管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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漓江水草 发表于2011-12-16 927人浏览 1人跟帖    等级: 

采购业务管理之解析(PART 3)      1、供应商管理要点   为什么总是没有充分的供方资源?   为什么总受制于供方?   合作不好,到底是谁的错?   -----供方资源数据库的建立   -----评估体系的建立与价值(信箱/满...

最新回复:地产明明  2011-12-16  

xxc8904468 发表于2009-02-04 3458人浏览 4人跟帖    等级: 

房地产总工程师岗位职责说明书   职责概述:全面负责公司技术管理,工程设计管理   职责与工作任务......

最新回复:lyxxxt  2011-12-09  

卓飞 发表于2007-04-27 1297人浏览 2人跟帖    等级: 

核心业务流程经过梳理,形成以下二级流程架构,共22个流程......

最新回复:xfhy2011  2011-12-03  

高翔龙 发表于2011-11-14 2109人浏览 2人跟帖    等级: 

该部位所涉及到的主要材料和工序为:土方开挖完成、基地清理完毕达到设计标高、土壤氡浓度实验报告结果出来符合国家规范允许范围、基础土方原土压实度实验报告拿到。   七、年度工作计划:    (一)、一期工程:    1、 ...

最新回复:zzw728  2011-11-30  

yuner1890 发表于2011-11-23 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

5. 工作程序   5.1 景观工程的施工招标   5.1.1 景观工程施工招标的一般规定   a) 景观工程的分类   景观工程分为硬景工程、软景工程和品部件。   b) 景观工程施工招标的方式   景观工程施工招标方式,分为邀请招标...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1512人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工作程序   4.1. 销售独立卖场及销售现楼卖场、样板房、精装修交付工程设计   本流程在实施方案阶段《设计方案》经集团总建筑师确认通过,并收到营销管理部签认的销售包装任务要求后开始进行。   4.1.1. 基础设计资料收...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1110人浏览 1人跟帖    等级: 

5.1. 室内装修工程   5.1.1. 施工前阶段   a) 设计管理部负责将完整的施工图纸资料提交工程管理部、成本管理部、项目部。   b) 配合成本管理部进行主材价格确认工作。   c) 确定施工单位:招标——配合成本管理部进行施...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1037人浏览 1人跟帖    等级: 

5.工作程序   5.1 配合营销管理部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》。   5.1.1 项目资料收集分析   5.1.2 项目设计责任人负责收集项目设计资料,项目设计资料的内容包括:   a) 宗地自然条件;   b) 宗地社会条...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1384人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序   5.1. 规划方案设计阶段   5.1.1. 信息输入   a) 项目部提交《建设用地规划许可证》。   b) 营销管理部提交《项目产品建议书》。   c) 设计前期阶段成果《项目设计指导书》。   d) 物业公司根据概念设计...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1024人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序   5.1 信息输入   a) 项目部提交《地质初勘报告》及水文资料。   b) 景观设计师提交景观设计对规划设计、建筑设计的具体要求。   c) 有售展中心、样板房、户型精装修情况下,室内设计师、营销管理部提交室内...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1086人浏览 1人跟帖    等级: 

4.1 工程管理部:   根据项目设计工作总体计划和施工图的设计流程控制设计质量和进度。   4.1.1.确定施工图设计单位(仅限施工图阶段另行委托设计的项目)。   4.1.2.组织施工图内审,并负责对结构、设备、电气各专业图纸进...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

5.3实施方案阶段   5.3.1根据《项目设计指导书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计,最终方案通过总裁室确认,形成实施方案,详见《实施方案设计作业指引》;   5.3.2根据《项目设计指导...

最新回复:地产明明  2011-11-23  

红玛瑙 发表于2011-11-15 1096人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点:   风险控制:   控制公司在企业经营上的风险管理和内部控制,比如合同审批,付款审批,资金   计划,成本核算,业务执行情况等等。   管理规范:   支持和加强公司基础业务的规范化、标准化、制度化、流程...

最新回复:地产明明  2011-11-15  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1096人浏览 2人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项   (1)要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。   (2)合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。   (3)合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法,不得出现增加现象。 ...

最新回复:wttxnn  2011-10-20  

yangtiancong 发表于2011-09-29 2543人浏览 1人跟帖    等级: 

(三)办理程序    1、土地交易中心受理土地使用权转让申请、并进行初审;    2、报市国土资源局审批;    3、 土地交易中心根据土地使用权转让原则设定二种交易方式:一是挂牌交易,二是交易鉴证。   属于挂牌交易范畴...

最新回复:地产明明  2011-09-29  

漓江水草 发表于2011-09-21 1392人浏览 1人跟帖    等级: 

多年来公司一直秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念,坚持合法、合规、诚实、守信的经营原则,努力提高管理规范化、精细化水平,不断进行管理创新,为公司内部控制的完善创造良好的环境。   公司制定了清晰的发展战略,...

最新回复:地产明明  2011-09-21  

ibetter 发表于2007-08-24 5447人浏览 5人跟帖    等级: 

工程管理全套资料,包含多个word文档。   详细内容见资料目录   

最新回复:kimberly  2011-09-15  

甲方工程师 发表于2011-09-08 6690人浏览 1人跟帖    等级: 

包括:财务管理复习题库、行政/OA管理/礼仪复习题库、监察管理复习题库、公司企业文化考试复习题库、人事管理复习题库      一、判断题(共计25题)   1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券,但可以...

最新回复:地产明明  2011-09-08  

janey1999 发表于2011-09-07 1432人浏览 1人跟帖    等级: 

包括房地产企业全部管理层工作岗位的职责在内,分别说明:任职资格、职责概要、岗位职责、相关说明等内容。

最新回复:地产明明  2011-09-07  

甲方工程师 发表于2011-08-29 976人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项   (1)监理招标的标的是“监理服务”,是受公司委托对工程提供监督、管理、协调、咨询等服务。鉴于标的具有的特殊性,公司选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”,即要严格选择经理及其他监理人员的能...

最新回复:地产明明  2011-08-29