甲方工程师 发表于2011-06-24 1069人浏览 1人跟帖    等级: 

采购计划管理 　　 　　采购计划管理目前存在的问题 　　1，装修房需求急剧增加。 　　2，供应商没有收到多项目长期需求预测，无法提前安排生产，提前采购原料，提前招募和训练安装人员，提前进入有需求城市。 　　3，由于供方没...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1250人浏览 2人跟帖    等级: 

1.1.２.4采购中心展示面材料组主管岗位职责 　　（1） 统筹展示面材料组的采购工作； 　　（2） 监督本组成员对各项采购工作（含招标、比价分析的定价定标工作，订货，合同签订等）的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本...

最新回复：高_鹏  2012-01-05  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1977人浏览 3人跟帖    等级: 

第七条 建筑专业施工图纸核查要点 　　7.1. 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。 　　7.2. 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 　　7.3. 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的...

最新回复：大碗米饭  2016-03-01  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1455人浏览 1人跟帖    等级: 

第二条 监理合同管理 　　2.1 监理合同管理的指导思想 　　2.1.1监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工作程序 　　4.1. 投资分析阶段 　　4.1.1. 技术工程根据项目公司提交的《项目基础资料》，完成规划设计草案及项目技术经济指标。 　　4.2. 设计前期阶段 　　4.2.1. 销售公司向技术工程部提交《产品建议书（初稿）》。 　　...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 2244人浏览 2人跟帖    等级: 

部门经理岗位职责 　　1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 　　2. 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 　　3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部...

最新回复：ztry33  2011-07-22  

韩希军123456 发表于2011-06-20 1192人浏览 1人跟帖    等级: 

设计费占项目总投资的2%—3%，但其价值影响为70%—80%，合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。在设计阶段，根据项目特点及适用人群，选择客户认可、价值与支付代价最大差值的方案与产品，不宜单纯最求效果，也不宜片面追求低...

最新回复：地产明明  2011-06-20  

nmh1979 发表于2011-06-20 955人浏览 1人跟帖    等级: 

受市场经济利益化的冲击，监理机构的规模日渐庞大，开办一个监理机构无需巨额的投资、无需大型机械设备，只需几个注册监理工程师和一般的监理员即可开设监理机构，并进行正常业务。为了利益最大化，一般的监理机构往往一人身兼数...

最新回复：地产明明  2011-06-20  

小妖剪影 发表于2011-06-15 2312人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理工作职责 　　1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

fuzhenhuan 发表于2011-06-15 1391人浏览 1人跟帖    等级: 

工程质量管理规定及处罚条例 　　1. 总包单位必须自觉地接受监理单位在工程质量方面的监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面返馈质检站，对不进行整改又不返馈的，罚款5000元. 　　2. 各施工单位...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

甲方工程师 发表于2011-06-14 2419人浏览 1人跟帖    等级: 

主管岗位职责 　　报告上级：公司总部 开发商 　　督导下级：工程维修、保安领班、保洁领班 　　? 售楼处日常管理： 　　1. 确保售楼处的正常运作，对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效...

最新回复：地产明明  2011-06-14  

蓝大帅哥 发表于2011-06-14 1027人浏览 1人跟帖    等级: 

列出房地产开发全过程的说有合同，按一级、二级、三级进行区分。说明各合同的主要要求和注意事项。 　　

最新回复：地产明明  2011-06-14  

甲方工程师 发表于2011-06-14 959人浏览 1人跟帖    等级: 

1收匙人收到钥匙后应立即跟进在公司系统内，并进行钥匙编号。钥匙归属人应在48小时内送到钥匙就近分行。 　　2收匙人收到钥匙后应立即在登记分行《钥匙登记表》中，并注明收匙时间、钥匙归属人、钥匙编号、转钥匙时间，转钥匙人...

最新回复：地产明明  2011-06-14  

jycsl2001 发表于2011-06-09 4907人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章项目开发管理制度 　　一、项目选定程序 　　 第一条首先由分公司经理组织相关人员进行项目信息收集。 　　并对所收集的信息进行初步分析，提出项目意向报房地产公司研究。 　　 第二条对于房地产公司初步选定的项目，由分...

最新回复：yangyao0729  2011-06-09  

漓江水草 发表于2011-05-31 1427人浏览 2人跟帖    等级: 

二．成本怎样控制 　　随着项目正式启动要求我们必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制开发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。下面就从房地产开发管理过程中的几个关键阶段...

最新回复：mint520  2011-09-29  

漓江水草 发表于2011-05-31 1137人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 总则 　　（一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。 　　（二）、集团公司建立、维持和持...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

漓江水草 发表于2011-05-31 1135人浏览 1人跟帖    等级: 

如何界定项目范围的边界 　　WBS 　　--- Work Breakdown Structure (工作分解结构） 　　 所谓WBS ，就是一种面向项目可交付成果的项目工作元 　　素的结构化分组，它是项目团队为实现项目目标而创造的 　　必要的可交付成果，...

最新回复：地产明明  2011-05-31