漓江水草 发表于2011-10-18 948人浏览 1人跟帖    等级: 

总模块图说明： 　　1. 项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。 　　2. 基本档案用于设置建设管理中的基础数据，如：合同类型、楼栋基本信息、补充合...

最新回复：地产明明  2011-10-18  

漓江水草 发表于2011-10-18 1034人浏览 1人跟帖    等级: 

培训的内容体系分为内训与外训，其 　　具体模式如下： 　　1、内部培训 　　（1）新职员培训分为：新公司知名地产化培 　　训（适用于成立新公司或兼并收购公司）；NEO 　　（适用于社会招聘新入职人员）；新动力（适用 　　于...

最新回复：地产明明  2011-10-18  

钟情22 发表于2011-10-17 1851人浏览 1人跟帖    等级: 

一、原件存档要求 　　下列文件原件均应存档。确需对外出示原件时，应在使用完毕次日归档。 　　1、公司综合办公室原件存档文件(工程部应存复印件备档)。 　　1)政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函...

最新回复：地产明明  2011-10-17  

zhou1984 发表于2011-10-17 1045人浏览 1人跟帖    等级: 

中国的房地产市场一直是这几年国人比较关注的焦点，我做为工程这个行业也算是和房地产是有点关系的，对于中国房地产市场，大家是知道的，房价从一线城市到三线城市，特别是从09年到10年房价一路狂飙，中国房地产泡沫经济日益严重...

最新回复：地产明明  2011-10-17  

630987stb 发表于2011-10-17 1706人浏览 1人跟帖    等级: 

创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 　　新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的...

最新回复：地产明明  2011-10-17  

大乔 发表于2011-07-14 2189人浏览 2人跟帖    等级: 

属于某房地产开发集团公司总部成本控制中心2011年制订的关于管理制度和管理流程以及相关表格。

最新回复：greecy8618  2011-10-16  

hrgj 发表于2011-10-10 1252人浏览 1人跟帖    等级: 

3.3作业流程 　　3.3.1作业流程是支持业务管理手册的第二层次的文件,是对常规的、普遍性的、 　　内容较固定的作业过程制定的规范与程序。管理公司房地产业务作业流程采用跨职 　　能流程图的方式进行编制,可以清晰地表达业务作...

最新回复：地产明明  2011-10-10  

iamlsz 发表于2011-10-10 1112人浏览 1人跟帖    等级: 

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取...

最新回复：地产明明  2011-10-10  

漓江水草 发表于2011-10-09 1063人浏览 1人跟帖    等级: 

什么是团队学习 　　 　　团队学习是指不断地检验组织经验，并将其转化为整个组织都能获得的，与组织核心目标休戚相关的组织知识。 　　 　　是否在不断地反思检验组织经验？ 　　是否在创造新的组织知识？ 　　组织知识有没有得...

最新回复：地产明明  2011-10-09  

漓江水草 发表于2011-05-31 1427人浏览 2人跟帖    等级: 

二．成本怎样控制 　　随着项目正式启动要求我们必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制开发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。下面就从房地产开发管理过程中的几个关键阶段...

最新回复：mint520  2011-09-29  

yangtiancong 发表于2011-09-29 2543人浏览 1人跟帖    等级: 

（三）办理程序 　　 1、土地交易中心受理土地使用权转让申请、并进行初审； 　　 2、报市国土资源局审批； 　　 3、 土地交易中心根据土地使用权转让原则设定二种交易方式：一是挂牌交易，二是交易鉴证。 　　属于挂牌交易范畴...

最新回复：地产明明  2011-09-29  

ckahnt3j 发表于2009-06-18 2147人浏览 3人跟帖    等级: 

第一部分：项目成本控制管理办法 　　第二部分：工程招投标管理办法 　　第三部分：工程管理办法 　　第四部分：变更签证管理办法 　　第五部分：工程索赔管理办法 　　第六部分：工程结算管理办法 　　 　　编制于二零零八年八...

最新回复：江油兄弟  2011-09-26  

漓江水草 发表于2011-09-21 2148人浏览 1人跟帖    等级: 

第四章节 指令变更管理 　　1. 名词解释 　　1.1 设计变更定义：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 ...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

漓江水草 发表于2011-09-21 1692人浏览 1人跟帖    等级: 

合同签订管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条 为保障公司的利益，维护公司的信誉，规范公司经济合同的审批与签订工作，加强对经济合同、协议、合约（以下统称合同）的有效管理，保证合同执行的严肃性，降低操作风险,同时为提高...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

漓江水草 发表于2011-09-21 1392人浏览 1人跟帖    等级: 

多年来公司一直秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，坚持合法、合规、诚实、守信的经营原则，努力提高管理规范化、精细化水平，不断进行管理创新，为公司内部控制的完善创造良好的环境。 　　公司制定了清晰的发展战略，...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

jingdong522 发表于2011-09-20 1051人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 人事管理制度 　　 　　第一节 招聘及录用 　　第一条 总则：公司的人事管理工作接受集团公司行政总部的指导。 　　第二条 公司的总经理、财务经理由集团公司直接委派，委派人员在业务上受集团和公司双重领导。总经理室其...

最新回复：雅静猪猪  2011-09-20  

ibetter 发表于2007-08-24 5447人浏览 5人跟帖    等级: 

工程管理全套资料，包含多个word文档。 　　详细内容见资料目录 　　

最新回复：kimberly  2011-09-15  

y8c9 发表于2011-05-26 1958人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 房地产集团岗位职责 　　一、定位 　　（一）总公司定位 　　——抓发展，搞投资；定方向，搞决策；抓管理，搞控制；抓组织、搭班子；抓培训辅导，搞服务；抓整合，搞调控；抓能力，建标准，抓检查监督和考核。 　　（二...

最新回复：kimberly  2011-09-15  

甲方工程师 发表于2011-09-08 6690人浏览 1人跟帖    等级: 

包括：财务管理复习题库、行政/OA管理/礼仪复习题库、监察管理复习题库、公司企业文化考试复习题库、人事管理复习题库 　　 　　一、判断题（共计25题） 　　1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以...

最新回复：地产明明  2011-09-08