甲方工程师
发表于2013-05-03 1311人浏览
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二、投资者关系管理的组织机构 董事会秘书为公司投资者关系管理事务的主管负责人,董事长为第一责任人。证券事务部是公司的投资者关系管理职能部门,由董事会秘书领导,负责公司投资者关系管理事务。 三、2013年度公司投资者关系...
最新回复:地产明明 2013-05-03
甲方工程师
发表于2013-05-03 1269人浏览
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(三)房地产行业量价趋势 在中央坚持房地产调控政策不动摇的影响下,2012 年以来“国房景气指数” 持续处于下行通道。12月份房地产成交量延续11月份的反弹趋势,环比上 升1.3%,全年增加30.4%,带动“国房景气指数...
最新回复:地产明明 2013-05-03
moool
发表于2013-04-16 2049人浏览
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房地产开发各项费用统计手续办理表,包括如下各阶段相关税费办理说明(收费标准、法律依据、收取单位、缴费标准等) 第一章 公司设立阶段的相关税费 第二章 开发项目立项及可行性研究阶段的相关税费 第三章 开发项目...
最新回复:swallowt 2013-04-16
甲方工程师
发表于2013-03-21 1654人浏览
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工法样板房定位 重庆工法样板房中的样板 顾客视角而非工程师视角的样板 刺激购买欲望的样板 具有教育意思的样板
最新回复:地产明明 2013-03-21
甲方工程师
发表于2013-03-19 1249人浏览
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三、项目报批报建管理流程目录 二级文件: 项目报批报建管理程序 三级文件: 1、 项目报批报建内容 2、 项目前期报批报建流程 3、 项目建设阶段报批报建流程 4、 项目竣工报批报建流程 5...
最新回复:地产明明 2013-03-19
甲方工程师
发表于2013-03-19 3287人浏览
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KPI 工程管理部工作的计划性 考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 绩效标准 有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
最新回复:地产明明 2013-03-19
北欧小布丁
发表于2012-12-26 1200人浏览
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某房地产公司项目成本控制管理流程,主导成本管理部,PDF格式,共10页。 1. 流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制,确保项目经济效益的实现。 2. 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。...
最新回复:ruixue119 2012-12-26
lynete
发表于2012-11-07 1765人浏览
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(四)对超限高层建筑工程的抗震设计审查,必须由具有超限高层建筑工程抗震设计审查 资质的审查机构进行审查;建设单位应按规定提供省建设行政主管部门批准的文件和“超限高 层建筑工程抗震设防专项审查”纪要。 (...
最新回复:地产明明 2012-11-07
伊熠依久
发表于2010-05-10 2919人浏览
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本稿是宁波某房地产公司管理作业指引全套文件,共37个word文档,编制于2007年。主要内容如下: 工程付款作业指引.doc 工程现场签证管理作业指引.doc 工程预结算编制及审核作业指引.doc 《项目成本后期评估》编制...
最新回复:天宇吴建华 2012-09-22
红玛瑙
发表于2012-08-31 1216人浏览
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二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and th...
最新回复:地产明明 2012-08-31
漓江水草
发表于2012-08-31 1039人浏览
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二:售楼处规模与功能分区 1.售楼处的规模: 售楼处规模应与该楼盘开发总量形成正比关系,但是实际使用面积也应有所规定。本导则为了更好地发挥售楼处的作用,结合本集团开发比例较多的规模等级,分类为以下五个规模标...
最新回复:地产明明 2012-08-31
漓江水草
发表于2012-08-22 1044人浏览
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基本操作流程 1、分析公司整体的目标 2、行业的发展趋势 3、专业技术的发展趋势 4、开展SWOT分析 通过分析部门的优势,劣势、机会、威胁,找到自身的现状与公司目标、行业和专业趋势的差异,明确需要着...
最新回复:地产明明 2012-08-22