zhiying202 发表于2013-06-26 647人浏览 1人跟帖  

一、项目采购监督的意义 项目采购涉及大量的资金以及各方的利益关系，项目采购很容易被利用来假公济私、行贿受贿、贪污腐败以谋求私利、损害采购企业或国家的经济利益。主要的表现在：一是一些供应商企业，为了获取被采购的机会...

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zhiying202 发表于2013-06-26 1270人浏览 1人跟帖  

为使采购质量管理工作发挥应有的作用，确保企业安全、顺利的生产出既定质量的产品，采购质量管理工作必须遵循一定的原则。采购质量管理要围绕质量、数量、点和供应商五个方面进行，也就是说必须遵循"5R”原则。 (1)适当的质量。...

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zhiying202 发表于2013-06-26 777人浏览 1人跟帖  

这有三个简单但非常有力的问题，采购专家们必须通过回答这三个问题来帮助他们的公司在未来动态的供应环境中参与竞争，它们是：“我们在哪儿”、“我们要去哪儿”和“我们如何去？”。问“我们在哪”是为了了解如何使用采购去创造...

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zhiying202 发表于2013-06-26 800人浏览 1人跟帖  

A：供应商，B：采购，C：采购主管A：李经理，我的这个电路板的价格不能再降了；B：其实说实在话，这个价格与我们以前采购的价格差不多，公司应该可以接受，我去问问主管C吧；A：好的。过了一会，B从主管办公室走出来，但是明显脸...

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zhiying202 发表于2013-06-26 726人浏览 1人跟帖  

曾经作为企业交流的代表，与不少相关企业的采购部门进行过沟通与交流。在现场特别留意了各企业的采购人员的工作状况，感觉采购部门普遍反映出来的特点就是忙和乱!从俱乐部论坛里的一些朋友们反映出来的情况也印证了这个结论。

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zhiying202 发表于2013-06-26 710人浏览 1人跟帖  

对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。只有这样去管理采购，企业的采购...

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zhiying202 发表于2013-06-26 852人浏览 1人跟帖  

采购管理程序的建立供应商管理程序的建立采购部表格设置采购部的职责拟订采购部的组织架构拟订采购部的供应商开发采购部的样品建立采购部的来料异常处理流程采购部的请款流程建立采购部的对帐流程建立采购部的入库流程建立采购部...

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zhiying202 发表于2013-06-25 962人浏览 1人跟帖  

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成...

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zhiying202 发表于2013-06-25 803人浏览 1人跟帖  

一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除...

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zhiying202 发表于2013-06-25 802人浏览 1人跟帖  

1.首先必需建立完善的供应商评审体系体例:对详细的供给商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的划定。2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。3.完善采购员的培训轨制，保证采购流程有效实施。4.价格的评审...

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zhiying202 发表于2013-06-25 909人浏览 1人跟帖  

一方面，要做好供应商关系管理，从供应商那里获得质量改进的建议；另一方面，还要保持和顾客的联系，经常收集顾客对产品、服务及其他方面的改进意见。在全面质量采购机制健全的企业，这一切都是由采购管理环节来完成的。 加入WT...

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zhiying202 发表于2013-06-25 625人浏览 1人跟帖  

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设...

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zhiying202 发表于2013-06-25 1123人浏览 1人跟帖  

战略采购的理念的理解并不难，但更难的是贯彻执行，所谓“知易行难”就是如此。 下面总结各方资料，提出战略采购十四步，并分步骤对“战略采购十一步法”作介绍。“战略采购十一步法”介绍：第一步：建立匹配战略采购的组织结构...

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zhiying202 发表于2013-06-25 1042人浏览 1人跟帖  

采购和供应管理在剩余物料的处理中扮演着这样的角色。根据CAPS有关采购在企业中的角色和责任的报告，大部分(63%)被调查的公司认为采购部门要对零碎废料和剩余物料的处理和回收负责。在所有列出的非采购行为（包括物料计划、储存...

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zhiying202 发表于2013-06-25 454人浏览 1人跟帖  

　提问是进行有效口头沟通的关键工具.谈判的各个阶段意味着达成协议可以提出各种类型的问题.然而,可以采用以下几个普通的技巧 1.开放型问题:不能直接用"是"或"不是"来回答,包括谁,什么,为什么和什么时候.例如:"你为什么那样认为...

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zhiying202 发表于2013-06-25 1011人浏览 1人跟帖  

采购精英的每一个行为准则都应致力于企业的长期最佳利益,他必须了解最佳资源,了解供应商行为,并用一种公正和发展的态度制定采购决策.应该避免削弱或者表现了有意削弱购者和供应商之间的活动和参与的过程,这可以防止采购者和供应...

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zhiying202 发表于2013-06-25 1647人浏览 1人跟帖  

采购绩效考核与评估的关键是不仅要制定一套客观的、能够充分展现采购人员绩效、对考核对象有导向作用的指标体系，而且同时还要制定出相应的、合理的、适度的标准。有了绩效评估指标之后，必须考虑将何种标准设为与目前实际绩效比...

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zhiying202 发表于2013-06-25 701人浏览 1人跟帖  

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采...

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zhiying202 发表于2013-06-25 865人浏览 1人跟帖  

由于供应商评价与选择目的性、复杂性、临时性和风险性的特点，提出以下几点原则： 　　系统全面的原则：全面性是指，所建立的指标体系不但能够反映供应商企业的历史业绩和现况，而且还能够体现供应商的合作能力和未来发展潜力。...

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zhiying202 发表于2013-06-25 542人浏览 1人跟帖  

标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。1.招标形式招标根据...

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