Angineer_Cai 发表于2012-03-16 1490人浏览 1人跟帖    等级: 

本评分办法实行加减分制，每存在一个问题扣分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0；较好的可以加分；符合要求的不加不减，即评分栏为“0”；严重扣分时必需注明，评价为加分时也必需注明。特殊加分： 工程质量或安...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

yejiangong 发表于2012-03-16 1416人浏览 1人跟帖    等级: 

第五条 签证单的有效结算认定： 　　1、 签证单必须填写完各岗位意见和注明结算方式； 　　2、 签证单必须填满验收一栏情况和验收人签字，以确认本单内容已经实 　　施，否则视做未实施签证项目，不进入工程结算。 　　3、 签证...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

熊龙988105 发表于2012-03-16 1122人浏览 1人跟帖    等级: 

1.组织优秀的项目团队 　　 项目可行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

qjqt 发表于2012-03-16 2957人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 成本核算对象的确定 　　 　　一、成本核算对象的确定原则 　　成本核算对象是指为归集和分配开发产品开发、建造过程中的各项耗费而确定的费用承担项目。成本核算对象的确定原则如下： 　　(一) 可否销售原则。开发产品能...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

后海中心 发表于2012-03-15 2692人浏览 1人跟帖    等级: 

2．2供应商资讯来源 　　新供应商资讯来源一般有下列方式： 　　（1） 各种采购指南。 　　（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 　　（3） 各种产品发表会。 　　（4） 各类产品展示（销）会。 　　（5） 行业协会。 　...

最新回复：地产明明  2012-03-15  

qjqt 发表于2012-03-13 1454人浏览 1人跟帖    等级: 

二、项目前期 　　1、立项管理： 　　⑴ 立项手续的办理。（直接办理、立项变更） 　　⑵ 投资规模的确定。（对后期各类报批的影响以及费用核算标准） 　　⑶ 政策的可利用管理。（旧城改造、重点工程、都市村庄改造等） 　　①...

最新回复：地产明明  2012-03-13  

红玛瑙 发表于2012-03-08 3449人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序 　　5.1 建设 　　5.1.1 标准化价格信息库是材料管理单位牵头组织子（分）公司成本管理单位及其他部门甄选出常用材料，理清其配套技术标准，通过市场主动询价并报批后而建立。 　　5.1.2 价格库、品牌库的构架是根据...

最新回复：地产明明  2012-03-08  

红玛瑙 发表于2012-03-08 1099人浏览 1人跟帖    等级: 

1.四大特性之一——大投资 　　工业地产的开发区别于传统的以政府导向为主要方式的开发区建设过程，一个重要特点就是对工业地产开发商的资金实力要求较高，这样才能保证前期开发区所需的资金投入。 　　工业地产资金占用周期较长...

最新回复：地产明明  2012-03-08  

红玛瑙 发表于2012-03-07 1082人浏览 1人跟帖    等级: 

项目关系人是指任何其利益受项目影响的组织和个人，包括：项目的直接参与人和其他所有与项目直接和间接相关的方面。不要把项目团队局限于项目业主自己的一个项目小团队内，而要把一些主要的项目关系人也看作是项目团队的重要组成...

最新回复：地产明明  2012-03-07  

甲方工程师 发表于2012-02-29 3144人浏览 1人跟帖    等级: 

二． 公司固定资产及对外投资情况（本栏请提供截至2012年 月 日的情况） 　　1． 公司固定资产情况（不含房产） 　　（1）　公司资产清单和资产评估文件以及其他证明资产属于公司的文件（如有培训中心、内部招待所等，亦应提供其...

最新回复：地产明明  2012-02-29  

甲方工程师 发表于2012-02-29 1230人浏览 1人跟帖    等级: 

一、全面预算基本操作思路： 　　1、根据预算编制跨度，全面预算划分为经营预测（如：三年财务经营预测 、五年财务经营预测）、年度财务目标预算（侧重考核、大项控制）、月度财务执行预算（侧重支出执行）、月度结算（结合预算...

最新回复：地产明明  2012-02-29  

甲方工程师 发表于2012-02-28 995人浏览 1人跟帖    等级: 

我们为什么要做产品，为什么要做服务，它和人生、宗教，到底是一种什么样的关系。这是一个基本课程，我们为什么要赢利？我们赢利的目的是什么？我们认为，我们提供很多很优秀的产品和服务给我们的客户，实现赢利，赢利的目的是在...

最新回复：地产明明  2012-02-28  

crxf011266 发表于2012-02-28 2587人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律、按照奖优、治庸、罚劣的原则，对公司人员在重大项目投资决策、大额度资金运作管理、用人决策、安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督结合起来，有责必问，有错必究，实...

最新回复：地产明明  2012-02-28  

jason999 发表于2006-06-15 7150人浏览 2人跟帖    等级: 

1.0 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 　　2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，...

最新回复：txd1970  2012-02-25  

makeit66 发表于2008-05-21 2320人浏览 2人跟帖    等级: 

营销招商预算审批表 　　招商手册、招商方案审批表 　　营销方案审批表 　　租赁政策审批表 　　销售价格审批表 　　销售价格优惠审批表 　　营销招商合同标准版本审批表 　　更名审批表 　　换房审批表 　　退房审批表 　　规划...

最新回复：jerson007  2012-02-23  

hwl0603 发表于2009-06-26 1449人浏览 2人跟帖    等级: 

为加强和规范公司合同管理，维护XX地产发展股份有限公司及其控股子公司（以下简称：本公司）合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，提高合同管理效益，保证公司正常的生产经营活动，依据《中华人民共和国合同法》和《...

最新回复：zzxjangel  2012-02-20  

甲方工程师 发表于2012-02-14 1547人浏览 1人跟帖    等级: 

案例：某地产ABC集团全国化发展背景 　　背景——地产冬季中提升组织抗冬能力 　　原有状况： 　　某大型地产ABC集团在2004年随着全国化扩张的大潮在广州、深圳、上海、北京、成都、呼和浩特等城 　　市进行拓展。经过了十几年的...

最新回复：地产明明  2012-02-14  

puzhihong 发表于2006-11-27 2237人浏览 2人跟帖    等级: 

影响房地产成功的因素很大，但是整个影响房地产因素当中流程很重要，它应该是所有影响因素最基本的因素，很多问题都应该在流程中予以解决，包括整个社会资源也要在流程中去解决。所以，房地产要想获得成功关注房地产开发的全过程...

最新回复：网上民工  2012-02-14  

ztxinghe 发表于2006-11-24 7113人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理，企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、...

最新回复：网上民工  2012-02-13