aikevin520 发表于2012-02-08 4212人浏览 1人跟帖    等级: 

指标名称 　　分项分步工程计划的完成率 　　工程质量一次合格率 　　项目目标成本达成率 　　项目重大安全事故发生次数 　　工程重大质量事故发生次数 　　工程技术资料归档率 　　项目督导（对项目、监理、承包商的检查） 　　...

最新回复：地产明明  2012-02-08  

陈典裕 发表于2010-01-05 3821人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料包含： 　　1、建筑装饰造价师职位说明书 　　2、设备安装造价师职位说明书 　　3、预决算部总经理职位说明书 　　 　　 　　共3个文档文件 　　其中《建筑装饰造价师职位说明书》内容是： 　　基本任职资格： 　　最低学...

最新回复：zzxjangel  2012-02-03  

yekun2009 发表于2009-05-15 2887人浏览 2人跟帖    等级: 

本文主要介绍的是某房地产企业事业部预算部的流程管理制度和工作流程，以及一系列在部门的具体工作中会使用到的工作报表等样本，相关房地产公司可直接利用。 　　约12000字 word文档 　　

最新回复：zzxjangel  2012-02-01  

sxzzxs 发表于2010-11-05 2073人浏览 2人跟帖    等级: 

根据地区公司在北京各项目公司交楼的经验，为体现企业全方位服务业主的宗旨，提升北京地区公司声誉，配合集团公司质量服务年的工作，特编制本维修管理办法。 　　第一章 总 则 　　1-1 本办法经北京地区各项目公司、×××工程承...

最新回复：ztm0612z  2012-02-01  

roy77118 发表于2010-08-25 1351人浏览 2人跟帖    等级: 

流程概况 　　流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 　　适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 　　定义 1．超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时...

最新回复：wlianf  2012-01-29  

漓江水草 发表于2012-01-14 2557人浏览 1人跟帖    等级: 

战略思考 　　定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。 　　 　　关键行为： 　　理解公司的业务特点和关键成功要素 　　对本行业市...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1356人浏览 1人跟帖    等级: 

第十二条 利益处理 　　（一）员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，如有违反，公司将追究其责任，构成违法的，提请司法机关处理。 　　（二）员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1940人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部工程管理规定 　　第一条 总则 　　随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1166人浏览 1人跟帖    等级: 

项目营销策划工作规程 　　第一条 目的 　　营销策划是实现房地产项目投资价值最大化的必要手段，也是销售工作的必需保证。为了进一步规范营销策划工作，加强项目的全程营销策划管理，提高项目的附加值，促进公司商品房销售工作...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1204人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 主要会计政策 　　第一条 会计年度：会计年度自公历1月1日起至12月31日止。 　　第二条 会计制度：执行《企业会计制度》及其补充规定。 　　第三条 记账原则和计价基础：会计核算采用权责发生制原则和借贷记账法进行核算...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1522人浏览 1人跟帖    等级: 

材料设备采购管理规定 　　第一条 目的 　　通过对采购过程进行控制，确保所采购的材料设备满足规定要求。 　　第二条 适用范围 　　本规程适用于公司开发项目中直接用于工程施工的所有材料设备的采购控制。公司非工程用物资的采...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1074人浏览 1人跟帖    等级: 

制度管理规定 　　第一章 总则 　　第一条 为加强对公司制度的统一管理，进一步发挥制度在企业管理中的功效，规范公司制度建设行为，建立科学合理、协调统一、切实高效的经营管理体制及运行机制，特制定本规定。 　　第二条 公司...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

liurenzhed 发表于2012-01-13 1604人浏览 1人跟帖    等级: 

考核实施细则 　　一、评分办法 1、每违反上述一项扣除相应的分数，累积相加。 　　 2、扣分总数不得超过本项总分。 　　 3、奖金=月奖金额X实得分X10％ 　　 4、安全、质量考核扣4分的责任人，实行一票否决，当月不得奖金。 　...

最新回复：地产明明  2012-01-13  

亲亲宝贝123 发表于2007-10-11 1882人浏览 3人跟帖    等级: 

004房地产企业房地产开发与管理制度 　　 　　9页word文档

最新回复：pujing007www  2012-01-08  

mqb138 发表于2009-08-28 2392人浏览 3人跟帖    等级: 

1、本规定适用于与公司签订施工承包合同以及未签订合同但现场需要的零星工程的工程款、机械费、人工费的结算。 　　 　　1页Word

最新回复：pujing007www  2012-01-08  

liuhua1978 发表于2009-03-06 3421人浏览 3人跟帖    等级: 

董事长职责范围 　　分管经理职责范围 　　总工程师职责范围 　　办公室职责范围 　　计划预算部职责范围 　　财务部职责范围 　　材料供应部职责范围 　　土建技术员岗位责任制 　　......

最新回复：pujing007www  2012-01-08  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1250人浏览 2人跟帖    等级: 

1.1.２.4采购中心展示面材料组主管岗位职责 　　（1） 统筹展示面材料组的采购工作； 　　（2） 监督本组成员对各项采购工作（含招标、比价分析的定价定标工作，订货，合同签订等）的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本...

最新回复：高_鹏  2012-01-05  

95961 发表于2010-12-14 2416人浏览 2人跟帖    等级: 

第一节 总 则 　　第一条 工程管理中心为工程建设的责任部门。 　　第二条 建设工程的竣工标准： 　　工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全...

最新回复：天宇吴建华  2012-01-03  

漓江水草 发表于2011-12-29 1093人浏览 1人跟帖    等级: 

全方位深入分析该上市地产在运营管理中的“积木理论”的成功法则。

最新回复：地产明明  2011-12-29  

漓江水草 发表于2011-12-29 1583人浏览 1人跟帖    等级: 

企业人力资源配置模型 　　　　人力资源配置工作，不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 　　　　人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过...

最新回复：地产明明  2011-12-29