风险，又能降低采购成本。

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zhiying202 发表于2013-07-02 799人浏览 1人跟帖  

战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。

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zhiying202 发表于2013-07-02 782人浏览 1人跟帖  

从采购角度而言，支付给供应商的价格，即构成买方的物品成本，因此，成本管理的目的，在于求得公平与合理的购买价格。而所谓公平合理的价格，应对于交易双方而言。基本上，价格的公平性与合理性，可从下列三种立场来分析： 一、...

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zhiying202 发表于2013-07-02 868人浏览 1人跟帖  

成本控制技术定义：成本控制技术是指从管理实际出发，运用现代科技手段，以降低成本为目的的实用技术。

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zhiying202 发表于2013-07-02 1095人浏览 1人跟帖  

采购成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统...

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zhiying202 发表于2013-07-02 701人浏览 1人跟帖  

面成本管理的目标：培植企业核心能力核心能力(core competence)一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世纪9O年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识，...

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zhiying202 发表于2013-07-02 765人浏览 1人跟帖  

全面成本管理的核心：价值链分析 1、价值链体系全面成本管理立足于长远的战略目标，致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的，就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存...

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