某房地产集团区域公司招投标管理办法操作细则

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标签：房产企业管理集团管控企业管理项目管理程序文件

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内容简介

二、操作程序：
　　（一）计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。
　　1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度、季度和月度招标需求计划》。《年度、季度和月度招标需求计划》含所有招标范围内拟发包项目，当月未完成招标的，滚动至下月招标计划中。《年度、季度和月度招标需求计划》中需提供各项目内容，包括：项目名称、结构类型、项目规模、总投资、质量要求、品牌和档次、期限等要求。计划报项目公司相关招标部门及总部职能部门后报招标办公室。
　　2、根据已审批的《项目年度、季度和月度招标需求计划》，结合工程实际进展情况和具体要求，项目公司于招标前30日内填写《单项招标计划申请表》，并报集团招标领导小组审定后，由招标专员汇总统计。
　　（二）方案制定：
　　1、招标专员根据计划安排项目招标时间计划表。
　　2、根据招标项目的不同特点，招标小组对招标范围、招标内容、招标条件、招标方式进行详细、具体的策划。第一、确定是自主招标还是委托代理招标；第二、确定是公开招标、邀请招标还是议标后直接发包；第三、确定自编招标文件还是委托代理编制招标文件；第四、确定自编标底还是委托编制标底；第五、确定承包方式、报价方式、材料设备供应及调价方式；第六、付款条件及付款方式；第七、投标人选择原则及履约担保方式；第八、开标、评标方式。

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