内容简介
二、操作程序:
(一)计划管理:由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人,编制招标需求计划。
1、要求每年初、季末或月末,各项目公司工程部、营销部、办公室,根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度、季度和月度招标需求计划》。《年度、季度和月度招标需求计划》含所有招标范围内拟发包项目,当月未完成招标的,滚动至下月招标计划中。《年度、季度和月度招标需求计划》中需提供各项目内容,包括:项目名称、结构类型、项目规模、总投资、质量要求、品牌和档次、期限等要求。计划报项目公司相关招标部门及总部职能部门后报招标办公室。
2、 根据已审批的《项目年度、季度和月度招标需求计划》,结合工程实际进展情况和具体要求,项目公司于招标前30日内填写《单项招标计划申请表》,并报集团招标领导小组审定后,由招标专员汇总统计。
(二)方案制定:
1、招标专员根据计划安排项目招标时间计划表。
2、根据招标项目的不同特点,招标小组对招标范围、招标内容、招标条件、招标方式进行详细、具体的策划。第一、确定是自主招标还是委托代理招标;第二、确定是公开招标、邀请招标还是议标后直接发包;第三、确定自编招标文件还是委托代理编制招标文件;第四、确定自编标底还是委托编制标底;第五、确定承包方式、报价方式、材料设备供应及调价方式;第六、付款条件及付款方式;第七、投标人选择原则及履约担保方式;第八、开标、评标方式。
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
广西 中山 | 房地产
2 关注
48 粉丝
999+ 发帖
70 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)