zhiying202 发表于2013-07-02 756人浏览 1人跟帖  

1、财务。以权责发生制为基础的利润依然是企业财务目标；但鉴于利润作为财务目标的缺陷以及企业处于不同发展阶段其财务目标的不同，必须辅之以现金流动会计；此外，对效益的评估也延伸至对无形、间接效益的评估。2、顾客。 如何...

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zhiying202 发表于2013-07-02 801人浏览 1人跟帖  

集中采购机构作为事业法人,从事着规范财政性支出、节约财政资金的繁重任务,而节约财政资金的一个重要组成部分就是采购成本的控制,可以通过管理手段与技术处理达到控制的目的,处理得当还可以间接地引导着潜在项目投标人降低投标报...

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zhiying202 发表于2013-07-02 919人浏览 1人跟帖  

传统的成本管理是要实现简单的“降低成本”，强调以企业内部价值链耗费为基础，通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。其弊端突出表现为缺乏对企...

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zhiying202 发表于2013-07-02 831人浏览 1人跟帖  

在拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项采购相关的情况。 1. 所采购产品或服务的型态。 2. 产品所处的生命周期阶段。 3. 年需求量与年采购总金额。 4. 与供应商之间的关系。 首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采...

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zhiying202 发表于2013-07-02 798人浏览 1人跟帖  

采购的功能在取得企业或机构所需的资源，包括物料、设备或服务等。而所有资源的取得必须要相对的支付一些金额或代价，因为除了少数例外，所有资源的取得都不是免费的。为了取得资源所付出的金额或代价（我们称之为成本），若是越...

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zhiying202 发表于2013-07-02 841人浏览 1人跟帖  

成功的采购经理，必然是对自己要求严于员工的采购经理。充分认识自己的职责，并且将企业的理念传达到每一采购，让采购部成为企业的价值部门，是成功采购经理所应达到的目标。采购管理　　一、 明确事业的目的和意义，并向部下明...

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zhiying202 发表于2013-07-02 798人浏览 1人跟帖  

在企业采购中交易的一般都是大宗物资，这时价格就显得分外重要，在确定价格的过程中企业与供应商往往寸土必争。在实际的采购过程中，企业确定价格的方式可以划分为以下几个【采购管理】层次水平：　　1.三流采购——杀价　　杀价...

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zhiying202 发表于2013-06-28 472人浏览 1人跟帖  

采购计划管理　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对...

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zhiying202 发表于2013-06-28 849人浏览 1人跟帖  

交易管理，简单购买(Transaction) 　　较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为: •围绕着采购订单(PO，Purchase Order)； 　　•与供应商较容易的讨价还价； 　　•仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般...

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zhiying202 发表于2013-06-28 920人浏览 1人跟帖  

采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。然而，根据对几家不同类型、不同性质的企业的调...

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zhiying202 发表于2013-06-28 796人浏览 1人跟帖  

1、建立企业费用支出明细表。企业所有的费用都应该详细记录在一张表上，这样一方面有助于发现资金节约的机会，避免产生浪费，另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较，消除无效的采购操作。 　　2、进行费用分析。...

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zhiying202 发表于2013-06-28 851人浏览 1人跟帖  

1、招标成本 首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过程可能需要整个合同价的2%到5%。 然后，竞标者需要...

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zhiying202 发表于2013-06-28 850人浏览 1人跟帖  

总的来说，我们认为关键是要考虑到两个方面，一个是说我们要获取我们成本节省的优势。 另外一方面，在现在这个阶段，尤其要注意的就是我们采购方面要注意风险的管理，以及说我们在风险管理方面遇到的成本。

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zhiying202 发表于2013-06-28 550人浏览 1人跟帖  

成本方面，从我们供应商角度来说，我们能做哪些东西，我们的价格比别人低，为什么。在低的价格来的时候是不是合理的，因为哪些原因，我的核心竞争力在什么地方，我的价值竞争力在什么地方，我的价值竞争力是不是能够真正的持久存...

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zhiying202 发表于2013-06-28 726人浏览 1人跟帖  

采购师是企业获取利润、撬动利润的白金杠杆，拥有一支一流的采购师精英队伍是企业能在恶劣的市场环境中占有一席之地的重要保障。 采购主管须制定出明确采购人员职业行为的策略，这些策略包括面对复杂情况时采购管理层对道德和诚...

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zhiying202 发表于2013-06-28 1139人浏览 1人跟帖  

采购设备验收入库或安装运行后，并不意味着设备采购工作结束，最后还需要对此次设备采购计划实施有效的评估。评估的目的是通过评估设备采购的绩效，一方面是为了考察设备供应商的资信程度，淘汰不合格的设备供应商，优化设备供应...

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zhiying202 发表于2013-06-28 1018人浏览 1人跟帖  

货物采购招标过程中的资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指招标人出售招标文件或者发出投标邀请书前对潜在投标人进行的资格审查。资格预审一般适用于潜在投标人较多或者大型、技术复杂货物的公开招标，以及需要公开选择...

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zhiying202 发表于2013-06-28 894人浏览 1人跟帖  

采购人员可借助下列方式，来确保供应商能如期交货： ◆ 制定合理的购运时间 即将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业所需的时间，予以合理的规划，避免造成供应商爱莫能助，强人所难。

最新回复：zhiying202  2013-06-28  

zhiying202 发表于2013-06-28 975人浏览 1人跟帖  

采购管理作为企业管理的重要内容，通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等四项职能。采购要实现四个基本目标，即适时适量保证供应、保证原材料质量、费用最省、协调供应商和管理供应链。 1.适时适量保证供应 适时适...

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zhiying202 发表于2013-06-28 735人浏览 1人跟帖  

采购作业流程的管理主要涉及采购流程改造、订单管理、采购物流管理和货物的接受与仓管。采购作业流程是一个动态连续的过程，对其管理可以纳入企业计算机关系信息系统，以采购管理子系统方式实现包括采购计划、采购订单、收货、确...

最新回复：zhiying202  2013-06-28