cxr_chx_cl 发表于2007-05-11 2359人浏览 2人跟帖    等级: 

包含有房地产公司的各项管理制度，有组织机构系统、薪金福利系统、文化系统、激励系统、管理手册、员工手册等文件，另附公司的开发流程图。本稿件为打包上传共有12个word文件。

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田婧霓 发表于2006-07-13 2000人浏览 2人跟帖    等级: 

本文是某开发项目甲方的施工技术文件，共30页，主要内容有： 　　开发期间的组织安排 　　1、项目开发的相关技术组织措施 　　2、确保开发项目的工期措施 　　3、其他需要说明的内容。

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newone 发表于2006-06-16 3282人浏览 2人跟帖    等级: 

本文包括以下21个房地产管理制度 　　房地产开发项目可行性研究管理办法 　　房地产开发管理细则 　　工地例会制度 　　施工图管理制度 　　施工图审学制度 　　施工图设计交底制度 　　施工现场临时水电使用管理规定 　　分部分...

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高阳建设 发表于2005-04-05 4578人浏览 3人跟帖    等级: 

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制...

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shark9806 发表于2007-04-13 3226人浏览 3人跟帖    等级: 

某上市的房产开发企业全套内部管理制度，包括工程项目管理、招投标管理，财务管理，质量管理，合同管理、销售管理，法务管理，人力资源管理等制度。本稿件为打包上传，内含多个word文档。

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卓飞 发表于2007-08-16 5516人浏览 4人跟帖    等级: 

一、总经理办公室 　　主任关键绩效考核指标 　　战略管理关键绩效考核指标 　　公共关系关键绩效考核指标 　　秘书关键绩效考核指标 　　档案管理关键绩效考核指标 　　总工关键绩效考核指标 　　二、行政管理部 　　经理关键绩...

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卓飞 发表于2008-06-19 1473人浏览 2人跟帖    等级: 

岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价...... ...

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zhanghai0381 发表于2010-05-11 2521人浏览 5人跟帖    等级: 

房产公司工程部门从开工至竣工始末，所需的常用资料（变更、签证、水电管理等）。

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amw1387439 发表于2007-08-27 3985人浏览 2人跟帖    等级: 

为规范工程招标管理，维护公司的权益，明确各相关职能部门在招标工作中职能，使工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。本办法将作为工程部管理制度的组成部分...... 　　 　　7页word文档。

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红玛瑙 发表于2012-04-10 2734人浏览 2人跟帖    等级: 

二、操作程序： 　　（一）计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。 　　1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度...

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23jingjing 发表于2012-06-29 2662人浏览 2人跟帖    等级: 

第三章 评审程序和内容 　　 　　　　第九条 评标委员会开始评标工作之前，必须首先认真研读招标文件，招标人或者其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据，以及清标工作组关于工程情况和清标工作的说...

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ytc1973 发表于2009-02-25 4269人浏览 2人跟帖    等级: 

项目竣工验收工作规程 　　工程质量评定工作规程 　　桩基工程施工管理规程 　　基坑围护工程管理规程 　　基础工程施工管理规程 　　地下室施工管理规程 　　钢筋工程施工管理规程 　　混凝土工程施工管理规程 　　抹灰工程施工...

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卓飞 发表于2008-05-30 1198人浏览 2人跟帖    等级: 

1.目的 　　通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。 　　2.适用范围 　　适用于公司的人力资源的管理与控制。 　　3.职责 　　......

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漓江水草 发表于2011-03-08 818人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件属于该集团上报修改效绩管理体系的方案。 　　 　　

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jingdong522 发表于2011-09-07 2072人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章：项目决策阶段; 　　房地产项目可行性研究阶段 　　 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 　　1、可行性研究的内容 　　可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1146人浏览 2人跟帖    等级: 

5.1 景观工程设计 　　5.1.1. 基础设计资料收集 　　a) 收集项目资料 　　b) 分析已有总平面及建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料 　　5.1.2. 景观设计计划编制 　　 结合项目总体开发计划、建筑设计计划及销售...

最新回复：494279332  2014-10-31  

卓飞 发表于2008-05-30 1347人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 目的 　　 通过对合同评审的控制，明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的能力，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求。 　　2. 范围 　　 本程序适用于公司合同的评审工作。 　　3. 职责 　　......

最新回复：15000540  2014-10-21  

路路豆 发表于2014-09-17 2630人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发流程解析，编制于2012年，word格式，共35页。本资料包含了项目决策阶段，前期准备阶段（获取土地使用权、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》、规划设计、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察...

最新回复：lanhongling  2014-09-17